Стратегічний менеджмент. Магістри / П_др.Страт.мен.орг / Зм_ст
.docЗміст
Передмова
Частина I. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
Розділ 1. Загальна характеристика стратегічного менеджменту
-
Сутність і особливості стратегічного менеджменту
-
Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного управління
-
Зміст і структура стратегічного менеджменту
-
Рівні розробки стратегії в організації
-
Переваги і обмеження стратегічного управління
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 2. Еволюція стратегічного управління.
2.1. Етапи розвитку стратегічного управління.
2.2. Наукові підходи до визначення ролі та змісту стратегічного управління.
2.2.1. Дизайнерський підхід
2.2.2. Формальний підхід
2.2.3. Аналітичний підхід
2.2.4. Підприємницький підхід
2.2.5. Навчальний підхід
2.2.6. Політичний підхід
2.2.7. Трансформаційний підхід
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 3. Організація як об'єкт стратегічного управління
3.1. Поняття і загальні характеристики організацій
3.2. Класифікація організацій
3.3. Закони функціонування і розвитку організації
3.4. Етапи розвитку організації
3.5. Властивості організації як системи
3.6. Рекомендації щодо застосування системного підходу в стратегічному управлінні організацією.
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 4. Конкурентні переваги організації як основа стратегії.
4.1. Сутність і роль конкурентних переваг в процесі стратегічного управління
4.2. Типи конкурентних переваг
4.2.1. Конкурентоспроможність персоналу
4.2.2. Конкурентоспроможність товару
4.2.3. Конкурентоспроможність організації
4.2.4. Конкурентоспроможність галузі організації
4.2.5. Складові конкурентоспроможності регіону та країни організації
4.3. Методи аналізу конкурентних переваг
4.3.1. Бенчмаркінг (порівняльний комплексний аналіз)
4.3.2. Метод аналізу профілю об'єкту
4.3.3. Метод GAP – аналізу
4.3.4. Метод LOTS – аналізу
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Частина II. Типи стратегій розвитку бізнесу.
Розділ 5. Стратегії по відношенню до продукту.
5.1. Стратегія низьких витрат
5.1.1. Економічна сутність і типи витрат підприємства
5.1.2. Зміст і умови застосування стратегії низьких витрат
5.1.3. Концепція ланцюга цінностей
5.1.4. Шляхи зменшення витрат
5.1.5. Ризики застосування стратегії низьких витрат
5.2. Стратегія диференціації
5.2.1. Сутність і умови застосування стратегії
5.2.2. Напрями диференціації
5.2.3. Переваги і ризики стратегії диференціації
5.3. Стратегія фокусування (спеціалізації)
5.3.1. Сутність і умови застосування стратегії фокусування
5.3.2. Варіанти стратегії фокусування
5.3.3. Переваги і ризики стратегії фокусування
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 6. Стратегії інтеграції
6.1. Сутність і мотиви інтеграції підприємств
6.2. Еволюція інтеграційних процесів у США і країнах Західної Європи
6.3. Типи стратегій інтеграції
6.4. Основні прийоми захисту компаній від поглинання
6.5. Організаційні форми інтеграції підприємств.
6.5.1. Картель
6.5.2. Синдикат
6.5.3. Пул
6.5.4. Асоціація
6.5.5. Корпорація
6.5.6. Консорціум
6.5.7. Трест
6.5.8. Концерн
6.5.9. Конгломерат
6.5.10. Холдінг
6.5.11. Фінансово – промислова група
6.5.12. Стратегічний ал'янс
6.5.13 Кейрецу
6.6. Переваги і недоліки стратегії інтеграції
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 7. Стратегії диверсифікації
7.1. Сутність і умови проведення диверсифікації
7.2. Типи стратегій диверсифікації
7.3. Способи проникнення в іншу галузь
7.4. Проблема подолання галузевих бар'єрів при диверсифікації.
7.5. Стратегічні підходи до управління диверсифікованою компанією
7.6. Переваги і слабкі сторони стратегії диверсифікації.
Контрольні питанні і завдання
Контрольні тести
Розділ 8. Конкурентні стратегії організацій
8.1. Стратегії підприємств в залежності від розвитку галузевого ринку
8.1.1. Стратегії на нових галузевих ринках
8.1.2. Стратегії підприємств для зрілого галузевого ринку
8.1.3. Стратегії підприємств на неперспективних ринках.
8.2. Стратегії підприємств в залежності від частки галузевого ринку
8.2.1. Стратегії лідерів галузевого ринку
8.2.2. Стратегії підприємств – переслідувачів лідерів
8.2.3. Стратегії послідовників
8.2.4. Стратегії підприємств – аутсайдерів.
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 9. Міжнародні стратегії
9.1. Мотиви і ризики виходу на міжнародні ринки.
9.2. Типи міжнародних стратегій за способами проникнення на зарубіжні ринки.
9.2.1. Стратегія непрямого експорту
9.2.2. Стратегія прямого експорту
9.2.3. Стратегія ліцензування
9.2.4. Стратегія створення спільного підприємства
9.2.5. Стратегія прямого інвестування
9.3. Типи міжнародних стратегій за ступенем пристосування до умов зарубіжних ринків
9.3.1. Багатонаціональна стратегія
9.3.2. Глобальна стратегія
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Частина III. Функціональні стратегії
Розділ 10. Фінансова стратегія підприємства.
