ТЕСТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ
-
При построении матрицы БКГ используются переменные:
А) привлекательность и конкурентоспособность;
Б) конкурентное преимущество и стратегическая цель;
В) относительная доля рынка и темп роста рынка;
Г) конкурентное преимущество и относительная доля рынка.
-
При построении модели Портера используются индикаторы:
А) привлекательность и конкурентоспособность;
Б) конкурентное преимущество и стратегическая цель;
В) относительная доля рынка и темп роста рынка;
Г) конкурентное преимущество и относительная доля рынка.
-
Если марке А на рынке принадлежит 20% рынка, а марки Б, В и Г владеют долей соответственно 10%, 5% и 20%, то относительная доля марки А на рынке составит:
А) 2;
Б) 4;
В) 0,5;
Г) 1.
-
Применительно к оси “темп роста рынка” в матрице БКГ базовая линия, разделяющая рынки с высоким и низким темпами роста, соответствует:
А) темпу инфляции;
Б) темпу роста валовой прибыли фирмы;
В) 15 %;
Г) темпу роста ВНП в натуральных показателях.
-
Товары “знаки вопроса “ в матрице БКГ располагаются в квадранте:
А) быстрый рост/малая доля рынка;
Б) медленный рост/высокая доля рынка;
В) быстрый рост/высокая доля рынка;
Г) медленный рост/малая доля рынка.
-
К движущим силам конкуренции, выделяемым М. Портером не относятся;
А) производители продуктов – заменителей;
Б) поставщики;
В) производители дополняющих товаров;
Г) покупатели.
-
Какой из индикаторов может использоваться для оценки привлекательности рынка в матрице “привлекательность – конкурентоспособность”?
А) издержки;
Б) относительная доля рынка;
В) доступность рынка;
Г) известность марки.
-
Какой из индикаторов может использоваться для оценки конкурентоспособности в матрице “привлекательность–конкурентоспособность”?
А) издержки;
Б) темп роста рынка;
В) острота конкуренции;
Г) потенциал валовой прибыли.
-
Базовая стратегия, которая опирается на производительность и обычно связана с существованием “эффекта опыта”, называется:
А) конкурентной стратегией;
Б) стратегией доминирования по издержкам;
В) стратегией дифференциации;
Г) стратегией концентрации.
-
Базовая стратегия, которая опирается на придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов, называется:
А) конкурентной стратегией;
Б) стратегией доминирования по издержкам;
В) стратегией дифференциации;
Г) стратегией концентрации.
-
Формой дифференциации продукта не является:
А) имидж марки;
Б) признанное технологическое совершенство;
В) низкие издержки производства;
Г) послепродажный сервис.
-
Какая из стратегий в модели Портера требует значительных инвестиций в операционный маркетинг?
А) стратегия доминирования по издержкам;
Б) стратегия доминирования по издержкам и стратегия концентрации;
В) стратегия доминирования по издержкам, стратегия дифференциации и стратегия концентрации;
Г) стратегия дифференциации.
-
Модель “продукт-рынок” предназначена для генерации стратегий:
А) в условиях стагнирующего рынка;
Б) в условиях растущего рынка;
В) в условиях интенсивной конкуренции на зрелых рынках;
Г) в расколотых отраслях.
-
Стратегией диверсификации называется:
А) стремление расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках;
Б) создание новых моделей, улучшение качества продукции для существующих рынков;
В) выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки;
Г) выход на новые сегменты рынка с хорошо известной продукцией.
-
Стратегией развития рынка называется:
А) стремление расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках;
Б) создание новых моделей, улучшение качества продукции для существующих рынков;
В) выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки;
Г) выход на новые сегменты рынка с хорошо известной продукцией.
-
Стратегия интеграции “назад” используется для:
А) стабилизации и защиты стратегически важных источников снабжения;
Б) обеспечения контроля над выходными каналами;
В) для выхода за рамки промышленной цепочки;
Г) для усиления позиции фирмы путем поглощения или контроля конкурентов.
-
Стратегия демаркетинга - это стратегия:
А) “бросающего вызов”;
Б) стратегия “нишера”;
В) стратегия лидера на рынке;
Г) стратегия “следующего за лидером”.
-
Территориальная экспансия относится к стратегиям:
А) проникновения на рынок;
Б) развития через товары;
В) развития рынков;
Г) диверсификации.
-
Какая из стратегий относится к стратегиям развития через товары?
А) развитие первичного спроса;
Б) рационализация рынка;
В) приобретение рынков;
Г) рационализация гаммы товаров.
