
- •1.Особенности маркетинговых исследований на ранних стадиях жц продукты или технологии.
- •2.Особенности продвижения продукта или технологии на ранних стадиях жц.
- •3.Комплекс маркетинга инновационных продуктов или технологий(и.П. Или т.): 4р.
- •4.Сегментация потребителей
- •1. Понятие и сущность сегментирования
- •2. Этапы сегментирования
- •3. Виды сегментации
- •1. В зависимости от характера сегментации:
- •2. В зависимости от типа потребителей:
- •4. Критерии сегментации рынка
- •5. Стратегия и возможности сегментации рынка
- •6. Понятие сегмента и ниши рынка
- •7. Множественная сегментация
- •8. Выбор целевых сегментов
- •6. Позиционирование ип и т. (Определение того сегмента, на который мы выходим).
- •. Позиционирование товара на рынке
- •8. Вопрос
- •Бизнес для бизнеса (в to в)
- •9.Маркетинговые модели инновационных процессов (модель голубого океана и т.Д.)
- •10. Жц продукта и жц технологии.
- •1. Стадия исследования
- •2. Стадия производства
- •3. Стадия потребления
- •12. Количественные методы анализа рынка.
- •13.Качественные методы.
- •14. Организация маркетинговых исследований на рынке инноваций.
- •Стратегический инновационный маркетинг
- •Оперативный инновационный маркетинг
- •15. Количественные и качественные показатели рынка
- •16.«Мозговой штурм» как метод рыночных исследований.
- •Метод мозгового штурма
- •Назначение метода
- •Цель метода
- •Суть метода
- •План действий
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •18. Фокус- группа
- •20. Анкетирование интервьюеров и телефонные опросы как метод рыночных исследований (преимущества и недостатки)
- •21. Реклама ип и т.
- •22. Лоббирование как метод продвижения новых продуктов и технологий.
- •23. Статистические исследования рынка.
- •24. Ценовая конъюнктура и её анализ.
- •25. Корреляционный анализ динамики рынка.
- •26. Аппроксимация,как метод оценки будущего рынка.
- •27.Смета затрат на маркетинг в инновационных организациях.(маркетинговые исследования и реклама).
- •28.Планирование плана работ по маркетингу в инновационной компании.
- •31. Функция маркетолога в инновационной организации.
- •32. Морфологический анализ ип и т.
- •33.Функционально- стоимостный анализ ип и т.
- •35. Маркетинговые отчёты. Структура и содержание.
Назначение метода
Применяется на этапах формулирования проблемы и оценки различных способов ее решения. Метод Дельфи - один из инструментов выбора и оценки решения.
Цель метода
Получение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения.
Суть метода
Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.
План действий
Сформировать рабочую группу для сбора и обобщения мнений экспертов.
Сформировать экспертную группу из специалистов, владеющих вопросами по обсуждаемой теме.
Подготовить анкету, указав в ней поставленную проблему, уточняющие вопросы. Формулировки должны быть четкими и однозначно трактуемыми, предполагать однозначные ответы.
Провести опрос экспертов в соответствии с методикой, предполагающей при необходимости повторение процедуры. Полученные ответы служат основой для формулирования вопросов для следующего этапа.
Обобщить экспертные заключения и выдать рекомендации по поставленной проблеме.
Особенности метода
Дельфи", "дельфийский метод", "метод дельфийского оракула" происходят от названия местечка Дельфи, где жили оракулы-прорицатели при храме бога Аполлона (Древняя Греция).
Слово главного оракула принималось за истину в последней инстанции.
Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов.
Метод Дельфи позволяет разрешить это диалектическое противоречие. Для этого прямые дискуссии экспертов заменяются индивидуальными опросами. Собранные варианты ответов подвергаются статистической обработке. Полученные обобщенные ответы передаются каждому эксперту путем личного общения, либо по обычной или электронной почте с просьбой пересмотреть и уточнить свое мнение, если он сочтет необходимым. Эта процедура может повторяться несколько раз.
Проведение
экспертизы по методу Дельфи
Метод Дельфи - это систематический способ обобщения оценок экспертов.
Считается, что метод Дельфи наиболее применим, если к работе привлекаются эксперты, компетентные не по всей проблеме, а по ее различным составляющим.
Чтобы решить, следует ли использовать метод Дельфи, очень важно тщательно рассмотреть ситуацию, к которой будет применен метод. И прежде чем принимать решение, необходимо задать ряд вопросов:
кто будет проводить экспертизу, и где будут находиться ее участники;
какая должна поддерживаться связь с ними в процессе рассмотрения существующей проблемы;
какие существуют в наличии альтернативные?
Достоинства метода
Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы.
Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.
Недостатки метода
Чрезмерная субъективность оценок.
Требует достаточно много времени и организационных усилий.