
- •Частина іі. Типи стратегій розвитку бізнесу
- •Основні типи стратегій фірм
- •Розділ 5. Стратегії по відношенню до продукту
- •5.1. Стратегія низьких витрат
- •5.1.1. Економічна сутність і типи витрат підприємства
- •5.1.2. Зміст і умови застосування стратегії низьких витрат
- •5.1.3. Концепція ланцюга цінностей
- •5.1.4. Шляхи зменшення витрат
- •5.1.5. Ризики застосування стратегії низьких витрат
- •5.2. Стратегія диференціації
- •5.2.1. Сутність і умови застосування стратегії
- •5.2.2. Напрями диференціації
- •5.2.3. Переваги і ризики стратегії диференціації
- •5.3. Стратегія фокусування (концентрації)
- •5.3.1. Сутність і умови застосування стратегії фокусування
- •5.3.2. Варіанти стратегії фокусування
- •5.3.3. Переваги і ризики стратегії фокусування
- •Контрольні питання і завдання
- •Контрольні тести
Частина іі. Типи стратегій розвитку бізнесу
Спеціалісти стратегічного менеджменту стверджують, що скільки існує підприємств, стільки ж існує і стратегій. Найбільш розповсюджені перевірені практикою та висвітлені в літературі стратегії можна класифікувати за різними ознаками (таблиця 5.1).
Таблиця 5.1
Основні типи стратегій фірм
Стратегії по відношенню до продукту |
Стратегії інтеграційного зростання |
Стратегії диверсифікації |
|
|
|
Стратегії скорочення бізнесу |
Конкурентні стратегії |
Міжнародні стратегії |
|
|
|
Функціональні стратегії |
Стратегії невеликих фірм |
Стратегії можливостей за товарами/ринками |
|
|
|
Розділ 5. Стратегії по відношенню до продукту
5.1. Стратегія низьких витрат
5.1.1. Економічна сутність і типи витрат підприємства
Витрати виробництва і реалізації продукції – це вартісна оцінка природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, які використовуються у процесі виробництва і збуту продукції.
Забезпечення низьких витрат виробництва і збуту є важливою складовою конкурентоспроможності підприємств, особливо тих, які виробляють стандартизовану недорогу продукцію середньої якості для широкого ринку.
Низькі витрати дозволяють підприємству одержувати додаткові прибутки, збільшувати частку галузевого ринку за допомогою зниження цін, захищатися від диктату великих постачальників, при необхідності використовувати низькі ціни в якості вхідного галузевого бар’єру для конкурентів.
Для більш глибокого усвідомлення ролі витрат у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства розглянемо їх класифікацію (табл 5.2).
Таблиця 5.2.
Класифікація витрат підприємства
№ п\п |
Класифікаційна ознака |
Види витрат |
Стисла характеристика |
1. |
За економічним змісту |
- матеріальні витрати
- витрати на оплату праці
- відрахування на соціальні заходи - амортизація основних фондів
- інші витрати |
Вартість сировини і матеріалів, які придбані у інших підприємств і організацій і входять до складу продукції, що виробляється. Вартість куплених матеріалів, комплектуючих, напівфабрикатів, які використовуються в процесі виробництва продукції (робіт, послуг) для забезпечення нормального технологічного процесу. Вартість придбаного палива і енергії всіх видів, що витрачаються на технологічні та інші виробничі потреби підприємства. Вартість робіт та послуг виробничого характеру, які використовуються сторонніми організаціями чи структурними підрозділами підприємства і не відносяться до основного виду діяльності. |
Заробітна плата робітників, надбавки і доплати до тарифних ставок і окладів. Оплата щорічних відпусток, винагороди за вислугу років. Оплата навчальних відпусток робітникам, що навчаються, інші витрати. | |||
Обов'язкові відрахування за визначеними законодавством нормами | |||
Сума амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних виробничих фондів, розрахована згідно визначеним нормам | |||
Оплата відсотків за короткотермінові кредити банків. Платежі по обов'язковому страхуванню власності підприємства. Оплата послуг банків. Податки, збори та інші платежі, передбачені законодавством. Оплата послуг зв'язку і т.п. | |||
2. |
За об'єктами виникнення, призначенням і місцем виробництва |
Статті калькуляції |
