Основные отличия «старых» и «новых» 
концепций управления
4. Персонал – это |
4. Персонал – это |
трудовой |
интеллектуальный |
ресурс. Главный |
капитал |
источник |
организации. |
прибавочной |
Главный источник |
стоимости – |
прибавочной |
производственн |
стоимости – |
ый рабочий |
управленческий |
|
персонал |
Основные отличия |
||
«старых» и «новых» |
||
концепций управления |
||
5. Система |
5. Система |
|
управления |
управления |
|
строится на |
ориентирована на |
|
контроле всех |
корпоративную |
|
видов |
культуру, |
|
деятельности, |
||
инновации и |
||
четких |
||
мотивацию |
||
регламентах, |
||
работников |
||
нормах и правилах |
||
исполнения
3. Закономерности и принципы управления
Законы - существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения в природе и обществе.
Всеобщи Общие Частные
Закономерности управления – повторяющиеся существенные связи явлений в системе управления, неразрывно связанные с деятельностью персонала и проявляющиеся в виде тенденций, определяющих основную линию развития организации.
4. Принципы и функции
управления А. Файоля
1.Разделение работы
2.Полномочия
3.Дисциплина
4.Единоначалие
5.Единство направления действий
6.Подчинение индивидуальных интересов общим
7.Вознаграждение
8. Централизация и децентрализация
9.Иерархия
10.Порядок
11.Равенство
12.Стабильность
13.Инициатива
14.Дух корпорации
Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления.
Планирование и предвидение;
Организация;
Управление;
Координирование;
Контроль.
Классификация по методам управленческого воздействия:
1)предметные – целеполагание, планирование, организация производственных процессов, контроль и регулирование – эта группа функций отражает общую технологическую схему управления в рамках и стратегического и оперативного менеджмента;
2)социально-психологические – делегирование, мотивация – определяют характер производственных отношений в коллективе;
3)процессуальные – решения, коммуникации – определяют основные средства реализации предметных и социально-психологических функций.
Признак |
Функции |
классификации |
|
По масштабу времени |
- стратегическое управление; |
-тактическое управление;
-оперативное управление
По этапам процесса |
- целеполагание; |
управления |
- определение ситуации; |
|
- определение проблемы; |
|
- принятие управленческих решений |
По факторам |
- управление продуктом; |
производственного |
- управление персоналом; |
процесса |
- управление информацией; |
|
- управление инновацией и др. |
По этапам |
- управление подготовкой производства; |
производственного |
- управление процессом производства; |
процесса |
- управление обеспечением производства; |
|
- управление сбытом продукции |
По объекту управления |
- управление экономическими процессами; |
|
- управление социально-- психологическими |
|
процессами; |
|
- управление организационными процессами; |
|
- управление технологическими процессами |
Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.
Связующие функции (процессов):
принятие управленческих решений;
коммуникации.
Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):
управление персоналом;
управление маркетингом;
управление финансами;
документационное обеспечение управления;
учет (бухгалтерский, управленческий);
обеспечение оргтехникой и др.
Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.
5.Методы управления
Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей
Методы управления:
-организационно- административные;
-экономические;
-социально-психологические