-
Правильная последовательность этапов стратегического планирования:
А) ситуационный анализ, определение задач организации, постановка целей маркетинга, разработка стратегии маркетинга, реализация тактики, контроль результатов;
Б) определение задач организации, постановка целей маркетинга, ситуационный анализ, разработка стратегии маркетинга, реализация тактики, контроль результатов;
В) постановка целей маркетинга, ситуационный анализ, определение задач организации, разработка стратегии маркетинга, реализация тактики, контроль результатов;
Г) определение задач организации, ситуационный анализ, постановка целей маркетинга, реализация тактики, разработка стратегии маркетинга, контроль результатов.
-
При построении матрицы ADL используются переменные:
А) привлекательность и конкурентоспособность;
Б) конкурентное преимущество и стратегическая цель;
В) относительная доля рынка и темп роста рынка;
Г) конкурентная позиция предприятия и степень зрелости рынка.
-
Конкурентная позиция фирмы в матрице adl называется маргинальной, если:
А) конкуренты благосклонны к фирме и результаты ее деятельности удовлетворяют их;
Б) фирма играет пренебрежимо малую роль, но при принятии решительных шагов по улучшению ситуации она может удержаться на рынке;
В) фирма в состоянии реализовать выбранную стратегию и быть активной на рынке в течение довольно длительного периода времени;
Г) фирма контролирует поведение главных конкурентов.
-
Фирма выбирает стратегию выборочного улучшения конкурентоспособностт, используя SWOT - анализ, если
А) достоинств больше, чем слабостей, а угроз больше, чем возможностей;
Б) достоинств меньше, чем слабостей, а угроз больше, чем возможностей;
В) достоинств больше, чем слабостей, а угроз меньше, чем возможностей;
Г) достоинств меньше, чем слабостей, а угроз меньше, чем возможностей.
-
Метод SWOT служит
А) для определения относительной доли рынка фирмы;
Б) для анализа портфеля направлений деятельности фирмы;
В) для идентификации и оценки степени воздействия, а также определения силы взаимосвязей различных факторов внешнего окружения и ее внутренних факторов;
Г) для прогнозирования жизненного цикла товаров.
-
Степень зрелости рынка в матрице ADL опирается
А) на конкурентную ситуацию на рынке;
Б) на жизненный цикл продукта;
В) на темп роста ВВП;
Г) на конкурентную ситуацию на рынке и темп роста ВВП.
-
Целевой рынок это:
А) один из нескольких сегментов, отобранных для маркетинговой деятельности фирмы;
Б) рынок, разделенный на группы потребителей по каким - то общим признакам;
В) рынок, на котором фирма занимает доминирующие позиции;
Г) рынок, разделенный на группы конкурентов по определенным признакам.
-
Наличие у потребителя полной информации о ценах на рынке и издержках поставщика представляет собой:
А) Возможность для поставщика.
Б) Возможность для потребителя.
В) Угрозу для поставщика.
Г) Б и В.
-
М. Портер выделял следующие общие стратегии бизнеса:
А) Стратегию маркетинга.
Б) Стратегию лидерства по издержкам.
В) Стратегии дифференциации и концентрации.
Г) Б и В.
-
Стратегия дифференциации продукта, товара - это:
А) Освоение новых видов деятельности, которые важны для покупателя.
Б) Придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают товар от предложений конкурентов.
В) Реконфигурация цепочки ценностей предприятия с целью создания дополнительных внешних конкурентных преимуществ.
Г) А и В.
-
Стратегия дифференциации продукции основывается на:
А) Техническом совершенстве и качестве изделий.
Б) Превосходном обслуживании клиентов.
В) Низких ценах и высоком качестве продукции.
Г) А и Б.
-
Стратегия специализации предприятия - это:
А) Концентрация на нуждах одного рыночного сегмента с целью охвата всего рынка.
Б) Концентрация на нуждах одного рыночного сегмента без стремления охватить весь рынок.
В) Освоение новых видов деятельности.
Г) Расширение деятельности предприятия по направлению к конечному пользователю.
-
Согласно М. Портеру, «фирмы, застрявшие на полпути» - это:
А) Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию лидерства по издержкам.
Б) Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию дифференциации.
В) Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию концентрации (специализации).
Г) А, Б, В.
-
Стратегия вертикальной интеграции это:
А) Расширение деятельности предприятия по направлению к конечному пользователю.
Б) Расширение деятельности предприятия за счет интеграции с конкурентами.
В) Расширение деятельности предприятия по направлению к поставщикам.
Г) А и В.