Сировина і основні матеріали за відрахуванням возвратных відходів. Придбані комплектуючі та напівфабрикати, що не включаються до основних фондів. Додаткові чи допоміжні матеріали. Паливо на технологічні потреби. Витрати на енергетичні потреби. заробітна плата виробничих працівників. Нарахування на заробітну платню. Відшкодування зношування інструментів і обладнання цільового призначення. Витрати на утримання і експлуатацію обладнання. Амортизація основних засобів. Робота транспортних підрозділів (транспорту підприємства). Витрати на підготовку і організацію виробництва. Втрати від браку. Інші цехові, загальноорганізаційні, виробничі та невиробничі (комерційні) витрати. |
3. |
За характером участі у виробничому процесі |
- основні - накладні |
Безпосередньо зв'язані із виробничим процесом. Зв'язані із обслуговуванням виробництва і управління. |
4. |
За способом віднесення на собівартість окремого виду продукції |
- прямі
- непрямі |
Можуть бути прямо включені до собівартості окремих видів продукції на основі встановлених норм (основні та допоміжні матеріали, напівфабрикати, закуплені вироби, паливо і енергія для технологічних потреб, заробітна платня працівників виробництва. |
Зв‘язані з діяльністю цеху чи підприємства в цілому, не відносяться до собівартості конкурентних видів продукції, включаються до собівартості шляхом їх розподілу між видами продукції, що виробляється згідно встановлених норм. До непрямих витрат відносяться витрати по утриманню і експлуатації обладнання, зношування інструментів та устаткування, транспортні витрати, цехові, загальнозаводські, позавиробничі витрати. | |||
5. |
За ступенем залежності від обсягів виробництва продукції |
- постійні
- змінні |
Не залежать від обсягів випуску продукції, існують і при нульових обсягах виробництва. До них відносяться вартість обладнання, відсотки по позикам і кредитам, амортизаційні відрахування, витрати на охорону, рекламу, страхові внески, оплата праці управлінського персоналу і т.п. |
Залежать від обсягів виробництва продукції, але ця залежність має різний характер при різних обсягах виробництва. При невеликих обсягах виробництва змінні витрати значні. В подальшому по мірі збільшення обсягів виробництва продукції рівень змінних витрат знижується, оскільки починає діяти ефект економії на масштабах виробництва. Потім після початку дії закону спадаючої прибутковості, змінні витрати починають випереджувати зростання виробництва. До змінних витрат відносять витрати на сировину, матеріали, енергію, транспортні послуги, заробітну платню робітникам і т.п. | |||
6. |
За етапами формування витрат в залежності від ступеню готовності, місця їх здійснення і обсягів |
- технологічні
- цехові
- виробничі |
Витрати на здійснення технологічного процесу виготовлення продукції, до яких відносяться витрати на сировину, паливо, енергію, технологічні потреби, заробітну платню виробничих робітників, технологічне обслуговування, закупівлю інструментів, устаткування, матеріалів. |
| |||
Цехові та загальногосподарські витрати по підприємству (утримання адміністративно-технічного персоналу. Амортизаційні відрахування від вартості будівель і споруд. Витрати на охорону праці та техніку безпеки, на науково-дослідну і конструкторську роботу і на підготовку кадрів відрядження. Страхування майна і т.п. | |||
|
|
- повні |
Сума витрат підприємства на виробництво і збут продукції по видам. Включає виробничі та невиробничі (комерційні) витрати, що зв'язані із реалізацією продукції. До невиробничих (комерційних) витрат відносяться витрати на вивчення ринку, рекламу продукції, тару, упаковку, комісійні витрати організаціям збуту, проведення ярмарок і т.п. |
Витрати підприємства можуть бути збільшені чи скорочені під впливом двох груп факторів: структурних і організаційних.
До структурних факторів відносяться: економія на масштабах виробництва, ефект кривої досвіду, технологічні вимоги, інтенсивність капіталовкладень, широта товарного асортименту.
До організаційних факторів відносяться: удосконалення праці менеджерів та персоналу, організаційні можливості підприємства по забезпеченню якості продукції та виробничого процесу, період циклу по виведенню нової продукції на ринок, використання існуючих потужностей, ефективність управління і праці підприємства з постачальниками з метою зниження власних витрат.