
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
ИНСТИТУТ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Реферат на тему:
“Применение технического проекта РОМ”
Выполнили:
Студенки группы ДКН-201
Коростелёва А.
Булатова Р.
Москва 2011
Оглавление
1.Постановка задачи 3
2.Аналитическая часть 4
2.1.1.Организационная структура предприятия 4
2.1.2Экономическая сущность объекта 5
2.1.3Информационно-функциональная схема взаимосвязи между объектами комбината «Луч» 6
3. Проектная часть 7
3.1 Схема сценария диалога 7
3.2 Схема работы системы POM 19
3.3 Схема работы модулей системы РОМ 20
3.3.1 Схема работы системы POM для модуля Decision Analisis 20
3.4 Схема взаимодействия программ системы POM 23
3.4.1 Режим Главного меню 23
3.5 Схема данных для режима 5.2 – “Дерево решений” 24
3.6 Таблица диалога 25
4. Результаты 26
4.1. Формализация расчетов 26
4.2. Результаты работы систем POM. 27
-
Постановка задачи
Цель: научиться использовать программный продукт POM для оценки направления развития предприятия в условиях рынка.
Дано: предметная область - владимирский мебельный комбинат «Луч», Internet, нормативные документы. Комбинат занимается производством трёх видов бытовой мебели.
Требуется: оценить направления развития компании и выбрать наиболее удачный при помощи инструментальных средств программного продукта “POM” для повышения прибыли, т.е. увеличения спроса на продукцию. Благодаря этому перед предприятием стоит выбор из трех возможных путей развития:
-
Маркетинговые исследования и проведение рекламных акций;
-
Снижение в допустимых нормах стоимости продукции;
-
Нанесение «удара» по конкурентным производителям.
-
Аналитическая часть
-
Технико-экономическая характеристика объекта
-
Организационная структура предприятия
-
-
-
Экономическая сущность объекта
Исследуется производственный процесс владимирского мебельного комбината «Луч». Основная производственная функция комбината — производство бытовой мебели. Выпускаемый ассортимент представлен изделиями трех видов: Изделие 1, Изделие 2, Изделие 3. В производственном процессе используются два типа сырья: Ресурс 1, Ресурс 2. Имеются три поставщика сырья: Московский нефтеперерабатывающий комбинат, Бакинский нефтеперерабатывающий комбинат, Московский металлургический завод. Первые два поставляют Ресурс 1, третий — Ресурс 2.
Производственный процесс на комбинате «Луч» организован следующим образом. Доставляемое поставщиками сырье аккумулируется на складе материалов. Со склада сырье поступает в столярный цех. В нем изготавливаются комплектующие для трех видов производимой продукции. Из столярного цеха три вида изделий в виде комплектов деталей поступают на сборку в сборочный цех. Отдел технического контроля осуществляет контроль собранной продукции в сборочном цехе. Из сборочного три типа изделий поступают в склад готовой продукции и далее на реализацию.
-
Информационно-функциональная схема взаимосвязи между объектами комбината «Луч»
3. Проектная часть
3.1 Схема сценария диалога
Save
- сохранить Save
as
– сохранить как Print
- печать Print
screen
– печать данных текущего окна Solve
- решить Step
- шаг Exit
results
– удаление результатов
3.2 Схема работы системы POM
3.3 Схема работы модулей системы РОМ
3.3.1 Схема работы системы POM для модуля Decision Analisis
3.4 Схема взаимодействия программ системы POM
3.4.1 Режим Главного меню
3.5 Схема данных для режима 5.2 – “Дерево решений”
Данные
на бумажном носителе
Ввод
данных по дереву
3.6 Таблица диалога
№ |
Режим |
Подрежим |
Действие пользователя (путь или дерево шагов пользователя) |
|
1 |
2 |
3 |
1 |
Decision Analysis |
|
|
2 |
|
Decision Tables |
C:/…/Pomwin/Pomwin.exe Module Decision Analysis New/Open Decision Tables Заполнение появившейся формы таблицы: количество сценариев и данных, наименование таблицы данных Ввод данных/ их изменение/ оставление без изменений Solve (Решение) Просмотр результативных окон Edit Data (Возврат к ведённым данным) Close (закрытие текущего вида анализа)/Exit(Выход из программы) |
3 |
|
Decision Trees |
C:/…/Pomwin/Pomwin.exe Module Decision Analysis New/Open Decision Trees Заполнение формы дерева: затраты; количество сценариев и данных, наименование таблицы данных Ввод данных/ их изменение/ оставление без изменений Solve (Решение) Просмотр результативных окон Edit Data (Возврат к ведённым данным) Close (закрытие текущего вида анализа)/Exit(Выход из программы) |
4. Результаты
4.1. Формализация расчетов
Представим возможные пути развития в таблице.
|
Вероятности Вложения |
P=0.2 |
P=0.3 |
P=0.5 |
1 A1 |
Снижение в допустимых нормах стоимости продукции |
-100 |
150 |
400 |
2 A2 |
Нанесение «удара» по конкурентным производителям |
100 |
600 |
1000 |
3 A3 |
Маркетинговые исследования и проведение рекламных акций |
-150 |
400 |
500 |
MAX E(исхода). E(A1)=(-100)*0.2+150*0.3+400*0.5=225
E(A2)=100*0.2+600*0.3+1000*0.5=700
E(A3)=(-150)*0.2+400*0.3+500*0.5=340
Наилучший результат дала ветка А2.
Комментарии:
Метод математического ожидания наступления события. Оцениваем величину математического ожидания суммы вероятности наступления событий по выбранному альтернативному пути. Там где значение математического ожидания суммы вероятности наступления события больше, тот путь и выбираем, т.е. выбираем тот путь, где сумма максимальна.
Структура дерева решений
0.2 А11
-100
0.3 А12 А1
150
0.5
А13
А21
0.2
А2
0.3 А22
0.5
А23
1000
А31
0.2
-150
0.3 А32 А3
400
0.5
А33
500
4.2. Результаты работы систем POM.
Приступив к решению задачи посредством программного средства POM необходимо заполнить таблицу информацией о количестве ветвей (их старте и конце), вероятности их выбора, а также возможной прибыли. Затем POM предлагает решить предложенную задачу.
В результате мы получаем следующую таблицу, в которой содержится информация о возможных и используемых вариантах выбора и о прибыли, ожидаемой в результате реализации избранного варианта.
Кроме того, POM предлагает структуру дерева решений, представленную в виде графа.
Метод Decision Tables
Шаблон таблицы заполняется данными о вероятностях и ожидаемых прибылях в результате выбора каждой конкретной ветви, состоящей из сценариев.
Предлагается решить эту задачу.
Далее представляется возможность ознакомиться со следующими результатами решения задачи:
-
Потерянные возможности
-
Наилучшая информация
-
Ожидаемые амплитудные искажения