
- •Использование инструментария стратегического менеджмента (на примере оао «Калина»)
- •1. Размер отрасли
- •2. Темпы роста размера отрасли
- •3. Предположения по росту отрасли
- •5. Число компаний в отрасли.
- •6. Индекс Херфендаля — Хиршмана
- •7. Рентабельность
- •8. Потребители
- •9. Степень вертикальной интеграции
- •2) Необходимость затрат на дифференциацию продукции
- •7) Приверженность потребителей торговым маркам
- •Рейтинг используемых марок среди российских потребителей
- •8) Отсутствие необходимого объёма капиталовложений
- •9) Недоступность каналов сбыта
- •10) Действия контролирующих органов
- •11) Тарифы и международные торговые ограничения
- •12) Условия проникновения на рынок зависят от ресурсов и компетенции претендентов
- •13) Темпы роста отрасли и её привлекательность с точки зрения прибыли
- •Крупнейшие страны–потребители косметических товаров и процент потребления в них
- •14) Ожидаемые ответные действия старых игроков
- •3. Конкурентное давление со стороны потребителей.
- •Структура каналов продаж косметических средств в натуральном выражении
- •Структура каналов продаж косметических средств в стоимостном выражении
- •4. Конкурентное давление со стороны поставщиков.
- •5. Влияние товаров-заменителей на конкуренцию в отрасли.
- •1. Интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Pest-анализ для Концерна Калина
- •Резюме по факторному анализу (Форма еfas)
- •Анализ ключевых факторов успеха в отрасли
- •1) Качество продукции;
- •Признаки для построения карт стратегических групп конкурентов
- •Исследование стратегических групп конкурентов
- •Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Невская косметика» (Конкурента № 1)
- •Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Свобода» (Конкурента № 2)
- •Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Фаберлик» (Конкурента № 3)
- •Swot-анализ компании «Калина»
- •1. Стратегия совершенствования деятельности.
- •2. Товарная экспансия.
- •3. Стратегия развития рынка, или рыночная экспансия.
- •4. Стратегия диверсификации
Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Невская косметика» (Конкурента № 1)
КФУ |
хуже |
0 |
лучше |
Рейтинг проблемы | ||||||||
- 5 |
- 4 |
- 3 |
- 2 |
- 1 |
+ 1 |
+ 2 |
+ 3 |
+ 4 |
+ 5 | |||
1 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
| |
2 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
| |
3 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
| |
4 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
| |
5 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
В результате получаем, что компания «Калина» по всем КФУ превосходит компанию «Невская косметика».
Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Свобода» (Конкурента № 2)
КФУ |
хуже |
0 |
лучше |
Рейтинг проблемы | ||||||||
- 5 |
- 4 |
- 3 |
- 2 |
- 1 |
+ 1 |
+ 2 |
+ 3 |
+ 4 |
+ 5 | |||
1 |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
| |
2 |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
| |
3 |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
| |
4 |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
| |
5 |
|
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
В результате получаем, что компания «Калина» по всем КФУ превосходит компанию «Свобода».
Конкурентный профиль компании «Калина» относительно предприятия «Фаберлик» (Конкурента № 3)
КФУ |
хуже |
0 |
лучше |
Рейтинг проблемы | ||||||||
- 5 |
- 4 |
- 3 |
- 2 |
- 1 |
+ 1 |
+ 2 |
+ 3 |
+ 4 |
+ 5 | |||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
II | |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
| |
3 |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
I | |
4 |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
I | |
5 |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
I |
В результате качество и интенсивность рекламы, престиж компании на рынке и наличие ноу-хау – проблемы предприятия «Калина».
6. Турнирная таблица проблем компании «Калина»
|
Проблемы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Sum |
1 |
Недостаточное качество и интенсивность рекламы |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
2 |
Престиж компании |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
3 |
Наличие ноу-хау и лицензий |
1 |
1 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
4 |
Дороговизна рекламы для компании |
1 |
1 |
1 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
4 |
5 |
Нехватка финансовых средств |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
0 |
0 |
0 |
1 |
5 |
6 |
Несовершенство маркетинговой стратегии |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
7 |
7 |
Снижение прибыльности |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
0 |
1 |
4 |
8 |
Недостаточная компетентность сотрудников маркетинговой службы |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
1 |
8 |
9 |
Отсутствие научных лабораторий |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
Вывод
Проблемы-следствия:1. недостаточное качество и интенсивность рекламы,2. престиж компании,3.наличие ноу-хау и лицензий, 3. отсутствие научных лабораторий, 4. дороговизна рекламы для компании,7. снижение прибыльности.
Проблемы-причины:5.нехватка финансовых средств,6.несовершенство маркетинговой стратегии,8. недостаточная компетентность сотрудников маркетинговой службы,9.отсутствие научных лабораторий.
Проблемы-причины имеют приоритетное значение.
7. SWOT-анализ
Использую метод профилей, можно сделать вывод о сильных и слабых сторонах компании «Калина».
Сильные стороны компании:
1. Качество продукции
2. Широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли
Слабые стороны компании:
1. Недостаточное качество и интенсивность рекламы
2. Отсутствие ноу-хау на инновационную продукцию
Как мы помним из PEST-анализа:
Возможности:
1. Рост уровня доходов населения в будущем
2. Активный рост продаж косметической продукции для мужчин
3. Развитие инновационной косметики
4. Внедрение на предприятии системы SAP
Угрозы:
1. Финансовый кризис, и как следствие снижение затрат населения на косметику и парфюмерию
2. Необходимость увеличения издержек на маркетинг продукции
3. Ценовая война между розничными операторами
4. Колебания валютного курса