- •Лекции по курсу «Антикризисное управление»
- •Тема 1. Общая теория экономических кризисов
- •1.1. Этапы развития теории экономических кризисов
- •1.2. Неизбежность экономических кризисов и их причины
- •1.3. Периодичность экономических кризисов и циклический характер рыночной экономики
- •1.4. Особенности российского кризиса
- •Тема 2. Особенности функционирования предприятия в условиях кризиса и система антикризисного управления
- •2.1. Предприятие как социально-экономическая система, его структура
- •2.2. Жизненный цикл развития предприятия
- •2.3. Кризисы, их классификация, причины возникновения и последствия
- •2.3.1. Классификация кризисов
- •2.3.2. Причины возникновения кризисов
- •2.4. Теоретические основы антикризисного управления предприятием
- •1 Этап. Постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.
- •2 Этап. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса.
- •4 Этап. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия.
- •5 Этап. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса в следующих направлениях.
- •7 Этап. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса.
- •8 Этап. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса, который возлагается на топ-менеджров предприятия.
- •9 Этап. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса.
- •2.5. Управление рисками
- •Тема 3. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса
- •3.1. Цели и задачи мониторинга финансового состояния предприятия
- •3.2. Анализ финансового состояния предприятия
- •3.2.1. Оценка ликвидности
- •3.2.2. Оценка платежеспособности
- •3.2.3. Анализ финансовой устойчивости
- •3.2.4. Анализ деловой активности и качества управления предприятием
- •3.2.5. Анализ рентабельности и рыночной позиции предприятия
- •3.2.6. Использование рейтинговых оценок при сопоставлении финансового положения различных предприятий
- •3.3. Диагностика вероятности наступления кризиса и возможности банкротства
- •3.3.1. По оценке структуры баланса
- •3.3.2. Система показателей у. Бивера
- •3.3.3. .По сопоставлению стоимости материально-производственных запасов (мпз) и финансовых источников их формирования (фиф)
- •3.3.4. Дискриминантная факторная модель э.Альтмана
- •3.3.5. Модель прогноза риска банкротства Иркутской государственной экономической академии
- •3.3.6. Модель бальных оценок н.А.Никифоровой
- •3.3.7. Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г.Кадыкова
- •3.3.8. Модель отраслевых критериальных уровней
- •Тема 4. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации предприятий
- •4.1. Приемы и методы государственного антикризисного регулирования
- •4.2. Несостоятельность (банкротство) предприятий, его законодательное регулирование
- •4.2.1. Понятие несостоятельности предприятия
- •4.2.2. Направления развития российского антикризисного законодательства
- •4.2.3. Законодательное регулирование процедур банкротства в соответствии с Федеральным законом № 127 –фз от 27.10.2002г. «о несостоятельности банкротстве»
- •Тема 5. Теоретические основы реструктуризации предприятия
- •5.1. Понятие реструктуризации предприятия, формы проведения реструктуризации
- •5.2. Способы проведения реструктуризации предприятия
- •5.2.1. Способы реструктуризации организационной подсистемы
- •5.2.2. Способы реструктуризации финансово-экономической подсистемы
- •5.2.3. Способы реструктуризации производственно-технической подсистемы
- •5.2.4. Способы реструктуризации социальной подсистемы
- •5.3. Оперативная и стратегическая реструктуризация в целях финансового оздоровления предприятия
- •5.3.1. Оперативная реструктуризация
- •5.3.2. Стратегическая реструктуризация -
- •5.4. Модель формирования стратегии реструктуризации предприятия
- •5.5. Методические принципы и требования формирования системы показателей для оценки экономической эффективности реструктуризации предприятия
- •5.6. Внешние механизмы финансовой стабилизации.
- •5.7. Источники финансирования реструктуризации предприятия
5.2. Способы проведения реструктуризации предприятия
Под способом реструктуризации понимается определенный подход к реформированию отдельных подсистем предприятия.
