Стратегічний менеджмент. Магістри / П_др.Страт.мен.орг / Передмова

Передмова

Світовий досвід свідчить, що стратегічний менеджмент як діяльність вищого керівництва з управління організаціями в конкурентному бізнес-середовищі – найважливіша складова ефективного розвитку сучасних організацій.

Стратегічний підхід до управління організацією має багато переваг. Він дає змогу керівництву визначити основні пріоритети розвитку, націлює менеджерів всіх рівнів керівництва на перспективне мислення, сприяє чіткій координації зусиль персоналу, робить організацію і країну, в якій вона функціонує, більш конкурентоспроможною.

У зв’язку з прагненням України одержати статус держави з ринковою економікою, стати рівноправним членом Світової організації торгівлі вітчизняним підприємцям прийдеться розвивати бізнес за загальноприйнятими у цивілізованому ринковому середовищі правилами. Конкурентоспроможність підприємств буде визначатися не зв’язками власників із місцевою (регіональною, центральною, зарубіжною) владою, а застосуванням сучасних технологій управління організаціями, зокрема стратегічного менеджменту.

Виходячи з цього, мета підручника полягає у формуванні системи знань студентів з основ теорії і практики стратегічного управління, умінь і навичок розробки і реалізації стратегії організації, стійкого переконання у необхідності застосування стратегічного підходу до управління.

Підручник складається із чотирьох частин, 19-ти розділів. В першій частині «Теоретичні основи стратегічного менеджменту» розкрита загальна характеристика, зміст і структура, еволюція стратегічного управління і висвітлено особливості організації, як об’єкту стратегічного управління, показано сутність і роль конкурентних переваг як основи стратегії розвитку, методи їх аналізу.

Друга частина підручника присвячена типам стратегій розвитку бізнесу. В ній розкрито зміст, умови застосування, типи, переваги і слабкі сторони стратегій низьких витрат, диференціації, фокусування, інтеграції, диверсифікації, а також конкурентних і міжнародних стратегій організацій.

В третій частині підручника розглядаються функціональні стратегії організацій: фінансова, маркетингова, виробництва, кадрова, інноваційна, інвестиційна, їх сутність, місце в системі стратегічного управління, типи, механізми їх розробки і реалізації.

В останній, четвертій частині підручника розкриваються зміст і технології процесу розробки і реалізації стратегії: аналізу середовища, розробки місії та стратегічних цілей, оцінки, виборі та реалізації стратегії.

До кожного розділу наведено перелік контрольних питань, практичних завдань і тестів, вирішення яких дозволить краще засвоїти теоретичний матеріал.

В кінці підручника читачам пропонується термінологічний словник.

Підручник буде корисним для студентів випускних курсів вищих навчальних закладів, які вивчають дисципліни за напрямом „Менеджмент”, а також всіх, хто цікавиться питаннями стратегічного управління організаціями у динамічному бізнес-середовищі.

Рецензія

на рукопис підручника „Стратегічний менеджмент організацій” (автор – к.е.н., доцент Сладкевич Володимир Петрович, заступник завідувача кафедри управління бізнесом УРІМБ ім. Б.М.Єльцина, МАУП).

У зв’язку з прагненням України стати рівноправним членом Світової організації торгівлі вітчизняним підприємцям потрібно вчитися розвивати бізнес за загальноприйнятими у цивілізованому ринковому середовищі правилами, опановувати стратегічну модель управління організаціями.

Поданий на рецензію підручник „ Стратегічний менеджмент організацій” є актуальним. Він відповідає потребі розширення і поглиблення знань студентів і діючих менеджерів з основ теорії та практики стратегічного управління, формування умінь і навичок розробки і реалізації стратегії підприємств, стійкого переконання у необхідності стратегічного підходу до управління організіціями.

Структура підручника відповідає навчально-тематичному плану вивчення дисципліни „Стратегічний менеджмент” студентами освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр”. Підручник складається із передмови, чотирьох частин (19-ти розділів), термінологічного словника, списку рекомендованої літератури. Загальний обсяг рукопису 22 д.а.

Перша частина „Теоретичні основи стратегічного менеджменту” складається із чотирьох розділів. У першому розділі розкрито загальну характеристику стратегічного менеджменту, його сутність, особливості, зміст і структуру, переваги і обмеження. Другий розділ присв'ячений еволюції стратегічного управління: основним етапам його розвитку, науковим підходам до визначення ролі та змісту стратегічного управління в організаціях. На наш погляд, у цьому розділі варто було б розкрити особливості становлення стратегічного менеджменту в Україні. В третьому розділі автор розкриває особливості організацій , як об'єктів стратегічного управління: закони, етапи їх функціонування і розвитку, рекомендації щодо застосування системного підходу в стратегічному управлінні організаціями. В останньому, четвертому розділі першої частини автор висвітлює сутність, типи і сучасні методи аналізу конкурентних переваг як основи розробки стратегії розвитку.

В другій частині підручника автор глибоко вивчає типи стратегій розвитку бізнесу. Окремі розділи присв'ячені: стратегіям по відношенню до продукту (низьких витрат, диференціації,фокусування); стратегіям інтеграції, диверсифікації, конкурентним і міжнародним стратегіям організацій. Звертає увагу на себе чітка, логічна структура розкриття сутності, змісту, типів, сильних і слабких сторін кожної стратегії.

В третій частині підручника розкриваються функціональні стратегії організацій: фінансова, маркетингова, виробництва, кадрова, інноваційна, інвестиційна, їх сутнісні характеристики, типи, організаційні механізми розробки і реалізації.

Остання, четверта частина підручника „Процес розробки і реалізації стратегії” складається із чотирьох розділів, у яких послідовно розкрито порядок і сучасні технології аналізу середовища, розробки місії та стратегічних цілей, оцінки, вибору і реалізації стратегії.

В кінці кожного розділу наведено переліки контрольних питань, тестів і практичних завдань, вирішення яких дозволить краще засвоїти теоретичний матеріал.

До сильних сторін підручника можна віднести: повне, логічне і доступне висвітлення матеріалу; глибоке розкриття наукових підходів до визначення змісту і ролі стратегічного менеджменту у системі управління організацією,основних і функціональних стратегій розвитку; наведення сучасних технологій, які застосовуються у стратегічному менеджменті.

Недоліки: замало наведено практичних прикладів стратегічного управління вітчизняними підприємствами; неглибоко розкрито зміст інвестиційних стратегій прибутку і зростання, прямого і непрямого інвестування. Названі недоліки можуть бути усунені при подальшому редагуванні і ніякою мірою не ззнижують цінності підручника.

Загальний висновок: підручник „Стратегічний менеджмент організацій” виконано на достатньо високому теоретичному рівні, він може бути рекомендованим до видання і вивчення студентами вищих навчальних закладів, які готують майбутніх менеджерів.