Тема 6. Лидерство в малой группе. Теории происхождения лидерства
Социально-психологическая структура коллектива заканчивается выдвижением лидеров в малых группах и в целом в коллективе.
Активная разработка концепций лидерского поведения началась накануне второй мировой войны и продолжается до настоящего времени. В основном, все они на первых этапах были построены на основании тезиса о существовании единственно верного пути лидерского поведения.
Теории происхождения лидерства и руководства
А. Личностные теории или теории черт (Джон Хант) Данный подход включает в себя харизматические теории и личностные теории. Харизматическая теория: (харизма - благодать) лидером может быть не каждый человек, но лишь такой, который обладает определенным набором качеств. Множество исследований предъявляло обширные, но не согласующиеся между собой списки качеств лидера. Личностные теории в большей степени отражали черты экспериментатора, но не черты лидера.
Б. Теории стиля или ориентации (Левин, Мак-Грегор, Блейк - Моутон) - эти концепции ориентированы на преобладающий стиль руководства, где определяющим, конституирующим фактором является система установок лидера - ориентировка на задачу, или на человека.
В. Ситуационные теории (Танненбаум - Шмидт, Херсей - Бланшард, Фидлер) - в основном лидерство - продукт ситуации. В различных конкретных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят других по крайней мере в каком-то одном качестве. Так как именно это качество необходимо в данной ситуации, то именно этот человек и становится лидером.
Г. Синтетическая теория лидерства или функциональный подход (модель Дж. Адаира). Лидерство - это процесс организации межличностных отношений в группе для достижения целей группы, но на роль лидера претендуют личности совершенно определенного склада.
6.1. Различия в понятиях “лидер” и “руководитель”
Чаще всего подразумевается, что руководитель одновременно является лидером организации или некоторой группы внутри организации. Именно поэтому в рамках психологии менеджемента создавались теории лидерства (50-60 гг.), и лишь позднее, убедившись, что на практике подобное положение вещей чаще является желаемым, но не действительным, стали создавать теории руководства.
Поэтому важно разграничивать эти понятия (и, соответственно, сферы влияния) - см. таблицу.
1. Определения:
Лидерство - это естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личности и авторитета человека на поведение группы и эффективность групповой деятельности или процесс, посредством которого отдельные члены группы мотивируют и ведет за собой группу. Лидер – это человек, отвечающий эспектациям (ожиданиям) группы.
Руководство - одна из функций менеджмента, которая связана с управлением людьми при решении какой-либо задачи.
Стиль руководства - индивидуально-типические особенности целостной, устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций.
Таблица.
| 
			 Лидер  | 
			 Руководитель  | 
| 
			 лидер регулирует межличностные отношения в группе  | 
			 руководитель регулирует официальные отношения группы как некоторой социальной организации  | 
| 
			 лидерство - элемент микросреды  | 
			 руководство - элемент макросреды, так как оно связано со всей системой общественных отношений  | 
| 
			 лидерство возникает стихийно  | 
			 руководитель либо назначается, либо избирается, но в любом случае, это целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры  | 
| 
			 лидерство менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от мнения и настроения группы (т.е. носит ситуативный характер)  | 
			 руководство достаточно стабильно  | 
| 
			 власть лидера абсолютна  | 
			 власть руководителя ограничена формальными полномочиями  | 
| 
			 в раках у лидера нет определенной системы санкций  | 
			 руководство предполагает определенную, иногда жесткую систему санкций и наказаний  | 
| 
			 лидер принимает непосредственные решения относительно групповой деятельности  | 
			 процесс принятия решений руководителем опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе  | 
| 
			 сфера деятельности лидера - малая группа  | 
			 сфера деятельности руководителя - реализация основных управленческих функций в структуре организации.  | 