Полный набор возможных способов реструктуризации различных подсистем, определяемый исходя из необходимости достижения поставленных целей предприятия, является направлением реструктуризации.
Основные способы проведения реструктуризации различных подсистем предприятия и их краткое содержание систематизированы и представлены в таблице 5.2.
Таблица 5.2. Способы проведения реструктуризации основных подсистем предприятия
|
Подсистемы предприятия |
Способы реструкту- ризации подсистем |
Краткое содержание способа |
|
|
2 |
3 |
|
Организационная |
Реорганизация: -присоединение |
Прекращение действий одного или нескольких предприятий как юридического лица с передачей всех прав и обязанностей другому предприятию. |
|
|
- слияние |
Создание нового предприятия с передачей ему прав и обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращение деятельности последних. |
|
|
- разделение |
Прекращение деятельности предприятия с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным предприятиям. |
|
|
- выделение |
Создание одного или нескольких предприятий с передачей ему (им) прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения деятельности последнего. |
|
|
Смена типа организа-ционной структуры управления |
Внедрение конгломератного типа организационной структуры, обладающего способностью к быстрой реакции и адаптации на изменения, происходящие во внешней среде. |
|
|
Реинжиниринг бизнес-процессов |
Проектирование основных бизнес-процессов не по отдельным функциональным единицам, а как единое целое. |
|
|
Внедрение информа- ционных технологий |
Облегчение и ускорение прохождения оперативной информации непосредственно к пользователю для оценки ситуации и выработки правильного управленческого решения. |
|
|
Смена формы собст- венности (преобра-зование): - приватизация полная
|
Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества реформируемого предприятия. |
|
|
- приватизация частич-ная |
Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества реформируемого предприятия. |
|
|
- ренационализация |
Отчуждение в государственную собст-венность имущества предприятия, находящегося в собственности юридических либо физических лиц. |
|
Финансово - эко- номическая |
Корректировка маар-кетинговой стратегии |
Исследование уровня колебания спроса и предложения на рынке. Изучение возможностей потенциальных конкурентов. |
|
|
Внедрение системы контроллинга |
Осуществление сбора и анализа внутренней информации, координация и контроль за исполнением управленческих решений. |
|
|
Разработка финансовой стратегии |
Ориентация на использование принципиально новых подходов к планированию в быстро меняющихся условиях переходной экономики. |
|
|
Бюджетирование под-разделений пред-приятия |
Оптимальное распределение ресурсов по подразделениям предприятия (центрам финансовой ответственности). |
|
|
Внедрение системы бизнес-планирования |
“Прозрачность” проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников и управленческого звена. Наглядная сопоставимость желаний и возможностей по развитию предприятия. |
|
|
Восстановление плате-жеспособности на основе реструктури-зации баланса пред-приятия. |
Предполагает действия, направленные, во-первых, на увеличение доли более ликвидного имущества и, во-вторых, на преобладание собственного капитала над заемным. |
|
Производственно-техническая |
Реконструкция (мо-дернизация) основных фондов |
Замена физически и морально устаревших основных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства. |
|
|
Реинжиниринг техно- логических процессов |
Внедрение новых прогрессивных технологий и научно-технических разработок, обеспечивающих повышение производи-тельности труда и конкурентоспособности продукции. |
|
|
Корректировка производственной стратегии |
Направлена на обеспечение необходимый уровень производства, способствующий выходу предприятия из кризиса |
|
|
Повышение про-фессиональной под-готовки кадров |
Подготовка квалифицированных кадров, необходимых для работы на предприятии после проведения реструктуризации. |
|
Социальная |
Организация кадро-вого планирования |
Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства. |
|
|
Управление профес-сиональной ориен-тацией и адаптацией персонала |
Оказание содействия в подборе профессии, наиболее соответствующей потребностям предприятия и личным способностям работника, а также в скорейшем вхождении его в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. |
|
|
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала |
Серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как предприятия, так и личности. |