Частина IV. Процес розробки і реалізації стратегії

Розробка стратегії проводиться у декілька етапів:

• аналіз середовища організації;

• розробка місії і стратегічних цілей;

• аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії;

• реалізація стратегії.

Кожному етапу стратегічного процесу присвячений окремий розділ.

Розділ 16. Аналіз середовища

Процес розробки стратегії починається з аналізу ділового середовища (комплексного дослідження факторів, які можуть вплинути на економічний стан і розвиток підприємства) і проводиться за трьома напрямами:

• аналіз макрооточення;

• аналіз галузевого ринку;

• аналіз внутрішнього середовища організації (рис. 16.1).

Рис. 16.1. Зміст процесу аналізу середовища підприємства

Макрооточення і галузевий ринок є елементами зовнішнього середовища, вивчення якого дозволяє виявити можливості і загрози для розвитку підприємства. У свою чергу, аналіз внутрішнього середовища допомагає визначити сильні і слабкі сторони організації.

Кінцевою метою аналізу ділового середовища вважається формування альтернативних стратегічних рішень, їх оцінка і остаточний вибір стратегії.

16.1 Аналіз макрооточення підприємства

Макрооточення включає фактори, які прямо не відносяться до короткотермінової діяльності підприємства, але можуть вплинути на його довгостроковий розвиток.

Кількість можливих факторів макрооточення достатньо велика, але основними вважаються: економічні; правові; політичні; соціальні; технологічні; міжнародні.

Економічні фактори

Їх вивчення допомагає зрозуміти порядок формування і розподілу ресурсів в оточенні підприємства.

До економічних факторів відносяться:

• тенденції валового національного продукту;

• стадія ділового циклу;

• відсоткова ставка і курс національної валюти;

• кількість грошей в обігу;

• рівень інфляції;

• рівень безробіття;

• контроль цін і заробітної плати;

• ціни на енергоресурси;

• інвестиційна політика;

• природні ресурси;

• клімат;

• рівень розвитку конкурентних відносин;

• рівень освіти робочої сили і величина заробітної плати.

Аналіз економічних факторів повинен проводитись комплексно.

Правові фактори

Їх аналіз дає організації можливість визначити для себе припустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими господарюючими суб'єктами і прийнятні методи захисту власних інтересів.

Аналіз правових факторів не повинен зводиться тільки до вивчення змісту законів. Його об‘єктами є:

• дієвість правової системи;

• традиції в галузі законодавства;

• ступінь обов'язковості виконання законів;

• правова захищеність підприємств, фірм;

• динамізм, зміни правового середовища;

• рівень суспільного контролю за діяльністю правової системи суспільства;

• ступінь невідворотності правових санкцій до організації.

Політичні фактори

Вивчаються для того, щоб з'ясувати спрямованість політики державної влади і засобу її реалізації.

Аналізуються:

• політична стабільність;

• які партії при владі, їх програми;

• стабільність уряду, його спроможність проводити власну політику;

• ступінь суспільного незадоволення;

• сила опозиційних партій, їх програми;

• терміни проведення виборів на різних рівнях, можливі переможці, кого потрібно підтримувати;

• привабливість інвестиційного клімату.

Визначаються джерела можливостей і загроз для діяльності підприємства.