Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория менеджмента / 14.Стратегия 2.ppt
Скачиваний:
13
Добавлен:
08.06.2015
Размер:
185.34 Кб
Скачать

Стратегия, основанная на реализации конкурентных

преимуществ

Основные вопросы темы:

1.Понятие конкурентного преимущества

2.Модель «Пять конкурентных сил»

М. Портера 3. Ключевые факторы успеха

1. Понятие конкурентного преимущества

Конкуренция - это

соперничество (А. Смит, Й. Шумпетер, Г.Л. Азоев);

наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей (Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю);

процесс (Ф.А. Хайек, М. Портер).

Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

Р.А. Фатхутдинов

Конкурентное преимущество – это какая-либо ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

ВНУТРЕННЕЕ

ВНЕШНЕЕ

Достигается

Превосходство

Превосходство

низкого порядка

высокого порядка

Конкурентные преимущества низкого порядка основаны на неустойчивых факторах (например, дешевые производственные ресурсы), которые трудно защитить, и поэтому они не могут обеспечить долгосрочного лидерства.

Конкурентные преимущества высокого порядка трудно воспроизводятся (уникальность продукции и технологий, высокое качество, устойчивый положительный имидж и пр.), что обеспечивает достаточно устойчивое и долгосрочное преимущество.

Основные задачи:

анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ организации;

развитие слабых сторон организации и создание новых конкурентных преимуществ;

формирование цели функционирования и развития организации;

фокусирование всех конкурентных преимуществ на цель.

Прибыль, получаемая в отрасли, зависит от следующего:

цены или ценности продукции для потребителя;

конкуренции и её интенсивности;

рыночной власти на всех звеньях производства продукции.

Теория о монополии и теория о совершенной конкуренции

Фирма, защищенная барьерами от вторжения на рынок новых участников, образует монополию, при которой вся добавленная стоимость уходит в прибыль.

Много фирм, поставляющих аналогичный продукт и не имеющих ограничений на рынке, образуют совершенную конкуренцию, при которой прибыль снижается до уровня, покрывающего стоимость капитала фирмы.

Спектр отраслевых структур

ВИДЫ ОТРАСЛИ

Совершенная Олигополия Дуополия Монополия конкуренция

Концентрация

 

Много фирм

 

Несколько

 

Две фирмы

 

Одна фирма

 

 

 

 

фирм

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Барьеры входа

 

Нет барьеров

 

Ощутимые барьеры

 

Высокие

и выхода

 

 

 

 

 

барьеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Р У К Т У Р Н Ы Е

 

Х А Р К И

 

 

 

 

 

Дифференциа

 

 

 

ция продукта

 

 

 

 

 

Гомогенный

 

Потенциал для дифференциации продукта

продукт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация

 

Совершенны

 

Несовершенный доступ к информации

 

 

е

 

 

 

 

информацио

 

 

 

 

нные потоки