
- •1 Основные положения теории принятия решений
- •1.1 Особенности задач принятия решений
- •Критерии
- •Главные функции руководителей разного уровня
- •2.1 Механизм ситуации и постановка задачи
- •Матрица решений
- •2.2 Классические критерии принятия решения
- •2.3 Применение классических критериев
- •2.4 Производные критерии
- •В противном случае следует воздержаться от эксперимента и применить ту стратегию х*, для которой достигается этот самыйминимальный средний риск. Пример 4. Рассматривается игра с природой (табл. 9).
- •Решение. Перейдем к матрице рисков:
- •Предположим, что эксперимент приводит к появлению одного изBkнесовместных событий в1, в2,…, Вk:
- •Рассмотрим предыдущий пример(табл. 6) с неидеальным экспериментом, который имеет три возможных исхода:b1, b2, b3. Их условные вероятности приведены в табл. 8:
- •3 Принятие решения при неопределенности целей
- •3.1 Постановка многокритериальной задачи
- •3.2 Множество Парето
- •3.3 Построение интегрального критерия
- •Простейший метод
- •3.5 Метод анализа иерархий
- •При сравнении критериев: какой из критериев более важен,
- •Матрица сравнений критериев
- •Значения случайной согласованности
- •Матрица глобальных приоритетов
- •4 Принятие решений в условиях конфликта
- •4.2 Классификация игр
- •4.3 Матричные игры
- •4.4 Ситуация равновесия
- •Упрощение игры
- •4.5 Решение игр 2х2
- •4.6 Решение игр 2n и m2
- •4.7 Решение игр mxn
- •4.7 Симметричные игры
- •4.8 Биматричные игры
Матрица решений
-
j
хi
1
2
n
х1
f11
f12
f1n
х2
f21
f22
f2n
хm
fm1
fm2
fmn
При выборе наилучшего решения надо учитывать все возможные последствиявариантахi.
Пример 1. Предприятие решает вопрос: развивать ему малые мощности данного производства (альтернатива х1), средние мощности (альтернатива х2) или крупные мощности (альтернатива х3). Прибыль предприятия будет зависеть от того, какой спрос будет в будущем на продукцию данного предприятия – низкий (НС), средний (СС) или высокий (ВС).
Для формального представления ситуации необходимо выбрать целевую функцию и вычислить ее значения для каждой альтернативы при всех возможных значениях внешних факторов (уровней спроса).
В качестве целевой функции в данном случае можно выбрать годовую прибыль предприятия, т.е. разницу между доходом от проданной продукции и затратами. Очевидно, лучшим решением будет то, которому соответствует максимальная прибыль.
Составим матрицу решений для данной задачи (табл.2). Значения целевой функции приведены в условных единицах.
Таблица 2
Матрица решений для примера 1
-
НС
СС
ВС
Х1
100
100
100
Х2
70
120
120
Х3
-20
30
200
Однако анализ альтернатив затруднен наличием внешних факторов, в результате чего в одних условиях (НС) лучше альтернатива х1, в других (СС) – х2, в третьих (ВС) – х3.
Чтобы избавиться от такого рода
неопределенности, можно ввести подходящие
оценочные (целевые) функции, назначение
которых – поставить в соответствие
каждой альтернативе только одно число.
При этом матрица решенийсведется к одному столбцу, который
назовемвектором результатовfir:
любому варианту хiприписывается некоторый результатfir,
являющийся функцией всех последствий
этого решения. Другими словами, каждой
альтернативе будет соответствовать не
строка результатов в матрице, а один
результат -fr(xi).
Эта функция может иметь разный вид в зависимости от позиции ЛПР. В теории принятия решений различают следующие основныепозиции:
- оптимистическую,
- пессимистическую,
- позиции компромисса и
- нейтралитета.
Как же анализировать матрицу решений с этих позиций ЛПР?
Оптимист старается не принимать во внимание плохие результаты, надеясь на наступление наиболее благоприятных внешних условий. Поэтому в качестве компоненты вектора результатов, соответствующей каждому решению, он назначает максимальный результат, т.е. максимальное значение строки:
- это оптимистическая позиция,
илипозиция азартного игрока.
Для пессимиставполне логично вспомнить закон Мэрфи: “Если несчастье может случиться, оно случится обязательно”. Эта позиция оправдана там, где риск недопустим. Выбирая решение в соответствии с этой позицией, мы гарантируем себе результат, не меньший, чем выбранный. А если повезет, и реализуются более выгодные внешние условия, то можно получить максимальный в данной строке результат. Вектор результатов записывается следующим образом:
- этопессимистическаяпозиция.
Позиция компромисса
учитывает как максимальный, так
и минимальный результаты строки:
Формируя желаемый результат в таком виде, мы исходим из компромисса между оптимистической и пессимистической позициями.
Позиция нейтралитета учитывает все последствия принимаемого решения и поэтому выглядит следующим образом:
.