
- •Федеральная таможенная служба
- •Модуль1. Организация системы управления в таможенных органах
- •Особенности управления в таможенных органах
- •1.2Таможенные органы как функциональная система и система управления.
- •1.3 Федеральная таможенная служба рф
- •1.4 Организационная структура таможенных органов.
- •1 Учреждения, обеспечивающие деятельность там. Органов.5.1
- •Модуль 2. Методологические основы управления в таможенных органах.
- •2.1 Понятие управления в таможенных органах
- •2.2 Функции управления
- •2.3 Понятие планирования в таможенных органах
- •2 Задачи планирования.3.1
- •2.4 «Организация» как функция управления
- •2.5 «Регулирование» как функция управления
- •2.6 Сущность функции управления «учет» состоит в сборе, накоплении, систематизации и первичной обработке информации о:
- •2.7 Контроль как функции управления
- •2.7.4 Принципы контроля
- •2.8 Специфические функции управления в таможенных органах
- •2.9 Методы управления в таможенных органах
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 3. Процесс управления в таможенных органах
- •3.3 Управленческие решения в управлении таможенными органами
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 4. Управление персоналом в таможенных органах
- •4.2 Система управления персоналом в таможенных органах
- •4.2.1 Сущность деятельности по управлению персоналом
- •4.2.2 Соотношение понятий «управление», «руководство», «менеджмент»
- •4.2.3 Особенности управления персоналом
- •4.3.3. Профессиональное развитие персонала
- •4.4 Технология управления персоналом
- •4.4.1 Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности
- •4.4.4 Виды технологий управления
- •Многозвенные
- •4.5 Этапы и стадии процесса управления персоналом (работы с кадрами)
- •4.6 Цели, основы и задачи воспитательной работы
- •4 Задачи воспитательной работы.6.3
- •4.7 Принципы, методы и формы воспитания
- •4.8 Профилактика правонарушений
- •Цель профилактики
- •4.9 Задачи и направления преобразования системы управления персоналом таможенной службы Российской Федерации
- •Модуль 5. Психологические аспекты управления в таможенных органах
- •5.1 Роль руководителя как организатора и воспитателя коллектива
- •Зависит от:
- •6.1.1.Типизация руководителей
- •5.1.2 Типизация руководителей
- •Тип мышления
- •Проявления
- •Двухмерное
- •5.2 Качества и требования, необходимые руководителю
- •5 Обязанности начальника таможенного органа по организации и воспитанию коллектива.3
- •5.4 Мотивация и стимулирование, и их значение в руководстве персоналом
- •Список литературы:
- •Должностной регламент старшего государственного таможенного инспектора отдела инспектирования и профилактики правонарушений
- •I. Общие положения
- •II. Квалификационные требования к должности старшего государственного таможенного инспектора отдела инспектирования и профилактики правонарушений
- •III. Должностные обязанности, права и ответственность старшего государственного таможенного инспектора отдела инспектировании и профилактики правонарушений
- •Кодекс чести
4.2 Система управления персоналом в таможенных органах
Система управления персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (подсистем), состоящих из органов управления, принципов, методов, форм и средств, направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом (организацией).
4.2.1 Сущность деятельности по управлению персоналом
Исходя из того, что таможенная система представляет собой четко структурированную совокупность элементов (подсистем), взаимосвязанных друг с другом, то состав элементов и численность работников, их составляющих, постоянно меняется под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов.
Содержательная сторона процесса управления персоналом определяется особенностями жизнедеятельности таможенного коллектива, иерархическим, субординационным построением и должностным положением сотрудников.
Поэтому сущностьдеятельности по управлению персоналом выражается в достижении определенной гармонии коллектива и руководителя в процессе их взаимодействия.
4.2.2 Соотношение понятий «управление», «руководство», «менеджмент»
Руководство персоналом в целом означает процесс непосредственного, постоянногоуправления сотрудниками, государственными служащими и работниками бюджетной сферы и тесно связно с понятием «управление», часто понимаемым как его синоним.
Однако, категория «управление» шире по содержанию, так как включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и другими ресурсами.
К категории «руководство» близко понятие «менеджмент». Но они не совсем полностью совпадают, так как «менеджер» - руководитель рыночной формы предприятий, а в государственных организациях (учреждениях) более применимы, по сути, такие понятия, как «руководитель», «администратор», «начальник», но не «менеджер». Ближе к понятию «менеджмент персонала» подходит такая составляющая процесса управления, как «работа с кадрами (персоналом)», «кадровая служба» организации, выполняющая в известной степени посреднические, обслуживающие функции.
Таким образом, структура управления персоналомв государственных организациях(учреждениях), к которым относится таможенная система, состоит из управленческих подразделений, то есть из двух основных составляющих:руководства персоналомиработы с кадрами.
Главная функция руководства персоналомсостоит вповседневном,непосредственном управлении(руководстве) людьми в процессе их деятельности.
Основной функцией работы кадровой службыявляетсяобеспечениеиподдержание оптимального количества работниковнеобходимой квалификации в соответствии с потребностями системы (организации).
4.2.3 Особенности управления персоналом
Управление
персоналом Особенности
Работа
с кадрами Руководство
персоналом
4.2.4
Органы управления персоналом
4.2.5. Основные закономерности управления персоналом
Объективной основой требований к системе и технологии управления персоналом таможенного органа являются не только общие законы и закономерности теории управления, но и закономерности, присущие этому процессу.
закономерности содержание
4.2.6 Принципы управления персоналом
4.2.7 Методы и средства управления персоналом в таможенных органах
4.3 Система управления пероналом
4.3.1 Система управления персоналом таможенного органа включает подсистему линейного руководства и функциональные подсистемы.
подсистема
линейного руководства
а)
подсистемы
функционального руководства
б)
4.3.2 Организационная структура управления персоналом Дальневосточного таможенного управления