Swot - анализ системы управления персоналом зао «эконика-Техно»

		Возможности	Угрозы
		1. Возможность применения более совершенных методов и технологий работы с персоналом по сравнению с конкурентами. 2. Возможность повышения квалификации персонала засчет внешнего обучения. 3. Возможность приобретения и внедрения программного продукта, позволяющего автоматизировать процессы управления персоналом. 4. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности. 5. Возможность расширения социального пакета предприятия. Персонификация предоставляемых услуг сотрудникам.	1. Появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом. 2. Уход высококвалифицированного персонала к конкурентам. 3. Нестабильная ситуация на рынке труда (отсутствие работников необходимой квалификации).
Сильные стороны	Развитая система управления персоналом. Высокий уровень компетентности ТОП – менеджеров предприятия. Высокий уровень квалификации специалистов. Наличие инновационного потенциала у персонала. Демократичный стиль управления в компании. Низкий уровень текучести персонала. Оптимальное финансирование службы управления персоналом. Развитая система мотивации персонала к трудовой деятельности. Развитая система обучения и повышения квалификации персонала. Наличие возможностей профессионального продвижения сотрудников. Сильная корпоративная культура. Наличие системы социальной защиты. Благоприятный микроклимат в коллективе.	Поле 2	Поле 1
Слабые стороны	Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети. Наличие вакантных должностей ИТР. Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий по сравнению с конкурентами. Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом.	Поле 3	Поле 4

Выводы из SWOT - анализа:

Поле 1.

• Действующая в организации система обучения и повышения квалификации позволяет поддерживать необходимый уровень квалификации работников. Для привлечения и удержания специалистов требуемой квалификации возможно использовать существующие системы мотивации, социального обеспечения и служебно-профессионального продвижения.

• Развитая система управления персоналом организации и высокая компетентность руководителей позволят нейтрализовать появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.

• Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала, сильная корпоративная культура и благоприятный микроклимат в коллективе сокращают возможности ухода высококвалифицированного персонала к конкурентам.

Поле 2.

• Высокий уровень компетентности руководителей, наличие развитой системы управления персоналом, а также оптимальное финансирование службы управления персоналом позволяют применять более совершенные методы и технологии управления персоналом по сравнению с конкурентами и способствуют привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности.

• Возможность внешнего обучения персонала, а также реализации действующих внутри организации программ обучения и использования инновационного потенциала сотрудников позволяют осуществлять эффективное повышение квалификации и переобучение персонала.

• Разработка и внедрение программного продукта, обеспечивающего эффективную автоматизацию системы управления путем использования кадрового потенциала персонала, а именно: высокого уровня компетентности руководителей, квалификации специалистов и инновационного потенциала персонала.

• Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала способствуют расширению социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам.

Поле 3.

• Возможность повышения квалификации менеджеров розничной и дилерской сети путем реализации программ внешнего обучения.

• Возможность применения более совершенных методов и технологий управления персоналом по сравнению с конкурентами способствует привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности, а также позволяет разрешить проблему оплаты труда работников определенных профессий.

• Возможность расширения социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам позволяет разрешить проблему оплаты труда и способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов.

• Использование возможностей повышения квалификации персонала, приобретения и внедрения нового программного продукта способствуют улучшению системы программного обеспечения и внедрению эффективной автоматизированной системы управления персоналом.

Поле 4.

• Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом и наличие вакантных должностей способствуют усилению позиций конкурентов с более совершенной системой управления.

• Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий способствует уходу высококвалифицированного персонала к конкурентам.

• Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети, а также наличие вакантных должностей усугубляется нестабильной ситуацией на рынке труда.