ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Основные вопросы темы:

1.Структурный подход к построению организации

2.Виды организационных структур

3.Неформальные организационные структуры

1. Структурный подход к построению организации

«Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться» (Л. Муллинс)

Структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных

элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Основные подходы при определении организации:

Поведенческий

Структурный

Факторы, по которым проводится анализ структуры:

объем управления;

иерархия (вертикали и горизонтали);

централизация и децентрализация;

специализация;

регламентация;

единоначалие и двойное подчинение;

коммуникации.

Вопросы, на которые нужно ответить при проектировании организационной структуры:

Каковы основные компоненты организации?

Какие компоненты нужно соединить, а какие обособить?

Какого размера и какой формы должны быть компоненты?

Как их разместить и какие должны быть между ними отношения?

Признаки оптимальной структуры:

- небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;

- небольшое число уровней управления;

- наличие в структуре групп специалистов;

- ориентация графиков работы на потребителей;

- быстрая реакция на изменения;

- высокая производительность;

- низкие затраты.

2. Виды организационных структур

Функциональные

Продуктовые

Региональные

Проектные

Матричные

Смешанные

Линейные

Функциональная структура

Продуктовая структура

Руководитель