Контрольні питання і завдання

1. Економічна сутність та роль зовнішньоекономічної діяльності в розвитку бізнесу підприємств.

2. Які існують мотиви виходу підприємств на міжнародні ринки?

3. Типи міжнародних стратегій підприємств в залежності від способу виходу на закордонні ринки.

4. Порівняльна характеристика глобальної та багатонаціональної стратегії.

5. Можливі ризики і проблеми при виході фірми на міжнародні ринки.

6. Зміст стратегії прямого і непрямого експорту.

7. Особливості реалізації стратегії створення спільного підприємства.

8. Запропонуйте можливі варіанти міжнародної стратегії підприємства (підприємство - на ваш вибір).

9. Проаналізуйте особливості міжнародної стратегії однієї із провідних компаній світу.

Контрольні тести Варіант 1

1. Якщо компанія пропонує стандартизовану продукцію для всіх країн світу, вона зостосовуює:

1) стратегію низьких витрат;

2) глобальну стратегію;

3) багатонаціональну стратегію;

4) стратегію диференціації.

2. До переваг багатонаціональної стратегії відносяться:

1) зниження витрат за рахунок виробництва великої кількості стандартизованої продукції;

2) відповідність стратегії місцевим умовам країни;

3) наявність попиту на продукцію на великій кількості національних ринків;

4) можливість скоординованих стратегічних дій в різних країнах.

3. При використанні глобальної стратегії керівництво корпорації:

1) розроблює особливі варіанти продукції;

2) застосовує непрофільну диверсифікацію;

3) не координує ділові стратегії в різних країнах;

4) застосовує єдиний підхід при збуті продукції в усіх країнах;

4. В межах стратегії непрямого експорту фірми:

1) купує існуюче підприємство за кордоном;

2) будує підприємство за кордоном;

3) виробляє продукцію і продає ії за кордон через посередників;

4) виробляє продукцію і самостійно продає ії за кордон;

5. До варіантів ліцензійних угод не відносяться:

1) управління за контрактом;

2) франчайзинг;

3) виробництво за контрактом;

4. факторинг.

Варіант 2

1. Основними характеристиками багатонаціональної стратегії корпорації є такі:

1) скоординованість маркетингових і збутових дій у світовому масштабі;

2) розробка особливих варіантів товару, маркетингових дій для кожної країни;

3) використання вигідних постачальників із будь-якого ринку світу;

4) розміщення заводів тількі в країнах з низькими витратами.

2. Перевагами застосування глобальної стратегії є:

1) особливі якості товару, що створюють цінність для різних груп споживачів;

2) досягнення економії за рахунок масштабу виробництва;

3) відповідність місцевим умовам країни;

4) можливість фокусування в 2-Зх країнах з найнижчими витратами.

3. При реалізації стратегії прямого експорту фірма:

1) створює нове підприємство за кордоном;

2) проводить пошук зарубіжних ділових партнерів і створює спільне підприємство;

3) продає ліцензії на виробництво зарубіжним діловим партнерам;

4) виробляє продукцію і за допомогою власного експортного підрозділу продає її за кордоном.

4. В межах стратегії прямого інвестування фірма:

1) самостійно виконує функцію експорту продукції;

2) експортує продукцію через незалежних посередників;

3) будує чи купує підприємство за кордоном;

4) безпосередньо надає право іншій компанії на використання ії ноу-хау за кордоном.

5. До варіантів стратегії прямого інвестування відносяться:

1) створення нового підприємства за кордоном, придбання частки власності у діючому підприємстві;

2) франчайзинг; управління за контрактом;

3) виробництво за контрактом; ліцензування;

4) прямий експорт і непрямий експорт.