Планирование

1.Процесс планирования

2.Техники планирования

3. Мониторинг и контроль

1. Процесс планирования

Планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений (Д. Хант).

Основная задача планирования -при заданных условиях и ресурсах найти рациональное решение задач, стоящих перед организацией.

План организации – документ, в котором отражается прогноз развития организации.

Основные компоненты плана:

-цели;

-описание действий по достижению целей;

-оценка ресурсов

Виды планов

1. По степени охвата: комплексные; частные

2. По содержанию: стратегические; тактические; оперативные

3. По срокам: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные

Прогноз - система аргументированных представлений о направлении развития и будущем состоянии организации и её окружения, лежащих в основе разработки планов.

Основная задача прогнозирования –

выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций.

Основная цель стратегического

планирования – комплексное обоснование проблем фирмы в процессе определения на перспективу показателей её развития.

стратегия – это логическая, последовательная интегрированная схема принятия решений и упреждения влияния среды;

стратегия определяет долгосрочные цели, планы действий и распределение ресурсов, которые являются индикаторами качества стратегического плана;

выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и её сферы деятельности;

для создания конкурентного преимущества в стратегии учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде;

стратегия – это обоснование существования организации, в ней должны быть описаны экономические и прочие выгоды.

Процесс стратегического планирования

Определение преимуществ и

недостатков Анализ стратегических альтернатив

2. ВЫБОР

4. АНАЛИЗ Анализ стратегии и прогресса