Презентации УП 2013 / Alferov РИМ III
.pdf
Роли по контрольной точке
•Владелец контрольной точки – представитель руководства Компании, курирующий выполнение КТ
•Ответственный – сотрудник Компании, непосредственно отвечающий за получение необходимого результата
•Участники – сотрудники подразделений, вовлеченные в получение результата и несущие солидарную ответственность за его получение
•Приемщик – сотрудник, принимающий у ответственного результат используя контрольный список для точки
•Информируемые – сотрудники Компании, получающие уведомление при закрытии КТ
Карта КТ для максимального случая
Группа управления проектами |
|
Департамент маркетинга и продаж |
|
|
|
Отдел разработки |
|
|
|
Управление операционного |
директора |
|
|
подразделения |
,ПЭО, НАУКА) |
Другие |
(СЕРТ |
|
|
Предпроектный
этап
|
|
|
Инициация |
|
|
|
Подготовка и |
|
|
|
|
|
Уровень 0 |
|
|||
|
согласование |
|
|
|
|
|
запроса на |
Запрос на |
|
||
|
проект |
проект |
|
||
|
|
|
утвержден |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 1
Документ «Анализ
рынка» утвержден
Оценка |
Выбор |
Определение |
Выполнение |
Завершение |
этап |
|
|
|
|
|
Постпроектный |
Веха 0 |
Уровень 0
Ворота
этапа пройдены. Чеклист этапа
Уровень 1
Документ «Требова-
ния» утвержден
Уровень 1
Документ «Техпредложение» утвержден
Уровень 3
СЕРТ:Предло же-ны сценарии сертификации и лицензирова ния
Уровень 2 СМК:Прове ден анализ тех. рисков и потенциальных отказов
|
|
|
|
|
Уровень 1 |
Уровень 2 |
Уровень 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключены |
Расчет |
Организация |
|
|
|
Уровень 1 |
|
|
|
Веха 1 |
соглаше- |
себестоимос- |
проведения |
|
Веха 2 |
|
Проведены |
|
|
|
|
|
ния с |
ти опытного |
мед. |
|
|
|
|
|
Уровень 0 |
партнера- |
образца |
испытаний |
|
|
||
переговоры. |
|
Уровень 1 |
|
|
ми |
произведен |
закончены |
Уровень 1 |
Уровень 0 |
|
Выбраны |
|
ТЭО |
|
Ворота |
|
|
|
|
|
Ворота |
поставщики |
|
|
этапа |
|
|
|
|
Готовность |
этапа |
|
|
|
проекта |
|
пройдены. |
Уровень 3 |
|
|
к мед. |
пройдены. |
|
|
|
утвержде- |
|
Чеклист |
|
|
испыта- |
|||
|
|
но |
|
этапа |
Отдать заявку |
|
|
ниям |
Чеклист |
|
|
|
|
|
|
в ДМП на |
Уровень 2 |
|
|
этапа |
|
|
|
|
|
|
клинические |
Вопросы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
испытания |
по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бухгалте- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
решены |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 2 |
Уровень 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЛПУ готов к |
Табл. потреб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проведе- |
выгод и табл. |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
Уровень 2 |
сравнения с |
|
|
|
|
|
|
|
|
нию кл./ |
конкурен- |
|
|
||
|
|
|
|
|
Определены |
Определен |
мед. |
тами |
|
|
|
|
|
|
|
потенциаль- |
потенциаль- |
испытаний |
подготовле- |
|
|
|
|
|
|
|
ные ЛПУ для |
ный план |
ны |
|
|
|
|
|
|
|
|
проведения |
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
клинич. |
стартового |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
испытаний |
периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
Уровень 1 |
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия |
|
|
Определен |
|
|
|
|
|
|
|
коммуника- |
|
|
подход и |
|
|
|
|
|
|
|
ций и |
|
|
начато |
|
|
|
|
|
|
|
стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продвижений |
|
|
продвиже- |
|
|
|
|
|
|
|
утверждена |
|
|
ние |
|
|
|
|
|
|
Уровень 1 |
Уровень 3 |
Уровень 3 |
Уровень 3 |
Уровень 3 |
|
|
|
|
|
|
Документ |
Переданы |
ПМИ для |
Тех. |
Доработка |
|
|
|
|
|
|
«Техничес- |
исходные |
испытания на |
по |
|
|
Уровень 2 |
|
|
|
|
данные по |
ОО |
заводе |
результатам |
|
|
|
|
|
|
кое |
сертифика- |
разработа- |
завершены |
валидации и |
|
|
|
|
|
Уровень 2 |
|
задание» |
ции/ |
(внутр. |
|
||
Оценка |
|
|
|
лицензирова |
ны |
валидация и |
тестирова- |
|
||
|
|
Оценка |
|
утвержден |
нию |
|
тест. ОО) |
ния |
|
|
реализуемо |
|
|
возмож- |
|
|
|
|
|
|
|
сти проекта |
|
|
ности |
|
|
|
|
|
|
|
проведена |
|
|
разрабо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тать |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проведена |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
Уровень 1 |
Уровень 3 |
Уровень 2 |
Уровень 1 |
|
|
|
|
|
|
Тех. |
Создана |
Отладка |
|
Заказ на |
|
|
|
|
|
|
эскизная |
ОО, |
ВП/ВМ для |
изготовле- |
|
|
|
|
|
|
|
требования |
сборка для |
|
|
||
|
|
|
|
|
заказа |
передача |
заказа ОО |
ние ОО |
|
|
|
|
|
|
|
на узлы, ПО |
комплекта- |
на внутр. |
готовы |
выпущен |
|
|
|
|
|
|
утверждены |
ций на ОО |
валидацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ющих для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
макета/ОО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проведена |
|
|
Уровень 3 |
Уровень 3 |
|
|
|
|
|
|
Уровень 2 |
|
|
Стратегия |
Оценка |
|
|
|
Уровень 2 |
|
|
Узлы для |
|
|
возможност |
|
|
Уровень 2 |
Кабинет |
|
|
|
||
|
производст- |
и |
|
|
|
|
|
ОО |
|
|
|
ва |
производст- |
|
|
Утвержде- |
для клини- |
|
|
смонтиро- |
|
|
разработана |
ва |
|
|
но задание |
ческих |
|
|
ваны |
|
|
разработана |
|
|
испытаний |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
и начато |
Уровень 1 |
Уровень 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
ТПП |
готов |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Оперблок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
готов |
ОО собран |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
произвест |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и ОО |
|
|
|
Уровень 2 |
Уровень 3 |
Уровень 3 |
|
Уровень 2 |
|
Уровень 2 |
|
Уровень 2 |
|
Уровень 3 |
Оценка |
ПЭО:Опред |
ПЭО:Методик |
НАУКА:Про |
|
СЕРТ: Отданы |
|
Наука: |
|
Наука:Закрепл |
|
уровня |
елен |
себестои- |
|
верка на |
|
документы |
|
Получен |
|
ены необход. |
техники |
подход к |
мости |
|
патентную |
|
на |
|
результат |
|
права на инт. |
проведена |
учету в |
адаптирована |
|
чистоту |
|
сертифика- |
|
проверки на |
|
решения и тов. |
|
проекте |
для проекта |
|
проведена |
|
цию |
|
пат. чистоту |
|
знаки) |
Уровень 3
Коммерческая документация для отгрузки ОО готова
Уровень 3
Отгрузка ОО в ЛПУ
Уровень 1 |
Уровень 3 |
Уровень 2 |
|
|
Размер и |
Сертифика- |
Обучение |
|
|
состав уст. |
ционные |
сотрудников |
Веха 3 |
|
партии |
испытания |
отдела |
|
|
согласова- |
продаж |
|
|
|
ны |
завершены |
произведено |
|
|
|
|
Уровень 2 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 0 |
Все фин. |
|
|
|
Ворота |
документы |
|
|
|
этапа |
сданы в |
|
Уровень 3 |
Уровень 1 |
пройдены. |
бухгалте- |
|
Расчет |
Заказ на |
Чеклист |
рию |
|
себестои- |
изготовле- |
этапа |
|
|
мости уст. |
ние уст. |
|
|
|
партии |
|
|
|
|
произве- |
партии |
|
|
|
ден |
выпущен |
|
|
Уровень 1 |
Уровень 1 |
|
Уровень 2 |
|
Клиничес- |
|
|
Отдел |
|
кие |
Начало |
|
продаж |
|
испытания |
конкурсов |
|
готов к |
|
завершены |
|
|
серии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 1 |
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
Уровень 3 |
|||
|
|
|
Техничес- |
|
|
|
|
|
Проведено |
|
|
Вся |
|||
|
|
|
|
кие |
|
|
|
|
|
обучение |
|
|
документаци |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
я находится в |
||||
|
|
|
испытания |
|
|
|
|
|
сервиса по |
|
|
защищенном |
|||
|
|
|
завершены |
|
|
|
|
|
продукту |
|
|
архиве |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Уровень 3 |
|
|
|
Уровень 1 |
|
|
|
|
Уровень 1 |
|
|
||||
Закупка |
|
|
|
Установоч- |
|
|
|
|
|
Чеклист |
|
|
|||
комплектую- |
|
|
ная партия |
|
|
|
|
передачи в |
|
|
|||||
щих для |
|
|
|
|
|
|
|
производст |
|
|
|||||
установочной |
|
|
изготовле- |
|
|
|
|
|
во |
|
|
||||
партии |
|
|
на |
|
|
|
|
подписан |
|
|
|||||
произведена |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
|
|
||||
|
Стратегия |
|
|
|
|
|
Обучение |
|
|
|
|
||||
|
сервисного |
|
|
|
|
|
продукту |
|
|
|
|
||||
|
обслужива- |
|
|
|
|
|
партнеров |
|
|
|
|
||||
|
|
ния |
|
|
|
|
|
произведе |
|
|
|
|
|||
|
утверждена |
|
|
|
|
|
но |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Уровень 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЕРТ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получен |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
сертификат и |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
регистрация |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
на аппарат |
|
|
|
|
|
|||
Веха 4 |
|
|
|
|
|
Уровень 0 |
|
|
|
|
|
Итоговый |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отчет |
|
Уровень 2 |
|
|
|
утвержден |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Всё
обучение
проведено
(ч-л)
Уровень 1
Обратная 
связь с ЛПУ
собрана
Уровень 1
Критические изм./ ошибки отсутствуют
Резюмируя общий подход
ПОДДЕРЖКА ВСЕЙ СИСТЕМЫ ИСУП КАПРИКОРН
КАПРИКОРН
КАПРИКОРН (Координация, планирование и контроль) – это информационная система, веб-портал для ведения проектной деятельности организации, детального планирования, формирования отчетов, мониторинга
Назначение системы
•Удобное управление проектами
•Мониторинг по контрольным точкам
•Автоматизация сбора отчетов
•Формирование единой области календарного, ресурсного и финансового планирования
Техническая сторона
Сущности в системе
Функциональность
КАПРИКОРН
Скриншоты. Портфели и продукты
Скриншоты. Проект