- •2)Виды планирования и типы планов
- •3)Принципы планирования, понятие о централизованном и децентрализованном планировании.
- •4) Предплановое прогнозирование, сущность прогнозных сценариев.
- •5) Основные методы разработки планов, сущность метода бюджетирования
- •6) Балансовый метод предприятия
- •7) Нормативный метод планирования, виды норм и нормативов.
- •8) Графические методы планирования
- •9) Экономико-математические методы планирования
- •10) Рыночные исследования в целях разработки плана предприятия, прогнозирования спроса на тот или иной товар. Типы рынков.
- •16) Критерии и факторы выбора местоположения предприятия, особенности размещения предприятий разной производственной направленности.
- •1. Заготовительно-ориентированные, включающие:
- •17) Разработка годового плана фирмы методом бюджетирования, бюджет продаж, его назначение и обоснование.
- •18) График поступления денежных средств от продажи. Прогноз дебиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •19) Методика составления и обоснования бюджета производства (плана производства). Определение мощности предприятия.
- •20) Определение потребности в материальных ресурсах. Бюджет прямых затрат на материалы.
- •21) Составление графика оплаты за приобретенные материалы. Прогноз кредиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •22) Обоснование выбора технологии и оборудования. Сущность и назначение инвестиционного бюджета
- •23) Составление бюджета общепроизводственных расходов, его назначение
- •24) Бюджет производственных запасов
- •26) Составление бюджетов коммерческих и управленческих расходов
- •27) Разработка бюджета доходов и расходов, методы его составления
- •28) Назначение и методы составления бюджета движения денежных средств
- •29) Прогнозный баланс, его назначение и методика составления.
20) Определение потребности в материальных ресурсах. Бюджет прямых затрат на материалы.
В процессе осуществления закупочной деятельности необходимо знать, какие материальные ресурсы закупать. Кроме того, важно знать не только наименования, но и требуемое их количество. Подобная информация содержится в плане закупок. Основное предназначение плана закупок состоит в том, чтобы обеспечить согласованность действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц компании
Планирование закупок предполагает также решение следующих задач: какие материалы необходимы; количество материалов, которые необходимо для производства продукта; возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; требуемые площади складов предприятия; расходы на закупки; возможности организации самостоятельного производства' некоторых закупаемых материальных ресурсов на предприятии.
Определение (расчет) потребности в ресурсах возможно на основе следующих подходов.
1. стохастический – определение развития будущего на основе показателей прошедшего периода. Это приводит к неизбежным погрешностям, поэтому прогнозные расчеты должны использоваться как базисная основа при определении потребности в материальных ресурсах и дополняться эмпирическими оценками, вытекающими из наблюдений состояния рынков сбыта и закупок, а также знаний и опыта специалистов.
Порядок расчетов при определении потребности в материальных ресурсах стохастическими методами приведен ниже.
Шаг 1. Определение типа модели потребления – постоянное, пропорциональное увеличение или уменьшение, сезонное
Шаг 2. Выбор методов стохастического определения потребности – аппроксимация средних значений, экспоненциальное сглаживание и т. п. Оценка адекватности используемой модели.
Шаг 3. Определение прогнозных значений потребности в материальных ресурсах
2 детерминированный – определение потребности в материальных ресурсах на основе данных о планируемом выпуске продукции или о физическом объеме работ и нормах расхода материальных ресурсов.
Расчет потребности в материальных ресурсах на производство продукции при детерминистском подходе основывается, как правило, на методе прямого счета. Метод прямого счета применяется для определения потребности в сырье, основных материалах, покупных полуфабрикатах (включая комплектующие изделия), во вспомогательных материалах, топливе и энергии.
Метод основывается на использовании показателей объемов производства продукции (выполняемых работ) и норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работы). Разновидностями метода прямого счета являются поиздельный и подетальный методы, методы определения потребности на основе аналогов или типовых представителей.
Бюджет прямых затрат сырья и материалов.
На основе данных предыдущего бюджета об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение. Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении.