Матрица стратегических задач управления персоналом и стратегических инициатив
|
№ |
Стратегические инициативы |
Стратегические задачи управления персоналом в разрезе перспектив | |||||
|
Инфраструктура |
Экономика |
Рынки |
Внутренние процессы |
Кадровый потенциал | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
|
Своевременное обес-печение организации персоналом требуе-мой квалификации и в необходимом количестве.
|
Воспроизводство квалифицированного персонала. |
Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда. |
Оптимизация процессов управления персоналом |
Развитие компетенций и квалификаций персонала. |
Гармоничное развитие персонала
| ||
|
|
Программа подготовки управленческих кадров |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа внедрения системы сбалансированных показателей |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа по развитию организационной структуры управления |
|
|
|
Х |
Х |
|
|
|
Программа разработки организационных регламентов по управлению персоналом |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа по разработке и внедрению единой информационной системы управления персоналом |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа по управлению знаниями и развитию персонала активными методами |
|
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа по формированию системы оплаты труда и стимулированию персонала. |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Расширение пакета социальных программ (программа по улучшению жилищных условий) |
Х |
|
Х |
|
|
Х |
|
|
Программа «2008 год – год охраны труда и техники безопасности» |
|
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
Программа по формированию организационной культуры |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Процессный подход к разработке стратегии управления персоналом, основанный на описании бизнес-процесса, системы сбалансированный показателей и ключевых показателей эффективности ( kpi)
Бизнес – процесс «Разработка стратегии управления персоналом» представляет последовательность шагов, включающих информационную, методическую, организационную составляющие, начальным шагом которой является бизнес – план организации, а конечным – достижение ключевых показателей эффективности, обеспечивающих соответствие общей стратегии организации.
