3.4. Етапи розвитку організації

Умови розвитку

Фактори розвитку

Можливі негативні риси

Зародження організації

• наявність оригінальної ідеї;

• в управлінській команді зібралась група сміливих, активних однодумців – ентузіастів;

• існує перспектива виробництва і збуту продукції, надання послуг на основі наявної ідеї.

• ентузіазм і цілеспрямованість лідера колектива;

• згуртованість команди навколо лідера;

• мобільність, гнучкість, швидке опановування нових видів діяльності;

• мінімальний управлінський апарат;

• прості організаційні зв’язки;

• творча атмосфера в колективі.

• надмірний фанатизм лідера, невміння його йти на компроміс;

• прихід в колектив іншого лідера;

• обмеженість фінансових, матеріальних, людських ресурсів;

• значна залежність від ринкової кон’юнктури;

• слабкі кредитні можливості;

• перевантаження, незадовільні умови праці та соціальне забезпечення.

Етап зростання організації

• наявність нових виробів (товарів, послуг), які користуються попитом;

• наявність фахівців, зацікавлених у захоплені ринку;

• достатня кількість фінансових, матеріальних ресурсів;

• перспективи виробництва і збуту продукції.

• лідери працюють в одному напряму;

• згуртованість колективу навколо лідерів;

• мобільність і гнучкість переходу до інновацій;

• прості організаційні зв’язки;

• невеликий управлінський апарат;

• значна взаємозамінність фахівців;

• творча атмосфера в колективі;

• значна кількість ідей, нових розробок продукції.

• поява серйозних суперечок в колективі;

• створення в колективі іншої ініціативної групи;

• обмеженість ресурсів;

• залежність від ринкової кон’юнктури;

• значне перевантаження у роботі;

• умови праці та непідготовленість виробництва;

• проблеми перетворення інтелектуального продукту в інтелектуальну власність;

• недостатні виробничі потужності.

Етап зрілості організації

• освоєння певного сегменту ринку;

• наявність фахівців, зацікавлених в удосконаленні виробництва і збуту;

• стабільність в діяльності організації;

• можливості одержання прибутків.

• наявність колективу, який працює над іміджем організації;

• висока якість кадрового складу;

• фінансова стійкість;

• низькі відносні витрати;

• висока технічна озброєність;

• сформована і стабільна номенклатура продукції;

• значні виробничі потужності;

• можливість значних прибутків;

• конкурентноспроможність продукції;

• висока соціальна забезпеченість кадрів.

• поява значних суперечок в колективі;

• організація опозиції в колективі;

• обмеженість ресурсів;

• залежність від ринкової кон’юнктури;

• організаційна інертність структури;

• консерватизм вищого керівництва;

• складність комунікаційних зв’язків;

• значна чисельність адміністративних служб;

• уповільнена реакція на виклики бізнес – середовища.

Етап старіння і занепаду організації

• розподіл компанії на кілька малих і середніх фірм;

• наявність бажання у фахівців зберегти свій колектив;

• відсутність у конкурентів бажання поглинути організацію.

• наявність лідера, який добре розуміє специфіку ринку;

• уміння утримувати своїх покупців, клієнтів;

• конкурентоспроможність продукції;

• невимогливість кадрів до їх соціальної забезпеченості;

• висока технологічна озброєність організації.

• звуження ринку;

• значне недозавантаження виробничих потужностей;

• стабільна номенклатура продукції;

• організація в колективі опозиції;

• високі відносні витрати;

• організаційна інертність;

• значна чисельність управлінського апарату;

• неможливість удосконалення продукції.