Презентации УП 2013 / Alferov РИМ III

НЕОБХОДИМА РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УП

РОССИЙСКАЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ РИМ-III

Результат, инструмент, метод

Ключевые положения

•Проект суть решение одной или нескольких проблем

•Должна обеспечиваться прослеживаемость цепочки

Проблема Цели Результаты Выгоды Исходная проблема

•Планирование, организация и контроль должны быть акцентированы на результатах больше,чем на работах

•Управление проектом осуществляется через

использование специальных инструментов

(ЭУ, элементов управления проектом)

•ЭУ зависят от факторов окружения проекта и формируют Профиль управления уникальный для проекта

•Система мотивации проектной команды должна быть завязана на результаты проекта, ПМа на результаты и выполнение ЭУ

Результаты и контрольные точки

•Планирование должно строится на основе Структурной декомпозиции продукта (С2П) в результаты, промежуточные и конечные и затем уже по Структурной декомпозиции работ (СДР) планируются работы

•Результаты должны превращаться в контрольные точки (КТ)

КТ = Результат + дата его получения

•Контрольные точки – «скелет» плана проекта, на который наращивается «мясо» (работы проекта)

•Выделяются, как минимум, три уровня КТ:

1.Результаты, существенные для руководства компании

2.Результаты, существенные для Куратора/заказчика

3.Результаты, существенные для менеджера проекта и функционального руководителя

•Элементы управления проектом – КТ 2-го уровня

Пять основных разделов профиля управления проектом

Этапы

Роли

Документы

Встречи

Методики

РЕАЛИЗАЦИЯ РИМ-III В НИПК «ЭЛЕКТРОН»

НИПК «ЭЛЕКТРОН» (Санкт-Петербург)

Производственная мощность – 1700 аппаратов и комплексов в год

Штат исследователей

иразработчиков - 150 человек

Продажи / сервис более чем

в50 регионах РФ

Экспорт более чем

в30 стран мира