Контрольні тести Варіант 1

1. Типовими стратегіями підприємств, що діють в неперспективних галузях, є:

1) розширення частки ринку, активізація маркетингової діяльності;

2) стратегія фокусування, створення і розробки зростаючих ринкових сегментів;

3) стратегія вертикальної інтеграції, розширення товарного асортименту.

2. Для підприємства галузі, що пребуває на стадії зростання, доцільно застосування таких стратегій:

1) скорочення товарного асортименту;

2) зниження витрат виробництва і збуту, вихід на нові ринки;

3) профільної та непрофільної диверсифікації;

4) диференціації товару, цін, сервісного обслуговування.

3. Типовими стратегіями пидприємств - лідерів є:

1) стратегія фокусування, концентрації;

2) розширення параметричного ряду продукції, блокування діяльності дрібних конкурентиів;

3) швидка реакція на зміни ситуації в галузевому ринку;

4) повторення, імітація дій конкурентів.

4. До типових стратегій невеликих фірм відносяться наступні:

1) диференціація товару, персоналу, послуг;

2) ліквідації, скорочення, „збору врожаю";

3) стратегії копіювання; оптимального розміру; використання переваг великого підприємства;

4) операційні, функціональні, іноваційні.

5. В залежності від частки галузевого ринку виділяються наступні типи організацій:

1) диверсифіковані, недиверсифіковані і інтегрованні;

2) диференційовані, недиференційовані, концентровані;

3) лідери, претенденти, послідовники, „нішери";

4)холдінги, картелі, консорціуми, корпорації.

Варіант 2

1. Згідно моделі життєвого циклу, галузеві ринки розподіляються на такі групи:

1) місцеві, регіональні, міжнародні;

2) нові, зрілі, неперспективні;

3) спеціалізовані, сконцентровані, роздріблені;

4) прибуткові, неприбуткові.

2.. Рекомендованими стратегіями для підприємств в галузях, що знаходяться на стадії зрілості, є:

1) зниження витрат, придбання фірм конкурентів за низькою ціною, вихід на нові ринки;

2) використання інформаційної та іміджевой реклами;

3) розширення товарного асортименту, диференціація;

4) прогресивна та регресивна інтеграція.

3.. До стратегій скорочення відносяться наступні:

1) стратегія низьких витрат, зиження цін, скорочення рекламної діяльності;

2) стратегія ліквідації, „збирання врожаю", скорочення рекламної діяльності;

3) розробки товару, розвитку ринку;

4) глибокого проникнення на ринок, горизонтальної інтеграції.

4. Фірми - претенденти на лідерство в галузі зостосувують наступні стратегії:

1) спеціалізації, оптимального розвитку;

2) характерного іміджу, спеціаліста;

3) фронтального наступу, флангову, обхідний маневр;

4) оборони і укріплення.

5. Галузевий ринок проходить такі стадії розвитку:

1) зародження, зростання, зрілість, спад;

2) чистої конкуренції, олігополії, чистої монополії;

3) зародження, концентрації, глобалізації;

4) виникнення, розширення, децентралізація, концентрація.