12.3. Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва.

12.3.1. Розробка виробничої програми

Для реалізації виробничої стратегії підприємства розроблюється виробнича програма.

Виробнича програма – календарний план роботи підприємства на рік, у якому визначається обсяг виготовлення і випуску продукції за номенклатурою, асортиментом і якістю у натуральному та вартісному вираженні.

Формування виробничої програми підприємства зв’язано:

• з вибором пріоритетів одних видів продукції перед іншим;

• збільшенням чи скороченням обсягів випуску певних видів продукції;

• з оптимізацією загального обсягу випуску продукції по всій її номенклатурі з урахуванням динаміки ринкового попиту;

• з вирішенням завдань концентрації виробництва чи підвищення рівня його спеціалізації.

Фактично в ході розробки виробничої програми підприємства потрібно відповісти на питання:

• Які види продукції і в яких обсягах виробляти?

• У які терміни продукція повинна бути готова до відправлення замовникам (покупцям)?

• Якого рівня якості повинна бути продукція у плановому періоді?

• Скільки додатково продукції може виробити підприємство (обсяги, якість, асортимент) при виникненні термінових замовлень?

• Яка нижня межа обсягу випуску продукції, при якій варто перейти в режим консервації, чи зупинити підприємство (виробничий підрозділ) для модернізації?

• Які повинні бути обсяги ресурсів для виробництва продукції?

Вихідні дані про розробці виробничої програми : рішення вищого керівництва підприємства про загальну і виробничц стратегію розвитку; статутні види діяльності підприємства по виробництву і реалізації продукції (робіт, послуг); результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди; інформація про динаміку і структуру попиту на продукцію підприємства; дані про рекламації, зауваження, скарги по якості продукції за попередній період; інформація про частки продукції у загальному обсязі її випуску за рівнями якості; статистика щодо обсягів реалізації продукції за попередній період (по місяцям, кварталам, товарним групам); розрахунки виробничої потужності підприємства; техніко-економічні норми, стандарти і нормативи.

Основні розділи виробничої програми підприємства.

1.План виробництва товарної (валової) продукції (показники обсягів її випуску).

Товарна продукція – готова продукція, що пройшла всі стадії обробки, відповідає вимогам державних і галузевих стандартів (технічним умовам), прийнята службою технічного контролю якості, упакована для відправки, здана на склад постачальника і забезпечена здавальною документацією.

Обсяги товарної продукції у плані включають вартість: готових виробів, призначених для реалізації на сторону – власному капітальному будівництві і непромисловим господарствам власного підприємства; напівфабрикатів власного виробництва і продукції допоміжних виробів, призначених для реалізації на сторону; вартість робіт промислового характеру, виконаних згідно зовнішніх замовлень чи замовлень непромислових господарств і підрозділів підприємства.

Валова продукція – продукція всіх видів і якості, яка випускається підприємством незалежно від ступеня її готовності. В обсяги валової продукції входить товарна продукція, незакінчена продукція, напівфабрикати власного виробництва, виконані роботи промислового характеру і виробничі послуги.

2.План випуску продукції на експорт, який включає в себе показники обсягів випуску продукції підприємства, що відповідає вимогам її поставок на експорт згідно умов конкретних угод і контрактів.

3.План підвищення якості продукції. Він включає в себе показники поновлення асортименту і споживчих якостей продукції, обумовлених вимогами вітчизняних і міжнародних стандартів якості, інноваціями та динамікою технологічного розвитку підприємства. Відповідно до цих вимог передбачується зміна, зняття з виробництва, модернізація застарілої продукції, покращення основних технічних характеристик продукції, що виробляється, дотримання вимог державних чи галузевих стандартів, технічних умов та іншої технічної документації.

4.План реалізації продукції. Включає в себе показники обсягів реалізації продукції підприємства конкретним покупцям (замовникам) за результатами маркетингових досліджень. Реалізованою продукцією вважається така, що відвантажена замовнику, прийнята ним, грошові засоби за яку поступили на рахунок підприємства.

Визначення потреби в ресурсах для виконання виробничої програми.

Для реалізації виробнича програма підприємства повинна бути забезпеченою трудовими, матеріальним і фінансовими ресурсами. Ці ресурсні потреби відображаються в планах: по праці і заробітній платі; матеріально-технічного постачання; собівартості, прибутку і рентабельності.

План по праці та заробітній платі включає в себе розрахунок чисельності персоналу з урахуванням змінності його праці, на основі якого визначається розмір планового фонду оплати праці робітників.

Потрібна кількість робітників розраховується за формулою:

К^зм_{яв= ­­­­­----------} ( 12.1)

де К^зм_яв – явочна кількість робітників у зміну, чол.;

А – кількість однотипних верстатів, шт.;

Н_обсл – норма обслуговування, кількість верстатів, апаратів, машин, яку може обслужити один робітник за зміну, од.

План матеріально-технічного постачаня визначає потреби підприємства (виробничого підрозділу) у матеріально-технічних ресурсах: матеріалах, сировині, напівфабрикатах, паливі, енергоносіях тощо. Для розрахунку річної потреби в цих ресурсах використовуються такі вихідні дані:

• планові витратні норми за всіма видами матеріальних і енергетичних ресурсів;

• річні обсяги виробництва продукції.

Сумарні потреби кожного із ресурсів розраховуються за формулою:

П_{р =} В_р Н^пр_{р (12.2.)}

де П_р– потреби у виді ресурсу;

В_р – річні обсяги виробництва підприємства (підрозділу);

Н^пр_р – норми річної потреби ресурсу.

План собівартості, прибутку і рентабельності вважається основою для систематизації даних про стан підприємства і задоволення його потреб у фінансових ресурсах. У розрахунках плану визначаються амортизаційні відрахування, як внутрішнє джерело фінансування, кошторис цехових витрат, як загальна потреба у засобах на експлуатацію виробництва, виручка від реалізації продукції, як джерело формування прибутку і фондів підприємства.