Окружение проекта и организационные структуры
.pdf
ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА. ПРОЕКТЫ
ВРАЗЛИЧНЫХ ОРГСТРУКТУРАХ
•Окружение проекта
•Родительская и постоянная организация проекта
•Организационные структуры и проекты
•Функциональная структура
•Слабая матричная структура
•Сбалансированная матричная структура
•Сильная матричная структура
•Проектная структура
•Организационные структуры и проекты
•Проектные характеристики различных оргструктур
•Начальник подразделения и проектный менеджер
43
Окружение проекта |
|
|
|
|
Окружение проекта - среда проекта, порождающая совокупность |
|
|
|
внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению |
||
|
целей проекта. |
|
|
|
Предприятие: |
|
|
Отрасль, регион, страна: |
все сферы предприятия, не |
|
|
политика и государство, |
являющиеся внутренней средой |
Внутренняя среда |
|
общество и экономика, |
проекта |
|
|
• руководство проектом; |
|
||
наука и техника, |
|
|
|
|
• организация проекта; |
|
|
прочее. |
|
Окружение |
|
|
|
• участники проекта; |
|
|
|
|
|
|
|
• команда проекта. |
проекта |
|
Ближнее окружение |
|
|
|
|
Внешняя среда |
|
|
Дальнее окружение |
|
|
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
|
44 |
|
Родительская и постоянная организация проекта |
|
Родительская организация (Parent Organization) – организация (или |
|
несколько организаций), |
внутри которой возник проект и в интересах |
которой он осуществляется. |
|
Постоянная организация (Permanent Organization) – организация (или |
|
несколько организаций), |
сотрудники которой выполняют проектные |
работы. |
|
Участвующие в реализации проекта сотрудники обычно сохраняют связь со своей постоянной организацией. А |
|
работы при этом работы могут осуществляться в рамках организационной структуры родительской |
|
организации. |
|
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
45 |
Организационные структуры и проекты
Организационная структура – разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждений на структурные подразделения (отделения, отделы, цеха, лаборатории, участки, группы и т.д.) с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.
С точки зрения управления проектами, организационные структуры различаются способами осуществления и концентрации функций управления проектами.
В зависимости того, каким образом управляются и осуществляются проекты, а так же в зависимости от степени концентрации функций управления проектами в организациях выделяют следующие типы организационных структур:
•Функциональную структуру
•Матричные структуры. Матричные структуры в свою очередь бывают:
•Слабыми матричными,
•Сбалансированными матричными,
•Сильными матричными.
•Проектную структуру
Кроме того, могут существовать и Смешанные организационные структуры (Mixed Organization Structures),
сочетающие в одной своей части один вид структуры (чаще всего функциональную структуру), а в другой части другую структуру (например, один из вариантов матричных структур).
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
46 |
Функциональная структура
[-]
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
[+] __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
47 |
Слабая матричная структура |
|
|
[-] |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
|
__________________ |
[+] |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
__________________________________________________________________ |
__________________ |
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
48 |
Сбалансированная матричная структура
[-]
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
[+] __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
49 |
Сильная матричная структура
|
[-] |
||
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
|
__________________ |
|
|
||
[+] |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
__________________________________________________________________ |
__________________ |
||
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
50 |
Проектная структура
[-]
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
[+] __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
__________________________________________________________________ __________________
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
51 |
Подбор оптимальной структуры |
|
|
||
«Уникальность» |
|
|
|
|
проектов |
|
|
|
|
Сильная |
|
Матричная |
|
|
|
(сильная)/ |
|
|
|
|
Смешанная |
Проектная |
|
|
«Единичные», |
Матричная |
|
||
|
|
|
||
инновационные проекты |
|
|
|
|
|
(сбалансированная) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя |
Матричная |
Матричная |
Матричная |
|
|
|
|||
Проекты повторяются, но |
(слабая) |
(сбалансированная) |
(сильная) |
|
не часто |
|
|
|
|
Слабая |
|
Матричная (слабая)/ |
|
|
Постоянно |
Функциональная |
Матричная |
Смешанная |
|
(сбалансированная) |
|
|||
повторяющиеся, |
|
|
|
|
«рутинные» проекты |
|
|
|
Доля проектов в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности |
|
Небольшая |
Средняя |
Большая |
организации |
|
до 30% |
от 30% до 70% |
от 70% |
|
(с) Сирота Владислав Ефимович, 2012. IT-Mentat@Yandex.RU. Независимый консультант в области управления. |
|
52 |
||