Презентации УП 2013 / Tarasenko
.pdf
Пример карты рисков (1)
Риск |
|
Причина |
|
Следствия |
Пути минимизации, исключения |
Владеле |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
ц риска |
|
|
Задержка |
|
Отсутствие |
средств |
для |
Увеличенный кассовый |
Минимизация - обеспечение длинной |
Куратор |
|
|
подписания |
|
начала работ |
|
|
разрыв, повышение |
кредитной линии |
|
|
|
контракта |
|
|
|
|
стоимости кредитования и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
увеличение расходов в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюджете. |
|
|
|
|
Неисполнение |
|
Неверная |
оценка |
Срыв сроков закрытия |
Исключение – указание в договоре реальных |
Куратор |
|
||
контракта |
в |
производственных |
|
этапа |
показателей по оснащению ТС |
|
|
|
|
связи |
с |
мощностей ОАО «НИС» и |
|
Минимизация – контроль работ по оснащению |
РП |
|
|||
принятием |
на |
субподрядных организаций |
|
ТС |
|
|
|
||
себя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
повышенных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обязательств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Отсутствие |
|
Отсутствие |
аванса |
в |
Увеличенный кассовый |
Перенос - зеркальные условия по |
Куратор |
|
|
авансирования |
контракте |
|
|
разрыв. Как следствие - |
авансированию с подрядчиками (ссылка на |
|
|
|
|
контракта |
|
|
|
|
повышение стоимости |
оплату после получения средств из |
|
|
|
|
|
|
|
|
кредитования и |
госбюджета) |
|
|
|
|
|
|
|
|
увеличение расходов в |
|
|
|
|
|
|
Аванс в контракте указан, но |
Напоминание заказчику о сроках оплаты, |
РП |
|
||||
|
|
бюджете. |
|
||||||
|
|
не выплачен в срок |
|
информирование о просрочке и требование |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
проведения платежей (официальная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
переписка) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переговоры с заказчиком по |
Куратор |
|
|
|
|
|
|
|
|
недопущению/сокращению долгов по оплате |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Минимизация штрафных санкций в договорах с |
РП |
|
|
|
|
|
|
|
|
подрядчиками по задержке платежей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Минимизация - обеспечение кредитной линии |
РП |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пример карты рисков (2)
Рисковое событие |
Причина |
Следствия |
Пути минимизации, исключения |
Владелец |
|
|
|
|
|
|
риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Несвоевременное |
- |
1.Сдвиг сроков |
1. Закрепление в договоре ответственности Заказчика за |
Куратор |
|
|
предоставление |
|
реализации |
соблюдение сроков предоставления ТС. |
|
|
|
Заказчиком ТС для |
|
проекта |
|
|
|
|
оснащения |
|
2. Увеличение |
2. Закрепление в договоре «зеркальных» штрафных санкций |
Куратор |
|
|
|
|
командировочных |
на Заказчика за непредоставление ТС в срок. |
|
|
|
|
|
расходов (при |
3. Закрепление в договоре права Исполнителя продлить срок |
Куратор |
|
|
|
|
нахождении |
оснащения на срок задержки в предоставлении ТС |
|
|
|
|
|
Заказчика в другом |
4. Планирование временного резерва, покрывающего |
РП |
|
|
|
|
регионе) и |
незначительную задержку в сроке предоставления ТС. |
|
|
|
|
|
трудозатрат |
5. Заблаговременное напоминание (официальным письмом) |
РП |
|
|
|
|
|
Заказчику о приближении срока предоставления ТС |
|
|
|
|
|
|
6. Установление внеконтрактных отношений с организациями- |
РП |
|
|
|
|
|
владельцами ТС и конкретными автобазами/парками. |
|
|
|
|
|
|
Назначение ответственных за КАЖДЫЙ автопарк. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работы, начатые до |
ТЗ, как |
Дополнительные |
Принятие: мы оплачиваем необходимые изменения. |
