Представители профсоюзов и иных уполномоченных работниками представительных органов

(общее собраннее)

Рисунок 5.3.3 – Организация сотрудничества работодателя и работников в области ОТ при численности работников более 10 человек

Основная задача внедрения системы управления охраной труда (СУОТ) на предприятиях состоит в создании организационной сис­темы, позволяющей улучшить условия труда и обеспечить его без­опасность путем идентификации опасностей производственного процесса, оценки производственного риска и управления им. Систе­ма управления охватывает производственную деятельность, продук­цию и услуги предприятия. Такой подход представляется весьма ак­туальным в условиях ужесточения законодательства в области охра­ны труда и реформирования экономики.

На разработку и внедрение системы управления охраной труда оказывают определенное влияние область деятельно­сти организации, ее конкретные задачи, выпускаемая продукция и оказываемые услуги, а также используемые технологические про­цессы, оборудование, средства индивидуальной и коллективной за­щиты работников и практический опыт деятельности в области ох­раны труда. Успех функционирования системы управления охраной труда зависит от обязательств, взятых на себя на всех уровнях управления производственным процессом всеми подразделениями и работника­ми организации. Во многом эффективность работы системы управ­ления охраной труда определяется позицией руководства предпри­ятия и особенно первого лица.

Основными направлениями работы службы ОТ на предприятии являются:

1. Идентификация опасностей на рабочих местах осуществляется при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда (рис. 5.3.4, 5.3.5). Идентификация опасностей на рабочих местах должна учитывать:

- ситуации, события, комбинации обстоятельств, которые потенциально могут приводить к травме или профессиональному заболеванию;

- причины возникновения потенциального заболевания, связанного с выполняемой работой;

- сведения о ранее имевших место травмах, заболеваниях или происшествиях;

- организации работ, управления их выполнением и др.

2) Оценка риска – все риски, связанные с каждой идентифицированной опасностью, оцениваются и упорядочиваются по приоритетам регулирования и контроля. Обычно оценивают как нормальные условия функционирования, таки и случаи отклонений в работе, связанные с аварийными ситуациями. Риски, признанные неприемлемыми являются приоритетными при разработке мероприятий в области ОТ.

3) Регулирование и контроль риска заключается в исключении опасной процедуры или в её замене; в инженерной диагностике параметров опасности; определении видов необходимых к применению средств коллективной и индивидуальной защиты.

Рисунок 5.3.4 – Состав комиссии по аттестации рабочих мест

4) Обеспечение подготовленности персонала к аварийным ситуациям. Организация разрабатывает планы действий персонала в возможных аварийных ситуациях, ликвидации их последствий, а также системы по периодической проверке практической подготовленности персонала к действиям в аварийных ситуациях.

5) Передача и обмен информацией об условиях и охране труда между различными уровнями управления ОТ.

6) Стимулирование за работу по охране труда. Виды и формы материального и морального стимулирования разрабатываются администрацией предприятии совместно с профсоюзным комитетом.

Практика внедрения СУОТ в общую систему управления предприятием позволяет обеспечить эффективные меры по обеспечению безопасности труда, проведение систематического контроля за исполнением требований безопасности труда, повышает конкурентоспособность предприятия и др.

Рисунок 5.3.5 – Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда в организациях