УСТАНОВКА ЛИДЕРСТВО 2013 осень / ОБЗОР ТЕОРИЙ ЛИДЕРСТВА 3 / Вопросы. 3 часть. ОБЗОР ТЕОРИЙ ЛИДЕРСТВА

ТЕОРИЯ ЛИДЕРСТВА - 3 – Обзор теорий лидерства. 3 часть.

Вопросы ОБЗОР ТЕОРИЙ ЛИДЕРСТВА. Часть 3.

ПАЧКА 1

1. В каких ситуациях демократический стиль может снизить степень удовлетворенности исполнителей?

2. Как участие в принятии решений действует на удовлетворенность работников.

3. Связь удовлетворенности работников и текучести кадров.

4. Связь удовлетворенности работников в и производительности труда.

5. Через что осуществляется зависимость между удовлетворенностью и уровнем выработки (по Лоулеру и Портеру).

6. Два условия влияния стиля поведения руководителя на удовлетворенность подчиненных.

__________________________________________________________________

ПАЧКА 2

1. Суть факторно-аналитической теории.

2. Ситуационные факторы, оказывающие воздействие на эффективность руководства.

3. Суть ситуационного подхода в теории лидерства.

4. Основные ситуационные модели (4), перечислить.

5. Три фактора, влияющие на поведение руководителя, по Фидлеру, назвать.

6. Отношение между руководителем и членами коллектива (по Фидлеру).

__________________________________________________________________

ПАЧКА 3

1. Структура задачи – какой смысл вкладывал в это определение Фидлер.

2. Должностные полномочия – смысл по Фидлеру.

3. Как Фидлер определял личные качества руокводителя.

4. Что такое НПК?

5. Кто (по Фидлеру) имеет высокий рейтинг по критерию НПК?

6. Кто (по Фидлеру) имеет низкий рейтинг по критерию НПК?

ПАЧКА 4

1. Характеристика человека дающего благожелательное описание НПК.

2. Характеристика человека дающего неблагоприятное описание НПК.

3. В каких ситуациях Модели Фидлера наиболее эффективны руководители, ориентированные на задачу?

4. В каких ситуациях Модели Фидлера наиболее эффективны руководители, ориентированные на человеческие отношения?

5. Сколько ситуаций предполагает Модель Фидлера?

6. Как распределены характеристики Взаимоотношений между руководителем и подчиненными в Матрице Фидлера?

______________________________________________________________

ПАЧКА 5

1. Распределение характеристик Структуры задач в Матрице Фидлера.

2. Распределение хар-к Должностных полномочий в Матрице Фидлера.

3. Какая из ситуаций в Матрице Фидлера наиболее благоприятна для руководителя?

4. Какая из ситуаций в Матрице Фидлера наименее благоприятна для руководителя?

5. Когда, по мнению Фидлера наиболее эффективны стили руководства, ориентированные на человеческие отношения?

6. Суть подхода «путь – цель».

__________________________________________________________________

ПАЧКА 6

1. Приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей.

2. Стиль поддержки и Инструментальный стиль.

3. Стиль, поощряющий участие.

4. Стиль, ориентированный на достижение.

5. Ситуационные факторы модели "путь – цель"

6. Пункт контроля.

www.moroz.biz.ua