технологией и в сроки, определенные оперативно-произ- водственным планом.

2. Организация пооперационно-технологического конт- роля производства работ на постах и участках комплекса.

3. Организация многосменного режима работы подраз- делений комплекса с целью эффективного использова- ния мощностей.

4. Обеспечение сохранности подвижного состава в зоне ожидания ремонта и на рабочих постах, создание усло- вий, исключающих разукомплектование подвижного со- става в период проведения ТО и ремонта.

5. Разработка и внедрение прогрессивной технологии выполнения технического обслуживания и ремонтных работ.

6. Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда работников ком- плекса, качества и эффективности выполненных работ.

7. Разработка и реализация мероприятий по экономно- му использованию материальных и энергетических ресур- сов.

8. Обеспечение соблюдения правил по технике безопас- ности, противопожарной безопасности, промсанитарии и охране окружающей среды.

9. Организация уборки территории АТП.

2.10.Организация воспитательной работы, развитие хо- зяйского отношения к делу.

2.11 .Организация проведения смотров, конкурсов научной организации труда, рационализации и изобретательства.

12. Развитие и совершенствование прогрессивных форм организации труда, внутрихозяйственного расчета.

13. Развитие наставничества, изучение, пропаганда и внедрение передового опыта.

14. Оперативное, календарное планирование и реали- зация планов социальных мероприятий.

2.15.Организация и ведение установленной для комплек- са отчетности. Обеспечение обратной связи с ЦУП.

3. ПРАВА

Комплекс наделяется правами:

1. Не принимать и не производить ТО и ТР некомплект- ному, не подготовительному подвижному составу и без соответствующей документации.

2. Не принимать от комплекса подготовки производства некомплектные и некачественные агрегаты, запасные ча- сти, узлы и детали.

3. Прекращать эксплуатацию оборудования, механиз- мов, обустройств в случае их неисправности.

4. Получать и пределах выделенных лимитов, матери- ально-технические ресурсы для производства работ.

5. Перераспределять выделенные комплексу трудовые и материальные ресурсы по согласованию с ЦУП в случае производственной необходимости.

6. Представлять персонал комплекса к найму, увольне- нию, перемещению.

7. Представлять к материальному и моральному поощ- рению коллективы подразделений и лиц, обеспечиваю- щих своевременное и качественное выполнение работ, ра- циональное использование трудовых, материальных и энергетических ресурсов, победителей смотров, конкур- сов, лучших рационализаторов и изобретателей.

8. Применять моральные, материальные и дисципли- нарные санкции к подразделениям и лицам, не обеспе- чивших своевременное качественное выполнение работ, рациональное использование ресурсов и нарушающих правила эксплуатации оборудования и обустройств.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Деятельность комплекса является ответственной, если:

1. Выдерживаются нормативные пробеги автомобилей между очередными техническими обслуживаньями.

2. Выполняются гарантийные пробеги подвижного со- става после проведения ТО и ТР.

3. Отсутствуют случаи брака при производстве ТО и ТР подвижного состава по вине комплекса.

4. Выдерживаются нормативы времени пребывания ав- томобилей в ТО и ТР.

5. Не превышен плановый (нормативный) фонд заработ- ной платы и плановая численность работников при неиз- мененных объемах работ.

6. Отсутствует ущерб, вызванный: потерей рабочего времени работников комплекса по организационным при- чинам, перерасходом материальных и энергетических ре- сурсов.

7. Производственные площади, оборудование, обуст- ройства, бытовые сооружения находятся в состоянии, при котором обеспечивается безопасный, производительный труд персонала ИТС.

8. Экономические последствия ответственного отноше- ния к достижению поставленных целей комплекса прояв- ляется в:

• сокращении трудовых и материальных затрат на произ- водство ТО и ТР подвижного состава;

• дополнительном материальном стимулировании коллек- тива из образованного в результате успешной работы фонда материального поощрения;

• реконструкции, совершенствовании рабочих мест, приоб- ретении оборудования и оснастки из образованного в ре- зультате успешной работы фонда развития производства.

9. агрегаты, запасные части, узлы и детали без должным образом оформленной Социальные последствия ответ- ственного отношения коллектива комплекса проявляется в:

• создании благоприятного психологического климата;

• повышении доверия к обязательствам комплекса;

• улучшении условий труда, быта и отдыха за счет фор- мирования и использования фонда социально-культурных мероприятий;

• моральном удовлетворении за результаты труда.

10. Безответственное отношение коллектива комплек- са в достижении поставленных целей отразится в:

• сокращении фонда материального поощрения;

• уменьшении (не начислении) премии по результатам ра- боты;

• объявлении дисциплинарных взысканий, понижении в должности, увольнении работников комплекса;

• сокращение выплат из фонда общественных фондов по- требления.

Положение о комплексе подготовки производства (кпп)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Комплекс подготовки производства (КПП) является структурным подразделением технической службы, воз- главляемый начальником, непосредственно подчиненным главному инженеру.

2. Цель комплекса. Обеспечивать неснижаемые запасы оборотных агрегатов, узлов, деталей и их нормативную доставку потребителям (на рабочие посты) при минималь- ных трудовых и материальных затратах.