
- •Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •Себестоимость продукции и методы её определения.
- •Методика определения эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность функции и принципы маркетинга.
- •Коммерческая и общественная экономическая эффективность, методы определения.
- •Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •Сущность структурной реформы управления железнодорожным транспортом, этапы её реализации.
- •Виды собственности: государственная, акционерная, частная, смешанная. Их особенности и различия.
- •Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •Понятие и методы определения производительности труда на транспорте. Её уровень и тенденции на железных дорогах России.
- •Виды рисков при реализации инновационных проектов.
- •Рекламная деятельность и её эффективность.
- •Инновационная активность организации и факторы её определяющие.
- •Организация и формы оплаты труда на железнодорожном транспорте.
- •Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •Знание и сущность стратегического управления.
- •Разработка программ и проектов нововведений.
- •Гибкая тарифная политика и её особенности на железнодорожном транспорте в современных условиях.
- •Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •Понятие валового внутреннего продукта, национального и регионального дохода. Доля транспорта и железных дорог в ввп.
- •Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в Российской Федерации.
- •Типы рынков и их характеристики.
- •Формы финансового обеспечения инновационной деятельности.
- •Транспортная система России, роль и место в ней железных дорог.
- •Методы и способы финансирования инвестиционных проектов на транспорте.
- •Методы анализа финансово-экономической и хозяйственной деятельности транспортных мероприятий.
- •Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •Международные транспортные коридоры, направления основных грузопотоков и транспортные узлы России.
- •Инновационная инфраструктура и её элементы.
- •Система управления материальными ресурсами на железнодорожном транспорте.
- •Понятие конкурентоспособности продукции и способы её определения.
- •Стратегия развития железнодорожного транспорта России до 2030 года.
- •Разработка бизнес-плана работы транспортного предприятия.
- •Цели и задачи использования стоимости жизненного цикла технических систем при управлении затратами.
- •Инновационный менеджмент. Основные этапы развития.
- •Задачи и функции логистики. Логистика на транспорте.
- •Основные этапы инновационного процесса и их характеристика.
- •Понятие внетранспортного (мультипликационного) эффекта и методы его оценки.
- •Управление рисками при реализации инновационных проектов.
- •Экономико-математические методы в управлении на транспорте.
-
Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
Финансирование инновационной деятельности – это использование денежных средств на разработку и производство новых видов продукции, услуг, создание и внедрение новой техники, разработка и внедрение новых методов управления. Финансирование бывает: внешнее (привлечение и использование средств государства, отдельных граждан и нефинансовых организаций) и внутреннее (использование собственных средств организации). К собственным средствам, направляемым предприятием на финансирование инвестиционной деятельности, относятся:
-
свободные денежные средства, имеющиеся на счету предприятия к началу реализации инвестиционных проектов;
-
средства, полученные в результате дополнительной эмиссии акций предприятия;
-
денежные средства от реализации излишнего и выбывающего
-
имущества и неамортизированных основных фондов предприятия при перепрофилировании его производства;
-
часть дохода предприятия в форме чистой прибыли и амортизации, реинвестируемой в процессе осуществления инвестиционных проектов.
Привлеченные со стороны средства для финансирования инвестиционного проекта можно подразделить на следующие группы:
а) субсидии — средства, предоставляемые на безвозмездной основе (ассигнования из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства, благотворительные и иные взносы организаций всех форм собственности и физических лиц, включая международные организации и финансовые институты);
б) заемные средства (кредиты, займы), подлежащие возврату на заранее определенных условиях;
в) средства в виде имущества, предоставляемого предприятию в лизинг.
Выбор источников финансирования инвестиционных проектов в значительной степени зависит от их эффективности.
Говоря об инновационном предпринимательстве следует упомянуть и о получившем в последние годы развитие венчурном бизнесе. Он трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических нововведений. ВБ характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких высокотехнологичных областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доля риска. Под венчурным предприятием понимается научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вкладом капитала. Малые предприятия играют важную роль в развитии инновационного предпринимательства. Имеет ряд преимуществ - высокая гибкость, динамизм. Венчурное предпринимательство базируется на принципах разделения и распределения риска. Оно позволяет авторам идей, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать эти идеи.
