
- •Принятие
- •1. Управленческое решение
- •Классификация УР
- •Классификация УР
- •Классификация УР
- •Модель Г. Саймона
- •1.Определение проблемы
- •Начало
- •2. Методы принятия решения
- •Причинно-следственная диаграмма Исикавы
- •Двумерный список принятия решения
- •Дерево решений
- •3. Принятие УР в условиях риска
- •Анализ рисков:
- •Приёмы управления риском:
- •Методы принятия решений в условиях неопределённости:
- •Выводы:

Принятие
управленческих
решений
1. Управленческое решение
2. Методы принятия решений
3. Принятие управленческого решения в условиях риска

1. Управленческое решение
Управленческое решение - это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением организацией стоящих перед ней целей, либо наоборот, воздержаться от них.

Классификация УР
1.По степени уникальности:
-запрограммированные (рутинные);
-незапрограммированнные (уникальные)
2.По степени воздействия на будущее:
-оперативные;
-тактические (административные);
-стратегические

Классификация УР
3. По виду лица, принимающего решение (ЛПР):
-индивидуальные;
-коллективные.
4. По степени определённости ситуации:
-принимаемые в условиях определенности (детерминистские);
-принимаемые в условиях риска (вероятностные);
-принимаемые в условиях неопределённости

Классификация УР
5. По способам принятия решений:
-интуитивное;
-основанное на суждениях;
-рациональное

Модель Г. Саймона
Обдумывание:
1.Ощущение наличия проблемы;
2.Формулирование проблемы;
3.Определение критериев
Проектирование вариантов решений
Выбор:
1.Оценка вариантов;
2.Выбор лучшего варианта

1.Определение проблемы
1)осознание симптомов сбоев;
2)определение причин возникновения проблемы
2.Формулирование проблемы – ранжирование проблемы на основании следующих факторов:
1)воздействие на организацию;
2)срочность проблемы и ограничения времени;
3)поддержка проблемы извне в пользу её решения;
4)жизненный цикл проблемы
3.Формулировка ограничений и критериев – учет ресурсов для реализации решения
4.Выявление альтернатив – методы: «мозговой штурм», причинно-следственная диаграмма, морфологический анализ и др.
5.Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков
6.Выбор варианта решения

Начало
Ощущени
е
проблемы
Формулирован ие проблемы
Отказ от всех вариантов
Переопределен ие проблемы
Определение критериев
Выбор
лучшего
решени
я
Сравнение вариантов и критериев
Поиск
возможных
решений

2. Методы принятия решения
Моделирование
Экспериментирование
Экономико-математические измерения
Социологические измерения
Другие

Причинно-следственная диаграмма Исикавы
Причины, приводящие к возникновению проблемы
Проблем
а
Детализация |
Что нужно |
причин |
сделать, чтобы |
|
убрать причину |