Куратор |
|
|
подписания |
приложение к |
(незапланированн |
Передача: заключение договоренности с подрядчиками о том, |
|
|
|
контракта потребуют |
контракту, |
ые) затраты по |
что НИС не возмещает потери, возникшие в связи с |
|
|
|
переделки, |
будет изменено |
проекту |
изменением состава работ и оборудования. |
|
|
|
оборудование, |
по сравнению с |
|
|
|
||
|
Минимизация: переговоры с заказчиком на предмет |
|
|
|
||
закупленное до |
первоначальной |
|
|
|
|
|
|
ограничений по срокам изменений значимых элементов ТЗ с |
|
|
|
||
подписания |
постановкой |
|
|
|
|
|
|
обоснованием риска в противном случае не успеть |
|
|
|
||
контракта - замены |
задачи |
|
|
|
|
|
|
реализовать проект в срок |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Риски ключевых проектов ОАО «НИС» на хх.хх.хххх |
|
|
|
|
|
|
|
|
Госконтракт №1 (на стадии заключения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Незаключение контракта с заказчиком … |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Отказ от выполнения работ по договору соисполнителями … |
) |
|
|
|
|
|
|
(ВРР |
5 |
|
|
|
|
4, 10, 11 |
||
|
|
|
|
|
|
|||
3. |
Невыполнение в срок запланированных работ в части автомобильных |
|
|
|
|
|
|
|
терминалов |
риска |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Возможная потеря оборудования, принятого на ответственное хранение по |
4 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
сохранной расписке |
реализации |
|
|
|
|
|
|
|
5. |
… |
3 |
|
|
|
|
6, 7 |
|
Госконтракт №2 |
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Уменьшение откорректированной сметной стоимости по строительству здания |
|
|
|
|
|
|
|
Вероятность |
2 |
|
|
|
9 |
8 |
||
по результатам экспертизы Федерального центра ценообразования в |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||
строительстве (ФЦЦС) |
|
|
12, 13, |
|
|
|
||
7. |
Срыв срока строительства здания |
1 |
14, 15, |
|
|
2, 3, 5 |
||
|
|
16 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
8. |
Срыв срока поставки оборудования 2-го этапа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
9. |
Срыв срока переноса оборудования из тестовой зоны в новое здание и запуска |
|
|
|||||
|
|
Степень воздействия риска (СВР) |
|
|||||
системы в рабочее состояние |
|
|
|
|||||
|
|
- |
Наиболее существенные риски (критичные) |
|||||
Госконтракт №3 (на стадии заключения) |
|
|
||||||
|
|
- |
Существенные риски |
|
|
|||
10. Незаключение контракта на условиях выгодных ОАО «НИС» |
|
|
- |
Менее существенные риски |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
11.Неисполнение условий Государственного контракта
Проект № 4 с коммерческой структурой
12.Срыв подрядчиком сроков монтажа оборудования на транспортные средства Заказчика
13.Предъявление Заказчиком штрафных санкций
Проект № 5 с коммерческой структурой
14.Срыв сроков монтажа оборудования на транспортные средства;
15.Невозможность монтажа оборудования на некоторые типы транспортных средств;
16.Замечания по установленному оборудованию в период опытной эксплуатации
2/3 из всех идентифицированных рисков операционных имеют значительное степень влияния на соответствующие проекты. При этом большая их часть имеет высокую степень вероятности
реализации. |
14 |
|
В бюджет заложено страхование рисков
Завышенная стоимость проекта
15
Незнание российских стандартов
Увеличение сроков выполнения работ
16
Трудности перевода
Длительное согласование результатов работ между собой
17
Разница в менталитете
18
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Тарасенко Ольга Руководитель проектного офиса CPMA, Ведущий аудитор (ISO 9001) E-mail: TarasenkoOV@nis-glonass.ru www.nis-glonass.ru