Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра логистики и маркетинга

Практическая работа

по дисциплине: «Логистика»

На тему: «Анализ складских запасов МР»

Вариант 2-31

Выполнил:

студент группы М-31

Хайруллин Кирилл

Руководитель: Цверов В. В.

Нижний Новгород

2013 Г.

Введение

При анализе материальных ресурсов, объектов материальных потоков, могут использоваться следующие методы:

1. Парето-анализ(объёмно-стоимостной анализ).

2. АВС анализ

3. XYZ анализ

4. Совместный АВС(XYZ) анализ

5. Функционально-стоимостной анализ

6. Комплексный анализ МР

В данной работе будет проводиться АВС, XYZ и совместный АВС(XYZ) анализ. Цель анализа — оптимизация ассортимента.

АВС анализ служит для классификации запасов более чем на две группы. Он является развитием объемно-стоимостного анализа. При этой системе все запасы подразделяют на А,В и С: группа А объединяет наиболее активные в рублевом отношении запасы; группа В объединяет запасы средне активные; группа С объединяет запасы с наиболее низким уровнем рублевой активности.

XYZ анализ позволяет делить запасы на 3 группы в зависимости от регулярности их спроса. В качестве критерия регулярности могут выступать: коэффициент вариации и относительная ошибка планирования.

На основании этих способов анализа складских запасов можно выделить наиболее подходящие методы прогнозирования, потребления, размещения отдельных групп товаров на складах и т.п.

В целом при грамотном совместном применении таких простых и мощных методов как АВС и XYZ анализ появляется возможность существенно сократить объем средств сконцентрированных в запасах, более рационально распределить средства по товарам, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров и оптимизировать работу менеджеров.

Таким образом АВС(XYZ) анализ может рассматриваться не только как инструмент управления запасами, но и как метод стратегического анализа, правильное интерпретирование результатов которого может помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.

Практическая работа 1 Разделение материальных запасов на группы по значимости в товарообороте

Исходные данные

Таблица 1

Прайс-лист

Код МР	Наименование продукции	Цена
2	Напитки б/а,у.е./ящик	15
3	Бумага,у.е./рулон	10
4	Ветчина, у.е./короб	100
5	Фильтры вод., у.е./шт	30
6	Детская одежда, у.е./короб	30
7	Мясо мор., у.е./ящик	60
8	Запчасти ГАЗ, у.е./ящик	85
9	Крупа, у.е./мешок	40
10	Изделия из замш., у.е./шт	80
11	Изделия из пл., у.е./ящик	25
31	Нитрокраска А, у.е./ящик	14
32	Обувь взр.,у.е./короб	60
33	Обои В, у.е./рулон	15
34	Одежда, у.е./шт.	50
35	Отбеливатели, у.е./короб	12
36	Ручки, у.е./короб	100
37	Парфюмерия, у.е./короб.	30
38	Сахар.песок, у.е./мешок	15
39	Сигареты, у.е./короб	10
40	Вино, у.е./ящик	30

Таблица 2

Динамика объемов потребления

Код продукции	План, факт	Ед. измерений	Объем потребности по периодам
			1	2	3	4	5
Б/2	П	Ящик	20	25	28	30	25
	Ф		22	26	29	27	23
В/3	П	Рул	5	6	6	7	8
	Ф		5	5	6	8	9
Г/4	П	Короб.	10	16	16	16	18
	Ф		14	16	16	18	18
Д/5	П	Шт.	25	24	23	22	21
	Ф		24	23	22	21	20
Е/6	П	Шт.	200	250	280	320	300
	Ф		240	276	314	301	298
Ё/7	П	Ящик	10	8	7	6	5
	Ф		8	8	6	5	6
Ж/8	П	Ящик	12	12	11	11	11
	Ф		13	12	12	11	11
З/9	П	Меш.	2	10	5	9	11
	Ф		3	6	7	10	7
И/10	П	Шт.	150	160	100	80	60
	Ф		168	110	91	63	51
Й/11	П	Ящик	1	3	5	7	10
	Ф		2	6	6	7	11
Э/31	П	Ящик	32	39	27	32	35
	Ф		29	41	29	33	31
Ю/32	П	Короб	50	70	90	110	120
	Ф		61	78	96	118	109
Я/33	П	Рул.	5	10	20	35	32
	Ф		8	12	24	35	31
34	П	Шт.	100	120	140	120	110
	Ф		97	125	137	110	103
35	П	Короб.	1	2	4	16	15
	Ф		2	3	8	15	10
36	П	Короб.	2	2	2	2	1
	Ф		2	1	2	1	2
37	П	Короб.	3	4	3	4	2
	Ф		3	4	3	4	2
38	П	Меш.	180	190	200	210	220
	Ф		184	195	200	207	212
39	П	Короб.	100	100	100	120	90
	Ф		100	96	117	115	97
40	П	Ящик	170	190	200	220	200
	Ф		182	196	226	220	195

Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи ABC-анализа

АВС анализ складских запасов позволяет делить материальные ресурсы на три группы:

Группа А – с высокой рублёвой активностью

Группа В – с средней рублёвой активностью

Группа С - с низкой рублёвой активностью

Чтобы провести ABC-анализ необходимо следовать следующему алгоритму:

1 Для каждой номенклатурной позиции определяется рублёвая активность

(1)

где Ц – цена товара

G – суммарный объём потребности товара по 5 периодам(по факту)

2. Определяется доля рублёвой активности по каждой позиции

(2) 3.

Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания ДРА

4. Определяется сумма ДРА накопительным итогом

5. Выделяются группы A,B,C. Для этого мы используем 3 метода.

> среднестатистический,

> на основе средней рублёвой активности,

> графический.