Задачи и методы обследования энергетического предприятия

Общие принципы организации энергетического ме­неджмента на предприятии. Энергетическому менедж­менту, как и менеджменту, вообще, свойственны общие функции, которые учитывают конкретную специфику об­ласти управления. К ним относятся планирование, орга­низация, мотивация, контроль и координация.

В основе практической реализации этих функций лежит информационный банк данных о динамике энергетических и материальных потоков на предприятии. Сбор, классифи­кация и обработка этих данных проводятся, как правило, посредством внутреннего и внешнего менеджмента в рамках предварительного энергетического аудита.

Критический анализ собранной информации на основе структурных моделей производства позволяет сделать обоснованные выводы относительно энерготехнологической эффективности работы предприятия, а также разработать комплекс организационно-технических мероприя­тий (ОТМ) по ее повышению. Кроме того, сравнительный анализ удельных энергетических затрат на выпуск продукции установленного качества с показателями пред­приятий аналогичного профиля и отраслевой нормой расхода ТЭР на одноименную продукцию позволяет при­нять решение о необходимости модернизации исследуемого технологического процесса. Данные действия энергоменеджера непосредственно связаны с реализацией функ­ций планирования и организации.

Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наи­более эффективные для достижения цели в конкретных условиях. Планирование - это процесс подготовки и при­нятия решения.

Реализация функции менеджмента организация должна обеспечить условия успешного внедрения запланированных ОТМ, включая материалы, оборудование, де­нежные средства, обучение персонала и т. п. На этой ста­дии энергетический менеджер участвует в управления предприятием при составлении бюджета по энергосбере­жению на следующий год, выработке производственных планов и стратегии предприятия. Кроме того, в его обя­занности входит подготовка бизнес-планов для привлече­ния инвестиций из внешних источников с целью реализа­ции высокозатратных энергосберегающих мероприятий.

Наиболее действенным и простым методом достиже­ния большей энергоэффективности технологических про­цессов и оборудования на предприятии является внед­рение в сознание персонала «психологии энергосбережения», т. е. осознанного и мотивированного применения на практике правил эффективного использования энергии.

Задачи и методы энергетического обследования

1. Определение состояния, разработка предложений по энергоэффективности.

2. Анализ балансов энергопотребления.

3. Составление карты потребления энергии и энергетических балансов.

4. Описание предприятия.

5. Определение (путем измерений и вы­числений) потребления энергии.

6. Способствование повышению энергетической эффективности.

7. Внедрение системы энергетического менеджмента.

8. Помощь во внедрении энергетически опти­мальной эксплуатации и обслуживания оборудования.

9. Обзор потоков энергии на предприятии

10. Помощь в организации закупок энергетически эффективного оборудования.