-
Сущность структурной реформы управления железнодорожным транспортом, этапы её реализации.
Цели реформы железнодорожного транспорта, определенные программой
-
Повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта, его доступности, безопасности и качества предоставляемых им услуг для обеспечения единого экономического пространства страны и общенационального экономического развития.
-
Формирование единой гармоничной транспортной системы страны.
-
Снижение совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом.
-
Удовлетворение растущего спроса на услуги железнодорожного транспорта.
Задачи и принципы, направленные на достижение целей реформы
-
Разделение функций государственного управления и организации хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте с одновременным выделением из монопольной структуры конкурентных видов деятельности.
-
Сохранение единой государственной сетевой производственной инфраструктуры железных дорог и централизованного диспетчерского управления.
-
Поэтапное прекращение перекрестного субсидирования между грузовыми и пассажирскими, внутрироссийскими и экспортно-импортными перевозками.
-
Совершенствование тарифной политики.
-
Дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов, ремонта подвижного состава, перевозок и обслуживания пассажиров.
-
Недопущение слияния предприятий, действующих в потенциально конкурентной среде, с предприятиями естественно-монопольного сектора.
-
Обеспечение гарантированного недискриминационного доступа к инфраструктуре федерального железнодорожного транспорта независимых грузовых и пассажирских компаний-операторов и пользователей подвижного состава.
-
Выделение из сферы деятельности федеральных железных дорог объектов социально-бытового и другого назначения (кроме специализированных) для снижения непроизводственных издержек.
-
Обеспечение финансовой прозрачности всех видов хозяйственной деятельности отрасли, в том числе на основе введения раздельного финансового учета.
-
Осуществление мер, обеспечивающих повышение инвестиционной привлекательности системы железнодорожного транспорта.
-
Повышение материальной заинтересованности работников железнодорожного транспорта и обеспечение им социальных гарантий.
I этап (подготовительный)
2001 - 2003 гг.
-
Разделение на железнодорожном транспорте функций государственного регулирования и хозяйственного управления, создание ОАО "Российские железные дороги".
-
Разработка проектов законодательных и иных нормативных актов для реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте.
II этап
Оптимизация структуры управления РЖД
2003 - 2005 гг.
Создание ДЗО ОАО "РЖД", осуществляющих открытые для конкуренции виды деятельности:
-
грузовые перевозки,
-
пригородные пассажирские перевозки,
-
сервисные предприятия,
-
телекоммуникации
-
НИОКР и проектирование ж/д транспорта.
Сокращение перекрестного субсидирования пассажирских перевозок.
Создание условий для повышения уровня конкуренции в сфере грузовых и пассажирских перевозок.
III этап
Создание и развитие конкурентного рынка железнодорожных перевозок
2006 - 2010 гг.
-
Развитие в сфере грузовых перевозок.
-
Переход большей части (60% и более) парка грузовых вагонов в частную собственность.
-
Создание Федеральной пассажирской компании по перевозкам в дальнем следовании.
-
Формирование пригородных пассажирских компаний с участием субъектов Российской Федерации.
-
Продажа акций дочерних общество ОАО "РЖД" частным собственникам с целью привлечения инвестиций в железнодорожную структуру.
В целом, результаты проведенных трех этапов реформирования железнодорожного транспорта получили положительную оценку на заседании Президиума Правительства Российской Федерации в январе 2011 г., при этом отмечено, что ряд важнейших решений еще предстоит принять. В этой связи руководством страны принято решение продлить реализацию структурных преобразований на железнодорожном транспорте еще на пять лет в рамках осуществления четвертого этапа реформы. В настоящее время федеральными органами исполнительной власти подготавливаются соответствующие изменения в Программу структурной реформы на железнодорожном транспорте