IV. Рекомендуемая литература

Основная литература

Веснин В.Р., Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2011.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. Учебник – СПб.: Питер, 2011.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2011.
Миронов В.В., Зуб А.Т. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти. – М.: Современные тетради, 2011.

Тема 1.6. Групповая динамика и лидерство в менеджменте

Тема 1.6.1. Групповая динамика

I. Задания для самостоятельной работы

Проработать конспект лекции.
Объяснить, что понимается под термином «групповая динамика».
Определить и объяснить контекстуальные и внутренние факторы, влияющие на эффективность работы группы.
Назвать и охарактеризовать стадии развития группы.
Описать модели взаимодействия в группе.
Назвать и охарактеризовать техники структурирования групповой работы.
Определить отличие команды от группы.
Определить достоинства и недостатки принятия групповых решений.

II. План практического занятия

Деловая игра «Формирование управленческой команды».
Анализ результатов игры.

III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке

к практическому занятию

При проработке материала следует исходить из того, что люди объединяются в группы, чтобы удовлетворить свои потребности. Необходимо обратиться к теориям мотивации и уяснить, какие потребности может удовлетворить работник через группу.

В то же время организацию можно представить как совокупность определенным образом организованных групп.

В группах ее члены выполняют различные роли. Роль – это набор поведенческих схем и шаблонов, ожидаемых от работников. В группах вырабатываются нормы поведения, т.е. стандарты, принятые всеми членами группы. Необходимо уяснить специфику функциональных и командных ролей. Функциональные роли связаны с исполнением должностных обязанностей, а командные – с процессами командообразования.

Очень важен процесс становления группы. Необходимо уяснить последовательность и особенности каждого этапа развития группы.

Следует обратить внимание на процесс принятия группового решения, на его достоинства и недостатки.

В результате освоения темы необходимо понять, что команды становятся все более популярными в современных организациях, т.к. способствуют формированию корпоративного духа, обогащают процесс принятия решений, позволяют направить групповые процессы на пользу организации, высвобождают время руководителя для решения стратегических задач.