Стратегия, основанная на интенсивности
использования ресурсов
1. Значение ресурсов для разработки стратегии
2. Основные способы интенсификации ресурсов и формы реализации
1. Значение ресурсов для разработки стратегии
«Дженерал Моторс» 
«Тойота» CBS 
CNN
«Пан Ам» «Бритиш Эйруэйз» RCA 
«Сони»
«Кэнон» «Ксерокс»
2
Методы исследования и анализа
Наблюдение |
Диагностик |
|
а |
3
Стратегия включает в себя:
концепцию приспособления компании к конкурентному окружению;
распределение ресурсов между конкурирующими инвестиционными возможностями;
видение долгосрочной перспективы, в которой фигурируют «биржевые деньги».
4
Взаимосвязи между ресурсами, стратегией и конкурентными
мущества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Конкурентные |
|
|
|
|
СТРАТЕГИ |
|
|
|
|
|
|
Ключевые |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
преимущества |
|
|
|
|
|
Я |
|
|
|
|
|
|
факторы |
||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
успеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Организационны |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
е способности |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ресурсы |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Материальны |
|
|
|
Нематериальны |
|
|
|
Человеческие |
|
||||||||
е |
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
•Специализированн |
|
||||||
•Финансовые |
|
|
|
•Технологии |
|
|
ые навыки и знания |
|
|||||||||
Физические |
|
|
|
Репутация |
|
|
Способности к |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Культура |
|
|
общению и |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействию |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мотивация |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5
Компания А
лидер отрасли,
обладает
большими
запасами
ресурсов.
Цель - расти с такой же скоростью и обеспечивать 15% отдачи на акционерный капитал.
Компания В
новичок в отрасли,
обладает меньшими ресурсами,
затраты на проект значительно ниже,
амбиции намного превосходят её нынешние возможности.
Цель – вытеснить с лидирующих позиций компанию А.
6
Возможные технологии 
достижения цели компанией В:
тактика «партизанской войны»,
инвестирование развития своих ключевых компетентностей,
изобретение более экономичных производственных процессов и т.д.
7
2. Основные способы интенсификации ресурсов и
формы реализации
Существует два подхода к повышению нормы отдачи от ресурсов:
1)уменьшение запасов ресурсов, сокращение инвестиций и штатов;
2)интенсификация использования имеющихся ресурсов.
8
Способы интенсификации ресурсов:
1)концентрация ресурсов на ключевых стратегических направлениях (форма реализации - последовательность и сосредоточенность);
2)накопление ресурсов (форма реализации - обучение и заимствование);
3)оптимальное сочетание ресурсов (форма реализации - интеграция и сбалансирование);
4)сохранение ресурсов (форма реализации - многократное использование, кооптация и оберегание);
5)ускорение оборачиваемости ресурсов (форма реализации – ускорение оборачиваемости).
9
Способы
Методы
Последовательн
ость
Сосредоточенн
ость 
Обучение
Заимствование
Интеграция
Сбалансирован
ность
Многократное
использование 
Кооптация
Оберегание
Ускорение
Концентрация 
Накопление 
Сочетание 
Сохранение 
Ускорение
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
10