
- •Теория принятия решений
- •Принятие решения
- •Последствия ПР могут быть очень весомыми
- •Управленческое решение
- •Степень обоснованности УР
- •Одним из условий повышения
- •Теория принятия решений
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Особенности задач ПР
- •Наша задача -
- •Методологические основы ТПР
- •Методологические основы ТПР
- •Основные системные уровни управления и разработки решений
- •Основные системные уровни управления и разработки решений
- •Основные системные уровни управления и разработки решений
- •Требования к УР
- •Правильно поставленная задача –
- •Элементы задачи принятия решений
- •Элементы задачи принятия решений
- •Альтернативы
- •Критерии
- •Альтернативы
- •Альтернативы
- •Альтернативы
- •Задача принятия решений
- •Люди и их роли в ППР
- •Люди и их роли в ППР
- •Люди и их роли в ППР
- •Алгоритм ПР
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Вильфредо Парето
- •20 % людей обладают 80 % капитала, или
- •В условиях ограниченности времени
- •Отобранные для сравнения
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Обоснование решений
- •Метод «дерева решений»
- •Граф
- •Граф

Требования к УР
обоснованность решения;
оптимальность выбора;
правомочность решения, краткость и ясность;
конкретность во времени;
адресность к исполнителям;
оперативность выполнения

Правильно поставленная задача –
80% успеха в ее решении
(Э. Ферми)
Элементы задачи принятия решений
Цели –
Качественные (ориентиры) Количественные (целевые функции)

Элементы задачи принятия решений
Сформулированные цели требуют разработки соответствующих путей их достижения.
Причем стратегии, разработанные для одних целей, могут быть неприменимы для других.

Элементы задачи принятия решений
Каждая стратегия имеет несколько вариантов ее реализации, или
альтернативных решений.
Выбор той или иной альтернативы приводит к цели, но
количественные показатели
достижения цели при этом будут разными

Альтернативы
|
решения, стратегии |
|
поведения, варианты |
|
действий |
Ω={x} –
ИМА – исходное множество альтернатив

Критерии
: Е1, -
любому варианту соответствует своя числовая оценка (Е1) данного свойства,
это свойство называется
критерием,
а число (х) - оценкой альтернативы х по критерию
(x) maxx

Альтернативы
Как сравнивать альтернативы, заданные оценками в критериальном пространстве Еm?
Как получить эти оценки?
Числовые характеристики сравнивать легко: a>b, a=b, a<b.

Альтернативы
Отношения
предпочтительности и
эквивалентности
на множестве альтернатив

Альтернативы
Отношения предпочтительности и эквивалентности
на множестве альтернатив
Пусть по критерию(x1)> (х2) ,
т.е. оценка альтернативы х1 больше оценки альтернативы х2,
тогда х1 предпочтительнее х2 по критерию , или x1 х2.
если (x1)= (х2), то x1 х2 -
альтернативы эквивалентны

Задача принятия решений
Ω={x} – множество вариантов, или
стратегий, или альтернатив
ОП – принцип оптимальности
{Ω, ОП} – задача принятия решений