Позицирование товара
Так как на рынке фанерной продукции достаточно много конкурентов, то следует провести позиционирование продукции ЗАО «ЖФК» пользующейся наибольшим спросом среди потребителей фанеры.
Высокий уровень реализации товарной продукции
1
2
3
Дешевая фанера Дорогая фанера
4
Низкий уровень реализации товарной продукции
1 – Фанера клеенная лиственных пород
2 – Плиты фанерные хвойных и лиственных пород
3 – Плиты композиционные
4 – Фанера клеенная конструкционная
Стратегия роста
В настоящее время наиболее подходящим для западноевропейского рынка могли бы быть фанерные плиты с размерами 1220х2440 мм и 1525х3050 мм, а на комбинате выпускается фанера только 1525х1525 мм, т.е. «квадрат». Поэтому, продажная цена таких фанерных листов очень низкая и составляет около 300 долларов США за кубометр.
Переход на выпуск большеформатных листов фанеры с применением фенольного клея (повышающего устойчивость против атмосферного воздействия и делающего плиты пригодными для наружного применения) позволил бы повысить экспортную цену фанерных листов ЗАО «ЖФК» почти в 2 раза.
2.2. Принципы построения оптимальной структуры управления маркетингом на предприятии зао «жфк»
В данный момент времени на предприятии существует следующая структура управления маркетингом:
Арбитражный управляющий
АО «ЖФК»
Исполнительный директор по
директор
производству
Директор
по маркетингу 
Торговый
отдел
Пресс-служба Управление экономики отдел
и финансов рекламы
Коммерческий отдел
отдел закупок
На мой взгляд, данная структура управления не совершенна, и я предлагаю видоизменить ее следующим образом:
Генеральный директор непосредственно руководит тремя основными производственными подразделениями:
Технический директор руководит службами технического обеспечения производства и поддержания в работоспособном состоянии технологического оборудования, а также плановыми ремонтами, реконструкцией цехов и техническим перевооружением.
Директор по производству осуществляет выпуск товарной продукции по заявкам службы маркетинга.
Директор по маркетингу кроме своей деятельности, координирует также деятельность технического директора и директора по производству с целью достижения наиболее эффективных показателей в деятельности предприятия.
Для более оперативного управления объединим отдел рекламы и пресс-службу
Также следует добавить больше обратных связей для взаимного влияния руководителей друг на друга, с целью более объективного принятия важных для производства решений
Генеральный
директор
ЗАО «ЖФК»
Технический
директор по
директор Директор по маркетингу производству
Отдел рекламы и пресс-службы
Отдел экономики и финансов
отдел закупок
Коммерческий отдел