Варіант 5

а) Централизованная система управления экономикой СССР опи­ралась главным образом на крупные производственные объединения и поощряла их развитие. В промышленности страны средний размер предприятий, рассчитанный по числу занятых, был в 8—12 раз боль­ше, чем в странах Запада. Это диктовалось рядом причин: 1) из единого центра управлять меньшим числом крупных объек­тов легче, чем большим количеством мелких; 2) централизованная система управления экономикой в значи­тельно меньшей мере заинтересована в развитии малого предпри­нимательства, чем рыночная. Будучи монополистом в рамках всего народного хозяйства, государство практически полностью за­страховано от конкуренции и негативных последствий монополиз­ма со стороны крупных предприятий и объединений; 3) крупномасштабное производство (независимо от форм соб­ственности и государственного устройства) в принципе эффектив­нее и стабильнее мелкомасштабного.

б) Главным отличительным признаком современной фазы развития экономики мира является наличие инфрасистем, связывающих все сферы хозяйства в единую технологи­ческую цепь, которую некоторые авторы именуют инфраиндустрией, выделяя ряд особенностей ее формирования. Во-первых, возникновение непосредственной технологи­ческой увязки между отдельными производствами, во-вто­рых, возрождение автономности, «делимости», подвижно­сти и гибкости производственно-хозяйственной системы, в-третьих, повышение роли услуг сервиса и послепродаж­ного рынка в функционировании отдельных систем. Поэтому закон роста концентрации производства дей­ствует главным образом как закон роста инфрасистем, что находит соответствующее подтверждение в концентрации и деконцентрации производства. Именно благодаря инфрасистемам исчезло препятствие, разделявшее в техноло­гическом отношении производственную и непроизвод­ственную сферы хозяйствования.

Варіант 6

а) Для изготовле­ния продукции в больших объемах применяется оборудование и технология, обладающие, как правило, значительно более высокими экономическими и техническими показателями, чем для из­готовления небольших партий. Например, автоматическая линия по изготовлению дверных петель приносит на крупном предприя­тии доход 1,2 руб. на одно изделие, или 1,8 млн. руб. в год. Стоимость линии вместе с доставкой и монтажом — 5,4 млн. руб. Следовательно, срок окупа­емости затрат на приобретение линии — 3 года, после чего линия будет приносить предприятию чистый доход. При изготовлении меньшего количества петель на малом предприятии (допустим, 10 тыс. изде­лий в год) линия становится убыточной. Указанная автоматическая линия на малом предприятии с пер­вого дня ее работы будет приносить убытки. Потому что дополни­тельные расходы на ее амортизацию, ремонт и обслуживание со­храняются в полном объеме относительно балансовой стоимости, а производственные мощности, обеспечивающие экономию, при этом станут использоваться всего на 7%.

б) Эволюция потребностей покупателя сказывается и на стратегии маркетинга. Спрос на услуги, а также на систе­мы, в состав которых входят материальные предметы и услуги, может расти вне зависимости от роста производ­ства. Это связано с тем, что функция использования това­ра приносит потребителю больше удовлетворения, чем сам факт владения им. Отсюда и повышение спроса на услуги типа лизинга. В этом случае материальная продукция вы­ступает всего лишь как носитель услу­ги. Резко усиливается роль неосязаемых атрибутов, таких, как комфорт, доброжелательность и внимание. Ориентация на потребителя предполагает хорошее по­нимание системы его ценностей, умение со стороны пред­приятия предвосхищать желательные для клиента реше­ния. Для реализации этой цели продавец устанавливает диалоговые отношения со своими клиентами и становит­ся для них консультантом. Ориентация на запросы клиента означает, что работ­ники предприятия, контактируя с клиентом, свои знания и опыт ставят на службу последнему, увязывая одновре­менно свои действия с реализацией целей своего предпри­ятия.