-
На ваш взгляд, типичным примером вертикальной интеграции для производственного предприятия является:
А) Создание совместного предприятия.
Б) Открытие сети фирменных магазинов.
В) Приобретение новой технологии.
Г) Объединение с предприятием-конкурентом.
-
Стратегия диверсификации - это:
А) Освоение новых рынков.
Б) Проникновение фирмы в новые отрасли производства.
В) Освоение новых видов продукции.
Г) Освоение новых технологий производства.
-
На Ваш взгляд, типичным примером специализации является:
А) Производство космических систем навигации для подводных лодок.
Б) Производство одежды.
В) Производство средств связи.
Г) Производство большегрузных автомобилей.
-
На ваш взгляд, типичным примером диверсификации продукта является:
А) Добыча руды, выплавка стали, производство, продажа и сервисное обслуживание автомобилей.
Б) Производство грузовых и легковых автомобилей.
В) Производство автомобилей, бытовой электроники и оказание банковских услуг.
Г) Производство малолитражных автомобилей и лимузинов.
-
Основная цель стратегии диверсификации продукта:
А) Максимизация прибыли.
Б) Снижение риска делового портфеля.
В) Увеличение продаж.
Г) Получение технологических преимуществ.
-
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рассматривает положение предприятия в зависимости от:
А) Темпов роста объемов производства и относительной доли рынка.
Б) Темпов роста объемов производства и темпов роста продукции отрасли.
В) Темпов роста доли рынка и темпов роста отрасли.
Г) Темпов роста рынка отрасли, к которой принадлежит продукт предприятия, и относительной доли рынка.
-
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует отказываться от производства товаров:
А) Обладающих низкой относительной долей рынка, принадлежащей предприятию в отраслях с низкими темпами роста.
Б) С низкими темпами роста производства и реализации продукции.
В) С большой относительной долей рынка, но низкими темпами роста отрасли.
Г) С низкими темпами роста реализации продукции.
-
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует не инвестировать в продукты:
А) С большой относительной долей рынка, но низкими темпами роста отрасли данного продукта.
Б) Обладающих низкой относительной долей рынка и низкими темпами роста отрасли данного продукта.
В) Обладающих высоким темпом роста отрасли данного продукта и высокой относительной долей рынка.
Г) А и Б.
-
Какую стратегию Вы рекомендуете для товара, находящегося в позиции «Дойной коровы»:
А) Дополнительные инвестиции для сохранения лидерства на рынке.
Б) Уход с рынка или низкая активность.
В) Получение максимальной прибыли и уход с рынка.
Г) Дополнительные инвестиции в совершенствование товара.
-
Какой из перечисленных ниже стадий жизненного цикла товара соответствует позиция «Звезды» в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ):
А) Зарождения.
Б) Роста.
В) Насыщения.
Г) Спада.
-
Какой план включает разработку
методов стимулирования продаж?
А) Стратегический;
Б) Тактический;
В) Краткосрочный;
Г) Производственный.
-
Стратегия скользящей падающей цены
является логическим продолжением:
А) стратегии престижных цен;
Б) стратегии высоких цен;
В) стратегии цен проникновения на рынок;
Г) стратегия преимущественной цены.
-
Постановка цели ценообразования
"максимизация текущей прибыли" возможна
в условиях, когда …
А) предприятие предлагает уникальный товар;
Б) предложение превышает спрос;
В) на рынке присутствует большое
количество аналогичных товаров;
Г) конкуренты придерживаются такой же цели.
-
Фирме рекомендуется разрабатывать и выводить на рынок новые товары, если
А) достоинств больше, чем слабостей, а угроз больше, чем возможностей;
Б) достоинств меньше, чем слабостей, а угроз больше, чем возможностей;
В) достоинств больше, чем слабостей, а угроз меньше, чем возможностей;
Г) достоинств меньше, чем слабостей, а угроз меньше, чем возможностей.
-
Парфюмерно-косметическая фабрика «Уральские самоцветы» начала производить новую зубную пасту «Лесной бальзам». Для ее распространения производитель быстрее всего будет использовать…
А) интенсивное распределение;
Б) выборочное распределение;
В) эксклюзивное распределение;
Г) прямое распределение.
-
Предложение того же самого товара, но по более низкой цене – это пример
А) дифференциации;
Б) стратегии «следующего за лидером»;
В) фронтальной атаки;
Г) фланговой атаки.
-
Разработка и реализация комплекса маркетинга проводится для того, чтобы…
А) установить обоснованную цену на товары;
Б) достичь установленных целей маркетинга;
В) обеспечить эффективность рекламы;
Г) создать новые товары.