Розділ 13. Кадрова стратегія

13.1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації

Кадрова стратегія– це комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку і реалізацію найбільш важливих кадрових цілей підприємства.

Місце і роль кадрової стратегії в системі управління підприємства визначається в наступному (рис.13.1):

• кадрова стратегія відноситься до розряду функціональних, підпорядкованих завданню реалізації головної стратегії підприємства; вона є вихідною із останньої, розвиває, деталізує і забезпечує її необхідними людськими ресурсами;

• кадрова стратегія розроблюється у зв’язку з іншими функціональними стратегіями: фінансовою, виробничою, маркетинговою, інноваційною тощо;

• кадрова стратегія є формою практичної реалізації кадрової політики підприємства.

Загальна стратегія

розвитку організації

↕

Фінансова політика Кадрова політика виробнича політика

система теоретичних поглядів,

ідей, принципів, які визначають

основні напрямки роботи з

персоналом

↕ ↕

↕

Фінансові стратегії Кадрові стратегії виробничі стратегії форми практичної реалізації

кадрової політики; організаційні

рішення і заходи по розробці

та реалізації найбільш важливих

кадрових цілей

Рис.13.1. Місце кадрової стратегії в системі управління організацією

При розробці і реалізації кадрової стратегії дії керівника повинні базуватись на таких принципах,як: обумовленість кадрової політики цілями виробництва, системність, прозорість, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією, національністю.

Об’єктомкадрової стратегії є персонал, люди, що працюють на підприємстві. На відміну від інших основних факторів виробництва працівники наділені інтелектом, вони мають не механічну, а емоційно усвідомлену і критичну реакцію на управлінський вплив. У більшості випадків люди приходять на підприємство свідомо, з певними цілями, намірами, суб’єктивними інтересами і сподіваннями, що підприємство допоможе їх реалізувати. Значна частина працівників спроможна удосконалювати і розвивати свої ділові та професійні якості, а отже відігравати ключову роль у забезпеченні конкурентноспроможності підприємства.

Кадрова стратегія організації розроблюється з урахуванням впливу комплексу факторів ( зовнішніх та внутрішніх).

До зовнішніх факторів належать:

• трудове законодавство країни;

• стан економічної кон’юнктури;

• стан і перспективи розвитку ринку праці;

• відносини з профспілками.

До внутрішніх факторів відносяться:

• основні цілі та загальна стратегія розвитку організації, її кадрова політика;

• тип організаційної структури управління;

• фінансовий стан підприємства;

• територіальне розміщення підрозділів;

• кількість і якісний склад персоналу підприємства;

• організаційна культура;

• рівень оплати праці;

• міжособисті відносини, морально-психологічний клімат в колективі.

Розробка кадрової стратегії та планів організаційно-технічних заходів по її реалізації по суті є процесом планування людських ресурсів, в ході якого вирішуються питання: скільки, якої кваліфікації, коли, де і за якою ціною підприємству потрібно фахівців для його ефективного розвитку .

В межах кадрової стратегії підприємства вирішуються наступні завдання:

• формування вимог до професійних якостей персоналу на основі аналізу ділового середовища і прогнозу перспектив розвитку підприємства;

• проектування нових кадрових підрозділів і розробка організаційних механізмів управління персоналом;

• розробка системи організації оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників в контексті стратегії розвитку підприємства;

• оцінка і вибір варіантів залучення, використання, розвитку, переміщення і звільнення персоналу;

• визначення шляхів розвитку і підвищення кваліфікації кадрів у зв’язку з переходом до нової технології виробництва, виходом на нові ринки, проникненням у нові сфери бізнесу;

• стимулювання своєчасного звільнення підприємства від осіб, які не відповідають сучасним вимогам і не спроможні опанувати нові напрямки і технології праці;

• покращення морально-психологічного клімату в колективі, залучення персоналу до участі в управлінні організацією.

Стратегічний підхід до управління персоналом позитивно впливає на досягнення головних результатів підприємства завдяки:

• оптимізації використання персоналу– виявленню і продуктивному застосуванню потенціалу працівників шляхом розширення посадових обов’язків, переведення на інші посадові місця, реорганізації виробничих процесів;

• удосконаленню процесу прийому на роботу. Стратегічний підхід дає можливість проводити пошук і вибір кандидатів на плановій основі, сприяє зменшенню витрат і попередженню кризових ситуацій, зв’язаних з дефіцитом працівників необхідної кваліфікації;

• організації професійного навчання. Кадрова стратегія є основою для організації та проведення професійного навчання і перепідготовки персоналу підприємства у відповідності з цілями його розвитку. Якісна розробка кадрової стратегії дозволяє забезпечити необхідну кваліфікацію працівників і реалізацію бізнес-проектів з найменшими витратами;

• створенню основи для реалізації інших програм управління персоналом– зміни чисельності та кваліфікаційної структури, професійного розвитку, стимулювання персоналу, тощо;

• скороченню загальних витрат на робочу силуза рахунок продуманої та послідовної політики на ринку праці. Знання власних потреб у персоналі на тривалу перспективу дає підприємству значну перевагу перед конкурентами і можливості ефективно розвиватися.