Варіант 17

а) Причины прекра­щения деятельности или кардинальной перестройки работы пред­приятия могут быть различны. Среди них: отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую про­дукцию (услуги); убыточность производства; экологическая опасность для окружающей среды и населе­ния; возможность использования зданий, сооружений, оборудо­вания и других средств предприятия для организации выпуска эко­номически выгодной или более необходимой потребителям про­дукции; объединение с другим или новым предприятием. В ряде случаев на предприятии осуществляется конверсия про­изводства — его перевод на выпуск продукции принципиально но­вого характера и назначения. Примером широкомасштабной кон­версии может служить массовый переход предприятий оборонной промышленности России в 1990-е годы на выпуск продукции граж­данского назначения.

Прекращение деятельности предприятия как юридического лица считается законным после внесения об этом записи в единый госу­дарственный реестр юридических лиц.

б) Этому способствует бенчмаркинг, который на ос­нове сравнения и анализа процесса деятельности направ­лен на понимание причин различий, для того чтобы эти отличия преодолеть. Использование бенчмаркинга многонаправленно. Он нашел широкое распространение в логистике, маркетин­ге, управлении персоналом, финансовом менеджменте, то есть применительно к предприятию бенчмаркинг охваты­вает все сферы и направления его деятельности. Так, бенч­маркинг в логистике позволяет быстро и с малыми затра­тами выявить проблемные ситуации в логистических сис­темах, в сферах, близких к покупателю, по выполнению заказов и транспортировке. Бенчмаркинг показывает мар­кетинг-директору, где на его фирме или на рынке возник­ли проблемы с затратами и качеством, не плетется ли она в хвосте у конкурентов. Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует их. В корпорации «Ксерокс» убеждены, что бенчмаркинг должен быть постоянным процессом, нацеленным не толь­ко на соответствие конкуренции, но и на победу над ней.

Варіант 18

а) Основные направления и тенденции концентрации производства и капитала. Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конку­ренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимо­сти от размеров капитала, вида продукции, технологии производ­ства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения. В том числе формируются хозяйственные горизонталь­ные объединения, создаваемые на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конку­рентоспособность. Подобные объединения, как правило, охватыва­ют малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнее время они образуются и крупными товаропроизводителями. Осно­вой их создания служит кооперация, необходимая при комплектова­нии конечной продукции, ее послепродажном обслуживании и ре­монте.

б) Ряд исследователей маркетинга полагают, что бенчмар­кинг служит для обеспечения конкурентоспособности и создания предпосылок проверки производительности фир­мы в условиях интернационализации процесса закупки сырья и материалов. При этом речь идет о сравнении ре­зультатов. Имеется опыт использования бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия, причем в цен­тре внимания находятся такие вопросы, как: кто, какая фирма находится на вершине конкуренции? почему собственное предприятие не является луч­шим? Что должно быть изменено или сохранено на пред­приятии, чтобы стать лучшим? Как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим из лучших? При осуществлении бенчмаркинга сотрудники работа­ют в командах, состоящих из представителей разных пред­приятий. Важнейшими составляющими деятельности со­трудников и организации являются планирование с ори­ентацией на создание ценности, а также компетентность в области работы с клиентами, технологии и культуры предпринимательской деятельности.