
- •Стратегия, основанная на реализации конкурентных
- •Основные вопросы темы:
- •1. Понятие конкурентного преимущества
- •Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания
- •Конкурентное преимущество – это какая-либо ценность, которой обладает организация и которая дает ей
- •Конкурентные преимущества низкого порядка основаны на неустойчивых факторах (например, дешевые производственные ресурсы), которые
- •Основные задачи:
- •Прибыль, получаемая в отрасли, зависит от следующего:
- •Теория о монополии и теория о совершенной конкуренции
- •Спектр отраслевых структур
- •Модель Портера рассматривает две основные концепции маркетинга:
- •Стратегия низких издержек. Издержки можно уменьшить за счет экономии ресурсов, создания дешевых моделей,
- •Стратегия концентрации. Выделение специфического сегмента рынка через низкие цены или уникальное торговое предложение.
- •Зависимость между долей на рынке и
- •2. Модель «Пять конкурентных сил» М. Портера
- •Конкурентная угроза со стороны
- •Конкурентная угроза
- •Соперничество между конкурентами внутри отрасли
- •Рыночная власть потребителей
- •Внутри отрасли фирмы работают на двух типах рынков:
- •Степень чувствительности потребителей к цене зависит от
- •Рыночная власть потребителя определяется:
- •Рыночная власть поставщиков
- •Модель М. Портера
- •Модель Дж. Шумпетера – учитывает динамическое воздействие между конкуренцией и отраслевой структурой, рассматривает
- •Теория игр
- •Другой игрок является дополняющим вас партнером, если покупатели больше ценят ваш продукт, когда
- •Теория игр дает возможность игрокам изменять структуру игры:
- •3. Ключевые факторы успеха
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Торговая
- •Выводы

Стратегия, основанная на реализации конкурентных
преимуществ

Основные вопросы темы:
1.Понятие конкурентного преимущества
2.Модель «Пять конкурентных сил»
М. Портера 3. Ключевые факторы успеха

1. Понятие конкурентного
преимущества
Конкуренция - это
соперничество (А. Смит, Й. Шумпетер, Г.Л. Азоев);
наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей (Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю);
процесс (Ф.А. Хайек, М. Портер).

Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Р.А. Фатхутдинов

Конкурентное преимущество – это какая-либо ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами.
ВНУТРЕННЕЕ |
ВНЕШНЕЕ |
Достигается
Превосходство |
Превосходство |
низкого порядка |
высокого порядка |

Конкурентные преимущества низкого порядка основаны на неустойчивых факторах (например, дешевые производственные ресурсы), которые трудно защитить, и поэтому они не могут обеспечить долгосрочного лидерства.
Конкурентные преимущества высокого порядка трудно воспроизводятся (уникальность продукции и технологий, высокое качество, устойчивый положительный имидж и пр.), что обеспечивает достаточно устойчивое и долгосрочное преимущество.

Основные задачи:
анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ организации;
развитие слабых сторон организации и создание новых конкурентных преимуществ;
формирование цели функционирования и развития организации;
фокусирование всех конкурентных преимуществ на цель.

Прибыль, получаемая в отрасли,
зависит от следующего:
цены или ценности продукции для потребителя;
конкуренции и её интенсивности;
рыночной власти на всех звеньях производства продукции.

Теория о монополии и теория о совершенной конкуренции
Фирма, защищенная барьерами от вторжения на рынок новых участников, образует монополию, при которой вся добавленная стоимость уходит в прибыль.
Много фирм, поставляющих аналогичный продукт и не имеющих ограничений на рынке, образуют совершенную конкуренцию, при которой прибыль снижается до уровня, покрывающего стоимость капитала фирмы.

Спектр отраслевых структур
ВИДЫ ОТРАСЛИ
Совершенная Олигополия Дуополия Монополия конкуренция
Концентрация |
|
Много фирм |
|
Несколько |
|
Две фирмы |
|
Одна фирма |
|
|
|
|
фирм |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Барьеры входа |
|
Нет барьеров |
|
Ощутимые барьеры |
|
Высокие |
и выхода |
|
|
|
|
|
барьеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Р У К Т У Р Н Ы Е |
|
Х А Р К И |
|
|
|
||
|
|
Дифференциа |
|
|
|
ция продукта |
|
|
|
|
|
Гомогенный |
|
Потенциал для дифференциации продукта |
продукт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация |
|
Совершенны |
|
Несовершенный доступ к информации |
|
|
е |
|
|
|
|
информацио |
|
|
|
|
нные потоки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|