Презентации УП 2013 / Vachegin

Работа в условиях неопределенности

Основные пути повышения качества ведения проектов

•Снижение неопределенности.

•Повышение вероятности достижения результата.

Методы, эффективные в условиях неопределенности

Общий принцип: Подумай -> Сделай (смоделируй будущий результат, а потом реализуй).

Наиболее важные требования:

•должны учить как извлекать максимум полезной информации из всех

возможных источников;

•должны учить выявлять риски;

•должны учить планировать с учетом возможных рисков и вариантности

развития проекта;

•должны учить правильно ставить задачи и правильно принимать решения;

•должны учить коллективной работе и эффективной мотивации.

11

Выводы

На высшем уровне управления крупных функциональных компаний объективно существует представление об единых управленческих принципах, независимо от вида деятельности (операционная/проектная). Для эффективной настройки управления компанией необходимо

формировать понимание существенных отличий операционной и проектной деятельности.

Для повышения внутренней эффективности компании не достаточно принять на работу либо обучить исполнителей проектов новым методам управления. Необходимо обучать и топ-менеджмент компании пониманию потребностей проектов, новым принципам постановки задач, генерации идей и принятия решений. Необходимо формировать культуру проектного управления компании.

На практике нет четкой грани между операционной и проектной деятельностью. Эту грань надо

научиться определять индивидуально для каждой компании.

На сегодня не существует общепринятых, хорошо описанных и собранных в одно место методов ведения проектов, подходящих для всех проектов отдельно взятой компании. Каждая компания должна их подбирать, изучать, адаптировать и разрабатывать самостоятельно с учетом своих

особенностей.

Для эффективного управления всеми проектами компании нельзя зацикливаться только на регламентации процессов ведения проектов, необходимо выявлять и поддерживать нестандартные новые подходы.

Внедрение проектного управления в компании это не только применение новых процессов и методов,

это в первую очередь изменение взаимоотношений между подразделениями компании и между

отдельными сотрудниками, включая руководство.