Варіант 11

а) Общее между ними — это лишь единое финансовое, административно-хозяйственное уп­равление и техническое обслуживание. В структуру предприятий же­лезнодорожного, автомобильного, водного и трубопроводного транспорта входят станции, причалы, ремонтные базы и ангары для подвижного состава. Объекты этих отраслей, их дорожное хо­зяйство организуются исключительно по территориальному при­знаку: по отрезкам дорог, водных путей. Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависи­мости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи свое­временного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки произ­водства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменя­ющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов.

б) Сначала идет тщательный анализ рынков сбыта, затем закладываются основы, например, разрабатываются со­ответствующие изделия, и уже после этого, возможно, они представляются на рынке. Между возникновением идеи нового продукта и его успехом на рынке могут пройти годы. Таким образом, типичной задачей маркетинга яв­ляется скорее длительное удерживание рынков сбыта при помощи мероприятий среднего и длительного срока дей­ствия, чем краткосрочное повышение оборота. Горизонты прогнозирования в маркетинге составляют 5 лет при среднесрочном планировании и 10—15 лет - при долгосрочном. Принцип ориентации на длительный период време­ни ни в коей мере не вступает в противоречие с принципом гибкого реагирования на изменения требований рынка, а тесно увязан с ним и является его логическим продолже­нием и дополнением. Реализация принципа ориентации на длительную перспективу в сочетании с использованием методов стратегического менеджмента обеспечивает возмож­ность развития фирмы в условиях роста уровня нестабиль­ности внешней среды.

Варіант 12

а) Предметная специализация заключается в сосредоточе­нии в отдельных цехах основной части или всего производственно­го процесса по изготовлению конкретных видов и размеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, печенья и тортов и т. д. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-тех­ническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие про­изводственные расходы. Подетальная специализация цехов наиболее рас­пространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каж­дым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомо­бильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовля­ются двигатели, отдельно — коробка перемены скоростей, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и соби­рается готовый автомобиль. Технологическая специализация базируется на по­операционном разделении труда между цехами.

б) Процветание ком­пании зависит от интеллигентного и агрессивного менед­жмента. Руководитель должен устанавливать такие отно­шения с сотрудниками, которые мотивировали бы после­дних более эффективно выполнять свою работу. Менед­жеры должны уметь видеть нужды компании так же хо­рошо, как и задачи отделов, уметь планировать будущее развитие, быть открытыми для новых идей, совершенство­вать свою коммуникабельность. Джон Д. Рокфеллер од­нажды сказал: «Умение контактировать с людьми можно приобрести подобно тому, как мы приобретаем сахар или кофе. И я готов платить за это умение значительно доро­же, чем за что-либо другое на свете». Зарубежные фирмы сотрудничают с институтами по изучению рынков и консалтинговыми организациями. Это де­лается по следующим причинам. Во-первых, организации, профессионально изучающие рынки, располагают высо­коквалифицированным персоналом для проведения иссле­дований.