10.1. Сутність і роль фінансової стратегії
10.2. Процес розробки і реалізації фінансової стратегії
10.3. Операційні фінансові стратегії
10.3.1. Кредитна стратегія підприємства
10.3.2. Стратегія формування оборотних активів підприємства
10.3.3. Емісійна стратегія підприємства
10.3.4. Дивідендна стратегія підприємства
10.3.5. Стратегія управління фінансовими ризиками
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 11. Маркетингова стратегія підприємства.
11.1. Сутність, особливості та загальна класифікація маркетингових стратегій
11.2. Стратегії управління ринковим попитом
11.3. Стратегії сегментації ринку
11.4. Товарні стратегії підприємства
11.4.1. Маркетингові стратегії в залежності від типу товару
11.4.2. Стратегії управління товарним асортиментом
11.4.3. Маркетингові стратегії на різних етапах життєвого циклу товару.
11.4.4. Марочні стратегії підприємства
11.5. Цінові стратегії підприємства
11.6. Збутові стратегії підприємтсва
11.7. Стратегії організації сервісу
11.8. Комунікаційні стратегії
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 12. Стратегія виробництва
12.1. Сутнісні характеристики і роль стратегії виробництва у досягненні цілей організації
12.2. Типи стратегій виробництва
12.2.1. Стратегії концентрації, спеціалізації та комбінування виробництва.
12.2.2. Стратегії одиничного, серійного, масового і безупинного виробництва
12.2.3. Стратегія постійного удосконалення продукції та процесів
12.2.4. Стратегія скорочення тривалості виробничого циклу
12.2.5. Стратегія автоматизації виробничих процесів
12.2.6. Стратегії управління матеріальними потоками у виробництві
12.3. Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва
12.3.1. Розробка виробничої програми
12.3.2. Розрахунок виробничої потужності підприємства
12.3.3. Контроль виконання виробничої програми
12.3.4. Формування виробничої структури підприємства
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 13. Кадрова стратегія
13.1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації
13.2. Типи кадрових стратегій
13.2.1. Операційні кадрові стратегії
13.3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії
13.3.1. Місце служби управління персоналом у структурі організації
13.3.2. Варіанти структури служби управління персоналом
13.4. Проблема ефективності кадрової стратегії
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 14. Інноваційна стратегія
14.1.Сутність, особливості та роль інноваційної стратегії в розвитку організації.
14.2. Типи інноваційних стратегій
14.3.Порядок розробки і реалізації інноваційної стратегії
14.4. Організаційні механізми і форми реалізації інноваційних стратегій
14.4.1. Бізнес-інкубатори
14.4.2. Венчурні фірми
14.4.3. Технопарки
14.4.4. Технополіси
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести.
Розділ 15. Інвестиційна стратегія.
15.1. Сутність і особливості інвестиційної стратегії
15.2. Типи інвестиційних стратегій
15.2.1. Стратегії реального та фінансового інвестування
15.2.2. Інвестиційні стратегії прибутку і зростання
15.2.3. Стратегії прямого і непрямого інвестування
15.2.4. Стратегія фінансування інвестиційних проектів
15.3. Процес розробки стратегії реального інвестування
15.4. Процес розробки стратегії фінансового інвестування.
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести.
Частина IV. Процес розробки і реалізації стратегії.
Розділ 16. Аналіз середовища.
16.1. Аналіз макрооточення підприємства
16.2. Аналіз галузевого ринку
16.2.1. Економічні характеристики галузевого ринку
16.2.2. Вивчення ступеню впливу конкурентних сил в галузі
16.2.3. Аналіз рушійних сил змін галузевого ринку
16.2.4. Визначення стратегічних груп конкурентів в галузі
16.2.5. Визначення ключових факторів успіху в галузі
16.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
16.4. Технології проведення стратегічного аналізу середовища
16.4.1. SWOT – аналіз
16.4.2. Прогнозування
16.4.3. SPACE – аналіз
16.4.4. Метод СОП (стратегічної оцінки підприємства)
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 17. Розробка місії та стратегічних цілей.
17.1. Сутність і роль місії у визначенні пріоритетів розвитку підприємства
17.2. Зміст місії організації
17.3. Рекомендації по організації процесу формулювання місії
17.4. Визначення стратегічних цілей
17.5. „Дерево цілей” організації
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 18. Оцінка і вибір стратегії
18.1. Усвідомлення поточної стратегії
18.2. Аналіз стратегічного портфелю компанії
18.2.1. Матриця „зростання – частка ринку” БКГ
18.2.2. Матриця „зростання ринку – конкурентні позиції підприємства”
18.2.3. Матриця „товари – ринки” І. Ансоффа
18.2.4. Матриця General Electric / Mc Kinsey
18.3. Вибір нової стратегії
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Розділ 19. Реалізація стратегії
19.1. Завдання стадії реалізації стратегії
19.2. Подолання опору стратегічним змінам
19.3. Реорганізація структури управління
19.3.1. Стратегічні переваги і недоліки різних типів ОСУ
19.3.2. Порядок проведення організаційної структури і відповідність із стратегією
19.4. Контроль реалізації стратегії
Контрольні питання і завдання
Контрольні тести
Підсумкові тести по курсу „Стратегічний менеджмент”
Термінологічний словник
Список літератури