
Власов / Диагностика состояния предприятия
.pdf
Диагностика состояния предприятия
Организация аналитического исследования
Экспресс-диагностика
Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных
Оценка финансовой деятельности компании
Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала
Приложения
Приложения (Таблицы Excel)

Содержание
Организация аналитического исследования
Экспресс-диагностика
Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных
Оценка финансовой деятельности компании
Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала
Приложения
Техника Эффективного Менеджмента |
2 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Цели анализа
Перед тем как приступить к проведению анализа финансового состояния предприятия, требуется точно определить исходную цель анализа. От цели зависит степень детализации и глубина исследований по отдельным направлениям анализа:
•анализ структуры затрат •анализ структуры баланса и оборотных средств
•анализ ликвидности и финансовой устойчивости •анализ денежного потока •анализ оборачиваемости •анализ прибыльности
•анализ эффективности деятельности компании
Рекомендуется проводить следующие виды анализа:
•экспресс-диагностика предприятия •оценка финансовой деятельности предприятия •подготовка обоснования для инвестиций
Техника Эффективного Менеджмента |
3 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Сложности в аналитической работе
∙Отсутствуют достоверные и сопоставимые аналитические данные за предыдущие периоды, а также по большинству отраслей и ком паний
∙На предприятиях не хватает специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать финансовые результаты
∙Руководители недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами, надеясь, в основном, на поступление средств от внешних инвесторов
∙Для большинства компаний получение прибыли является выс шим приоритетом деятельности на словах, но не на деле
∙Нестабильность внешнего окруженния компаний (налоговая система, законодательство)
∙Российская система бухгалтерского учета отличается от международной, что затрудняет использование многих существующих эффективных диагностических методик
Техника Эффективного Менеджмента |
4 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Возможности аналитических исследований
Анализ дает возможность оценить:
∙Финансовое положение компании
∙Имущественное состояние предприятия
∙Степень предпринимательского риска (возможность погаше ния обязательств перед третьими лицами)
∙Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций
∙Потребность в дополнительных источниках финансирования
∙Способность к наращиванию капитала
∙Рациональность использования заемных средств
∙Эффективность деятельности компании
Техника Эффективного Менеджмента |
5 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Принципы проведения анализа |
! |
|
∙Оценка данных невозможна без их сравнения
∙Недостоверные данные неточные результаты
∙Не смешивайте несовместимые данные
∙Учитывайте взаимосвязи
∙Делайте выводы. Принимайте решения
Техника Эффективного Менеджмента |
6 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Этапы анализа
Сбор и подготовка исходной информации
Аналитическая
обработка
Интерпретация
результатов
Выводы и рекомендации
Финансовая |
Аналитические |
Статистическая |
Интервью |
|
отчетность |
справки |
информация |
||
|
Баланс Форма ¹2
Расчет
необходимых
показателей
Взаимосвязь показателей
Возможные пути решения проблем
Техника Эффективного Менеджмента |
7 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Содержание
Организация аналитического исследования
Экспресс-диагностика
Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных
Оценка финансовой деятельности компании
Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала
Приложения
Техника Эффективного Менеджмента |
8 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Разделы экспресс-диагностики
Общий анализ предприятия
Для определения текущей ситуации в компании целесообраз но собрать и проанализировать следующие данные:
∙Численность и ФЗП персонала по категориям работников
∙Структуру основных фондов
∙Износ и загруженность основных производственных фондов
∙Объем выпуска продукции на 1ãî основного работника и объем продаж на рубль ФЗП (общего и отдельно - высшего руководств а)
∙Плановые и фактические показатели реализации, себестоим ости и объемов производства
∙Структуру реализации
Þдолю денежных поступлений в общем объеме реализации
Þдолю продаж по долгосрочным контрактам в реализации
Þдолю продаж на экспорт в общей реализации
Техника Эффективного Менеджмента |
9 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|

Общий анализ предприятия (пример)
АО "Факел"
Структура численности АО "Факел"
100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
80% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непромышл. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
70% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
группа |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогат. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
60% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочие |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочие |
|||
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01.95 |
1.01.96 |
1.03.96 |
|
|
|
|
|
|
Структура фонда заработной платы АО "Факел"
100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
80% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непромышл. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
группа |
|||
70% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогат. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочие |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочие |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01.95 |
1.01.96 |
1.03.96 |
|
|
|
|
|
|
Представленная информация позволяет сделать предположе ние о том, что на данном предприятии нарушен баланс в структуре персонала и оплате труда. Это свидетельствует о необходим ости более углубленного анализа в этой сфере для достижения максимально эффективной структуры персонала
Техника Эффективного Менеджмента |
10 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|