LogistikaPredpriatia-Tityukhin-Kazan-2012
.pdf
Наши подходы к реализации Проекта
Предложения по организационному механизму реализации Проекта
Заместитель
генерального директора по снабжению
Департамент
логистики
Консультанты
Дирекция по продажам, сбытовые службы
Стадия анализа |
Стадия |
Стадия |
|
разработки |
внедрения |
||
|
Общее руководство программой
• |
Представитель заказчика |
• |
Представитель заказчика |
• |
Представитель заказчика |
|
|
|
|
|
|
• |
Координация работ |
• |
Координация работ |
• |
Координация работ (генподрядчик) |
|
(генподрядчик) |
|
(генподрядчик) |
• |
Внедрение новых технологий при |
• |
|
• |
|
||
Анализ данных |
Формирование концепции |
|
обслуживании экспортных поставок через |
||
• |
Выбор модели |
• |
Использование инструментов |
|
построение контроллинга логистических |
|
издержек |
||||
|
совершенствования |
|
для решения задач логистики |
|
|
|
|
• Методологическая помощь сотрудникам в |
|||
|
системы ТМК |
• |
Оптимизация экспортных |
||
• |
|
|
работе с инструментарием логистики |
||
Выбор инструментов для |
|
поставок при переходе на |
|
||
|
• |
|
|||
|
решения задач логистики |
|
контейнеризацию |
Организация проведения обучения |
|
|
|
• |
Определение выбора |
|
сотрудников подразделений по программам |
|
|
|
ELA и FIATA в рамках ILA |
||
|
|
|
технологии загрузки и вида |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
контейнера |
Организация пилотной отправки продукции в |
|
|
|
|
|
|
контейнере |
Предоставление |
• |
Координация по сбору |
• |
Содействие в определении сортамента |
|
информации о: |
|
информации по отгрузкам |
|
продукции для контейниризации |
|
• логистических затратах при |
|
продукции по предприятиям |
• |
Определения уровня квалификации |
|
|
холдинга |
||||
организации МТО и сбыте в |
|
|
персонала в области знаний логистики и |
||
• |
|
|
|||
действующей цепи поставок; |
Оценка возможностей |
|
управления цепями поставок |
||
• показателях сети |
|
использования IT системы для |
|
|
|
|
организации контроллинга в |
|
|
||
дистрибуции на экспорт |
|
|
|
||
|
цепи поставок |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
♥ Николай Титюхин
Результаты работы
Ключевые индикаторы логистической результативности
Ключевые индикаторы логистической результативности:
nобщие логистические издержки;
nкачество логистического сервиса;
nдлительность логистических циклов;
nпроизводительность ;
nвозврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру.
Задача - обеспечить реализацию общемировых факторов успеха в торговле:
nувеличение оборота;
nсокращение административных расходов при улучшении организации и контроля; nоптимизация бизнес-процессов в целях сокращения затрат;
nучет и контроль запасов.
♥ Николай Титюхин
Логистика как фактор успеха
Доля уровня развития предприятия
100
предприятий |
Доля |
40 |
|
|
20
0
Этапы уровня развития логистики
Состояние как есть
42
30
8
1-ый этап |
2-ой этап |
Функциональная |
координационные |
специализация |
функции логистики |
логистики |
|
93
Пространство для развития
Поставленная цель
3-ий
Исследования показали, что 40% успеха предприятия на рынке объясняется улучшением логистики, чем выше уровень развития логистики тем выше эффективность предприятия
этап
на
Титюхин
логистика
Изменения оргуструктуры предприятия на различных этапах (1-3 этап)
Логистика
Централизованная логистика
|
|
|
|
Логистика |
|
финансы |
закупка |
Развитие |
планирование |
Конструкторские |
|
|||
|
|
|
||
кадры |
изготовление |
рынка |
контроллинг |
|
работы |
монтаж |
|
реализация |
|
|
|
|
2
Логистика
Изменение оргуструктуры предприятия на различных этапах (3-4 этап)
Централизация функциональных областей
B
исследования
Результаты работы
Бизнес-модели компании
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Модель стратегий и целей компании Организационная модель Организационно-функциональная модель Процессно-ролевые модели бизнес-процессов Модели финансовой структуры и бюджетов компании
Финансово-экономическая модель для оценки и прогнозирования
деятельности Прочие модели
Вопрос: Какая модель необходима Вашему Предприятию?
♥ Николай Титюхин
Результаты работы
Алгоритм построения
n
n
n
n
n
n
Определение структурных звеньев и их целей Группировка видов деятельности Распределение полномочий
Определение ответственности и порядка отчетности Разработка инструкций для каждого рабочего места (должности)
Автоматизация процессов
♥ Николай Титюхин
Пример разработки логистико-ориентированной системы МТО
Схема организационной структуры ЗАО «ЮКОС-Сервис»
В проекте произведено разделение полномочий по осуществлению закупочной |
Источник: КИА центр, 2001 |
деятельности между центральным офисом и региональными филиалами путем разделения |
|
номенклатуры на группы МТР, закупка которых находится в компетенции центрального |
|
офиса, и группы МТР, закупку которых осуществляют филиалы компании. |
♥ Николай Титюхин |
|
Компоненты системы управления
Вторичная координация
Первичная координация
Логистика
Система управления стоимостью
Обработка Предложение рыночных данных
поставщиков
Клиентские
заказы
Имеющиеся
запасы