интелект ресурс все лекции

Функции управления знаниями

•  Аналитическая

•  Распределительная

•  Охранная

•  Интеграционная

•  Создание новых знаний

Стратегическое управление

•  Стратегическое управление – это деятельность, заключающаяся в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

•  Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою".

Процесс стратегического управления

–  определение миссии организации

–  разработка целей организации

–  анализ внешней среды организации

–  анализ внутренней среды организации

–  SWOT – анализ

–  разработка стратегических альтернатив

–  анализ стратегии

–  выбор стратегии организации

–  разработка плана организации стратегии

–  оценка стратегии и ее корректировка

Виды стратегий

•  Основная стратегия- стратегия формирования и управления портфелем.

•  Стратегия конкуренции - стратегия конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля в различных видах деятельности

•  Функциональная стратегия - стратегия функционирования (в том числе выбора средств) с целью реализации стратегии конкуренции.

Стратегии управления знаниями

Интеллектуальный капитал

•  Это знания, информация, опыт, организационные возможности, информационные каналы, которые можно использовать, чтобы создавать богатство. Интеллектуальный капитал – это знания, которые могут быть конвертированы в стоимость, другими словами, это сумма всего того, что знают и чем обладают работники и что формирует конкурентоспособность организации

Составляющие интеллектуального капитала (Т. Стюарт)

•  Человеческий капитал

•  Организационный капитал

•  Потребительский капитал

Потребительский

капитал

•  П е р в а я с т р а т е г и я , о с н о в а н н а я н а ф о р м и р о в а н и и и и с п о л ь з о в а н и и

"Каким образом происходит обмен знаниями между работниками организации, как повышается их компетенция и как она и с п о л ь з у е т с я в ц е л я х п о в ы ш е н и я конкурентоспособности организации?" и направлена на развитие индивидуальной компетенции работников путем их обучения, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.