Введение

При анализе материальных ресурсов, объектов материальных потоков, могут использоваться следующие методы:

1. Объёмно – стоимостной анализ

2. АВС анализ

3. XYZ анализ

4. Совместный АВС(XYZ) анализ

5. Функционально-стоимостной анализ

6. Комплексный анализ МР

В данной работе будет проводиться АВС, XYZ и совместный АВС(XYZ) анализ.

АВС анализ служит для классификации запасов более чем на две группы. При этой системе все запасы подразделяют на А,В и С: группа А объединяет наиболее активные в рублевом отношении запасы; группа В объединяет запасы средне активные; группа С объединяет запасы с наиболее низким уровнем рублевой активности.

XYZ анализ позволяет делить запасы на 3 группы в зависимости от регулярности их спроса. В качестве критерия регулярности могут выступать: коэффициент вариации и относительная ошибка планирования.

На основании этих способов анализа складских запасов можно выделить наиболее подходящие методы прогнозирования, потребления, размещения отдельных групп товаров на складах и т.п.

В целом при грамотном совместном применении таких простых и мощных методов как АВС и XYZ анализ появляется возможность существенно сократить объем средств сконцентрированных в запасах, более рационально распределить средства по товарам, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров и оптимизировать работу менеджеров.

Таким образом АВС(XYZ) анализ может рассматриваться не только как инструмент управления запасами, но и как метод стратегического анализа, правильное интерпретирование результатов которого может помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.

Исходные данные

Таблица 1

Прайс-лист

код МР	Наименование товара	цена
4	Ветчина, у.е./короб	100
5	Фильтры вод., у.е./шт	30
6	Детская одежда, у.е./короб	30
7	Мясо мор., у.е./ящик	60
8	Запчасти ГАЗ, у.е./ящик	85
9	Крупа, у.е./мешок	40
10	Изделия из замш., у.е./шт	80
11	Изделия из пл., у.е./ящик	25
12	Изделия из хр., у.е./ящик	20
13	Карандаши, у.е./короб	60
24	Спред, у.е./короб	15
25	Маргарин, у.е./короб	15
26	Стол, у.е./шт	350
27	Меховые изделия, у.е./шт.	300
28	Миксеры, у.е./шт	25
29	Микр.Печи А, у.е./шт	100
30	Консервы мяс., у.е./короб	36
31	Нитрокраска А, у.е./ящик	14
32	Обувь взр., у.е./короб	60
33	Обои В, у.е./рулон	15

Таблица 2

Динамика объемов потребления

Код продукции	План, факт	Ед. измерений	Объем потребности по периодам
			1	2	3	4	5
Г/4	П	Короб.	10	16	16	16	18
	Ф		14	16	16	18	18
Д/5	П	Шт.	25	24	23	22	21
	Ф		24	23	22	21	20
Е/6	П	Шт.	200	250	280	320	300
	Ф		240	276	314	301	298
Ё/7	П	Ящик	10	8	7	6	5
	Ф		8	8	6	5	6
Ж/8	П	Ящик	12	12	11	11	11
	Ф		13	12	12	11	11
З/9	П	Меш.	2	10	5	9	11
	Ф		3	6	7	10	7
И/10	П	Шт.	150	160	100	80	60
	Ф		168	110	91	63	51
Й/11	П	Ящик	1	3	5	7	10
	Ф		2	6	6	7	11
К/12	П	Ящик	20	22	21	20	20
	Ф		21	21	19	21	10
Л/13	П	Короб.	10	10	10	10	10
	Ф		11	9	11	9	11
Ц/24	П	Короб.	40	40	38	30	24
	Ф		40	37	32	26	21
Ч/25	П	Короб	60	48	55	52	50
	Ф		55	46	54	51	50
Ш/26	П	Шт.	15	14	13	12	11
	Ф		14	14	12	12	10
Щ/27	П	Шт.	40	38	36	30	30
	Ф		38	37	35	30	25
Ь/28	П	Шт.	30	35	32	33	28
	Ф		32	34	33	30	27
Ы/29	П	Шт.	7	8	9	10	9
	Ф		6	9	11	11	7
Ъ/30	П	Короб	5	5	5	4	3
	Ф		4	5	5	3	2
Э/31	П	Ящик	32	39	27	32	35
	Ф		29	41	29	33	31
Ю/32	П	Короб	50	70	90	110	120
	Ф		61	78	96	118	109
Я/33	П	Рул.	5	10	20	35	32
	Ф		8	12	24	35	31

1. Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи abc-анализа

АВС анализ складских запасов позволяет делить материальные ресурсы на три группы:

• Группа А – с высокой рублёвой активностью

• Группа В – с средней рублёвой активностью

• Группа С - с низкой рублёвой активностью

Чтобы провести ABC-анализ необходимо следовать следующему алгоритму:

1.1 Для каждой номенклатурной позиции определяется рублёвая активность

(1)

где Ц – цена товара

G – суммарный объём потребности товара по 5 периодам(по факту)

1.2. Определяется доля рублёвой активности по каждой позиции

(2) 1. 3. Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания ДРА

1.4. Определяется сумма ДРА накопительным итогом

1.5. Выделяются группы A,B,C. Для этого мы используем 3 метода.

> среднестатистический,

> на основе средней рублёвой активности,

> графический.

1.1. Определение рублевой активности по каждой товарной позиции

Таблица 3

Код МР	Цi	Gi	РАi
4	100	82	8200
5	30	110	3300
6	30	1429	42870
7	60	33	1980
8	85	59	5015
9	40	37	1480
10	80	483	38640
11	25	32	57
12	20	92	1840
13	60	51	3060
24	15	156	2340
25	15	256	3840
26	350	62	21700
27	300	165	49500
28	25	156	3900
29	100	44	4400
30	36	19	684
31	14	163	2282
32	60	462	27720
33	15	110	1650
		Сумма РА	224458

1.2. Определение доли рублевой активности по каждой товарной позиции

Таблица 4

*100% (3)

Код МР	РАi	ДРА,%
4	8200	3,653245
5	3300	1,470208
6	42870	19,09934
7	1980	0,882125
8	5015	2,234271
9	1480	0,659366
10	38640	17,2148
11	57	0,025395
12	1840	0,819752
13	3060	1,363284
24	2340	1,042511
25	3840	1,710788
26	21700	9,667733
27	49500	22,05312
28	3900	1,737519
29	4400	1,960278
30	684	0,304734
31	2282	1,016671
32	27720	12,34975
33	1650	0,735104
Сумма	224458	100