
- •1 Основные положения теории принятия решений
- •1.1 Особенности задач принятия решений
- •Критерии
- •Главные функции руководителей разного уровня
- •2.1 Механизм ситуации и постановка задачи
- •Матрица решений
- •2.2 Классические критерии принятия решения
- •2.3 Применение классических критериев
- •2.4 Производные критерии
- •В противном случае следует воздержаться от эксперимента и применить ту стратегию х*, для которой достигается этот самыйминимальный средний риск. Пример 4. Рассматривается игра с природой (табл. 9).
- •Решение. Перейдем к матрице рисков:
- •Предположим, что эксперимент приводит к появлению одного изBkнесовместных событий в1, в2,…, Вk:
- •Рассмотрим предыдущий пример(табл. 6) с неидеальным экспериментом, который имеет три возможных исхода:b1, b2, b3. Их условные вероятности приведены в табл. 8:
- •3 Принятие решения при неопределенности целей
- •3.1 Постановка многокритериальной задачи
- •3.2 Множество Парето
- •3.3 Построение интегрального критерия
- •Простейший метод
- •3.5 Метод анализа иерархий
- •При сравнении критериев: какой из критериев более важен,
- •Матрица сравнений критериев
- •Значения случайной согласованности
- •Матрица глобальных приоритетов
- •4 Принятие решений в условиях конфликта
- •4.2 Классификация игр
- •4.3 Матричные игры
- •4.4 Ситуация равновесия
- •Упрощение игры
- •4.5 Решение игр 2х2
- •4.6 Решение игр 2n и m2
- •4.7 Решение игр mxn
- •4.7 Симметричные игры
- •4.8 Биматричные игры
3.3 Построение интегрального критерия
Вторым шагом в решении МКЗ является построение некоторого интегрального критерия, позволяющего выбирать наилучшую альтернативу, рассматривая не n критериев (f1, f2, fn), а один –F(x). Этот критерий определяет некоторый компромисс между заданными критериями, и выбранная альтернатива будет оптимальной в смысле этого интегрального критерия.Его роль–поставить в соответствие каждой альтернативе только одно число.
Итак, задача ПР имеет следующий вид
{,{fi}m,{,}}, причем отношения предпочтения и эквивалентности задаются не только на множестве альтернатив, но и на множестве критериев.
Существуют различные методы нахождения компромисса в МКЗ. Рассмотрим подробнее некоторые из них.
Метод арбитражных решений, или метод Нэша
Все альтернативы из множества Парето, будучи несравнимыми, являются в этом смысле решениями МКЗ, но, как было отмечено ранее, основным недостатком таких решений является их множественность. Поэтому возникает вопрос: а нельзя ли выбрать из них одно, наилучшее в некотором смысле (арбитражное) решение?
Такой метод был предложен Дж. Нэшем, и состоит он в следующем:
Рассмотрим в поле полезности множества
Парето антиутопическую точку f0,
которая имеет координаты{fimin},где-
минимально возможная оценка альтернатив
поi–му критерию; и
рассмотрим произведение
разностей
координат альтернативыxи точкиАУТ. В качестве наилучшей
выберем ту, для которой это произведение
максимально:
F(x)=.
Пример.Множество Парето состоит из 4 точек (см. рис.5): х1(2;6), х2(3;4), х3(5;2), х4(6;1). ТочкаАУТв поле полезности решений имеет координаты (2;1).
Найдем значения арбитражного критериядля каждой альтернативы:
для точки 1:F(x1)=(2-2)(6-1)=0
для точки 2:F(x2)=(3-2)(4-1)=3
для точки 3:F(x3)=(5-2)(3-1)=6max
для точки 4:F(x4)=(6-2)(1-1)=0.
Максимальное значение критерия, равное 6, у альтернативы x3 - она и будет оптимальной с точки зрениякритерия Нэша.
1(2;6)
6
1 4(6;1)
АУТ (2;1)
2 6
Рис. 5 – К методу Нэша
Замечание: Использование критерия Нэша может быть неэффективным при большом числе критериев.
Использование контрольных показателей
Если множество Парето содержит большое число альтернатив, то ЛПР может искусственно уменьшить границы поля полезности и не рассматривать альтернативы, у которых по отдельным критериям слишком низкие оценки. Для этого вводится система некоторых ограничений.
Пусть задана система нормативных показателей {fi*}n, таких, чтоfi(x)fi*, т.е. для каждого критерия задана точная нижняя грань, начиная с которой альтернатива может входить в область допустимых решений.
Тогда для каждой критериальной оценки
альтернативы хвычислим отношение,
т.е. оценим, насколько далеко от допустимой
границы находится данная альтернатива
по каждому из критериев. Выберем в
качестве интегрального критерия
минимальное отношение–
.
Наилучшей будет та альтернатива, для
которой это отношение максимально:
.
Пример. Для альтернатив из предыдущего примера возьмем следующие контрольные показатели (ограничения): f1*=3; f2*=2. Тогда поле полезности решений изменится (пунктирные линии на рис.6), уменьшится и количество альтернатив - уйдут точки1и4. Для оставшихся альтернатив построим интегральную оценку:
Наилучшей в смысле критерия контрольных показателей будет третья альтернатива.
Следует заметить, что данный метод нельзя применять, если среди оценок есть отрицательные или среди ограничений – нулевые значения. Поскольку для принятия решения важно относительное расположение альтернатив, а не их абсолютные оценки, то это замечание можно обойти следующим образом: сдвинуть те оси, где есть отрицательные оценки, на величину │М+1│, где │М│ - максимальное по модулю значение отрицательной оценки по данному критерию. Однако такое преобразование изменит координаты утопической и антиутопической точек, что необходимо учесть при использовании других методов.
f21(2;6)
6
1 4(6;1)
АУТ (2;1) f1
2 6
Рис. 6 – К методу контрольных показателей