Заключение
Проведенное исследование роли комитетов совета директоров в системе корпоративного управления позволяет сделать следующие выводы: Необходимым условием эффективного осуществления функций совета директоров является создание комитетов совета директоров. Данные комитеты предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросам. Комитеты совета директоров не являются самостоятельными структурами, но играют далеко не последнюю роль в системе корпоративного управления. Заседания комитетов проводятся отдельно от заседаний Совета директоров, что позволяет уделять больше времени на обсуждение вопросов, требующих предварительной проработки до принятия решения по ним Советом директоров, а также определить необходимость принятия решения Советом директоров по конкретному вопросу.
,
Список литературы:
Голубков Д.Ю., "Особенности корпоративного управления в России", М. Издательский Дом "Альпина", 2007 г.
Иванова Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление Серия: Высшее образование.: Феникс, 2007 г.
Кодекс корпоративного поведения от 05.04.2002. г. // СПС Консультант Плюс.
Клочай В. В. Особенностипостроения систем корпоративного управления в России.: Анкил, 2007 г.
Цепов Г.В. Акционерные общества: теория и практика – М.: Проспект. – 2006 г.
1Цепов Г.В. Акционерные общества: теория и практика – М.: Проспект. – 2006. – с.164.
2Утверждено Приказом ФСФР РФ от 28.12.2010 г. No 10-78/пз-н.
3Гл. 1., п. 3.3, Кодекс корпоративного поведения от 05.04.2002. г. // СПС Консультант Плюс.