Контрольні питання і завдання

1. Сутність і роль кадрової стратегії в забезпеченні розвитку організації.

2. Які завдання вирішуються в межах кадрової стратегії організації?

3. Зміст кадрової стратегії.

4. Які фактори впливають на формування кадрової стратегії?

5. Які особливості має персонал як об'єкт стратегічного управління?

6. Варіанти кадрової стратегії підприємства.

7. Інструменти реалізації кадрової стратегії.

8. Показники ефективності кадрової стратегії організації.

9. Розкрийте взаємозв'язок кадрової стратегії з бізнес – стратегією та корпоративною стратегією (організація на ваш вибір).

10. Розробіть комплекс заходів по удосконаленню кадрової політики підприємства (підприємство на ваш вибір).

Контрольні тести

Варіант 1.

1. Комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку і реалізацію найбільш важливих кадрових цілей підприємства – це:

1. кадрова стратегія;

2. кадрова політика;

3. організаційна культура;

4. організація кар’єри персоналу.

2. Місце і роль стратегії в системі управління підприємства визначається в наступному:

1. кадрова стратегія відноситься до бізнес – стратегій підприємства;

2. кадрова стратегія є однією із функціональних стратегій підприємства;

3. кадрова стратегія – одна із операційних стратегій в організації;

4. кадрова стратегія є формою практичної реалізації кадрової політики підприємства.

3. Відповідність діючому законодавству, соціальна справедливість, послідовність, прозорість, - це:

1. чинники впливу на формування кадрової стратегії;

2. показники економічної ефективності кадрової стратегії;

3. принципи розробки і реалізації кадрової стратегії;

4. показники соціальної ефективності кадрової стратегії.

4. До переваг стратегії внутрішнього набору відносяться наступні:

1. висока адаптація працівників до умов фірми;

2. вибір з більшої кількості кандидатів;

3. незначні витрати на навчання і підвищення кваліфікації власного персоналу;

4. низький рівень опору інноваціями з боку персоналу.

5. До недоліків стратегії зовнішнього набору персоналу відносяться:

1. високий ризик втрати ключових фахівців;

2. значні терміни на одержання необхідних фахівців;

3. загроза тимчасового зниження продуктивності у нових працівників;

4. вибір з меншої кількості кандидатів.

Варіант 2.

1. Основними варіантами стратегії залучення персоналу є:

1. стратегія внутрішнього набору;

2. стратегія зовнішнього набору;

3. стратегія навчання на робочому місці;

4. стратегія навчання за межами підприємства.

2. До недоліків стратегії внутрішнього набору відносяться:

1. відсутність нових, свіжих ідей;

2. значні терміни на одержання фахівців необхідної кваліфікації;

3. недостатня кількість інформації про ділові якості працівників;

4. опір інноваціям з боку давно працюючих робітників.

3. Вкажіть на основні стратегії скорочення персоналу:

1. стратегія часткового (внутрішнього) вивільнення;

2. стратегія зовнішнього вивільнення;

3. стратегія поступового пенсіонування;

4. стратегія скорочення оплати праці персоналу.

4. При реалізації часткового (внутрішнього) вивільнення персоналу застосовуються наступні методи:

1. виплата грошових компенсацій за добровільне дострокове звільнення;

2. стимулювання дострокового виходу на пенсію;

3. використання відпусток за рахунок працівників;

4. створення внутрішніх венчурів.

5. Вкажіть на переваги стратегії зовнішнього набору:

1. відсутність відкритості для спостереження з боку конкурентів;

2. погіршення морального клімату серед довно працюючих;

3. ділові якості нових працівників добре вивчені;

4. відсутність потреби у довгостроковому кадровому плануванні.